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文字｜韓彤彤 圖片｜陳志偉 視頻｜劉碩

說起“供銷社”，你會想起什么？是有著濃厚時代色彩的經濟符號，還承載著父輩們記憶的“老字號”代表。可這詞兒對有著近30年供銷社工作經驗的趙金林而言，是一份事業，也是一份情懷與歸屬。

趙金林是青島西海岸新區供銷合作社聯合社黨委書記、理事會主任，青島西海岸供銷聯合社集團有限公司董事長兼總經理。與所有供銷社面臨的關卡一樣，西海岸新區供銷社也經歷過從計劃經濟到市場經濟過渡的轉型期。但在走過數年改革路后，西海岸新區供銷社2019年全系統實現銷售額28．3億元，利稅5179萬元，比2015年分別增加了18．23億元和4412萬元，成為了全國先進集體與全國供銷社系統百強縣級社。

“我是農村出身的孩子，知道農民的不容易。如果不把這事干好，是會有愧疚感的。”回顧西海岸新區供銷社的蛻變史，趙金林表示，供銷社就是要為農民服務，為農業社會化服務。

臨危受命 大刀闊斧謀出路

2015年1月，經組織安排，趙金林同志接任供銷社黨委書記、理事會主任，成為新時代下新區供銷社的“領頭雁”。當時的供銷社在經歷了計劃經濟向市場經濟過度的沖擊后，干部職工青黃不接，經營網絡千瘡百孔，是國資辦下屬的二級黨委，在整個西海岸新區名不見經傳。

面對這樣的一個局面，趙金林結合20多年在供銷社的工作經驗，向黨委會提出了注冊成立青島西海岸供銷集團，走集團化發展的路子。西海岸供銷集團成立之后，他又將實干、創新、擔當視為企業的生命。在趙金林看來，深化改革應是一場從思想觀念到體制機制的深刻變革。

盤子定下了，趙金林又開始琢磨經營思路。為此，他帶領相關企業的負責人走出去深入考察調研，借鑒全國范圍內改革相對成功的供銷社的經驗做法。通過調研，他結合新區供銷社的發展實際向黨委會提出了“集團一張網，全社一盤棋”的經營思路和“服務立社、經營興社、項目強社、聯合合作”的發展戰略，拉起了促進新區供銷社改革發展“四梁八柱”的框架結構。

精準扶貧 幫助貧困村走上富裕路

經多年改革發展，西海岸新區供銷社已經實現年銷售各類農資9萬噸，配送雙低農藥1200噸，開展測土配方12萬畝，年實現智能配肥4000噸，統防統治36萬畝。

促進“農產品進城、日用品下鄉”是供銷社的老傳統。為此，趙金林帶領供銷社參與精準扶貧和鄉村振興工作，建設了10000畝標準化農產品種植基地，發展了5．4萬畝訂單種植農業，夯實了生產環節。在大家的努力下，貧困村集體增收500多萬元，農民增收達1000萬元。一年內，這個昔日的省級貧困村成為了當地的經濟富裕村。

為補齊日用品經營的短板，趙金林以“開放辦社”的思路，著力拓展供銷社的日用品經營網絡，目前已經達到了3000多家。在鞏固提升成品油、煤炭、黃金珠寶等傳統業務經營的同時，他又主導開拓布局新型業務領域。在較短的時間里，電商運營的覆蓋面逐步拓寬，微信社群營銷初具規模；“智慧化”、多層次的居家養老服務體系初步形成；“為黨和政府分憂、替天下兒女盡孝”的服務理念深入人心；金融押運、安保和貴重物品保管業務逐漸成型；農業科技應用風生水起。

五年奮進 帶“供銷社人”書寫新篇章

五載春秋，砥礪前行。在趙金林的帶領下，西海岸新區供銷社2019年全系統實現銷售額28．3億元，利稅5179萬元，比2015年改革之初分別增加了18．23億元和4412萬元。職工年收入比2015年增加了3．1萬元，增長率達48％。

從青黃不接、千瘡百孔到成為當地龍頭企業，再現“老字號”輝煌，如今，西海岸新區供銷社已獲評全國先進集體、全國供銷社系統百強縣級社、省級文明單位、山東省首批省級扶貧龍頭企業等稱號，并連續五年在青島市供銷社綜合考核中被評為特等獎。

每年，西海岸新區供銷社都會有全國100多家供銷社前來考察，其中，省級供銷社就有10多家。面對成績，趙金林表示：“現在新區供銷社正處于發展的初級階段，未來還有更長的路要走。”

2019年5月22日，全渠道中餐工業化項目奠基開工。

在趙金林心中，供銷社就是要為農民服務，為農業社會化服務。