20年前，十幾位莊稼漢放下鋤頭拿起鐵器，成立了閆家山安裝隊；如今，由安裝隊發展起來的青島工業設備安裝有限公司已具有二級資質，并通過了 I
SO—9002質量體系認證，成為省內同行業名牌企業。
20年前，青島雁山集團有限責任公司的前身———閆家山企業總公司，資產總量僅有60萬元；如
今，雁山集團已發展成為擁有11家下屬企業、2家參股企業的大型集團公司，資產總額達到2.7億元，產值達到2.5億元，集團納稅額多年來穩居四方區首位。
20年前閆家山人居住的是平房小屋，窮得丁當響，人均年收入不足150元，外村姑娘不敢往這嫁；如今，職工全部住進了寬敞的樓房，年收入平均達2萬元……
幾乎沒有人想象得到昔日貧窮落后的閆家山發展得如此迅速，如此富庶。追尋閆家山20年跨越式發展的軌跡，不難發現一個農工商公司在20年間振翅高飛，靠的是什么———
“只要老百姓擁護的，就大膽去干”
“山重水復疑無路，柳暗花明又一村。”一個遠近聞名的窮村怎樣才能解決溫飽、走上富裕之路？集團董事長閆立列回首當年，常想起溫州的發展之路。溫州人是逼出來的、闖出來的，閆家山人也具有同樣的干勁。他常說的一句話就是“只要老百姓擁護的，就大膽去干。”
1983年，為充分發揮閆家山村在起重“吊拉”安裝方面的傳統技術優勢，他們決定打破舊有體制，組建閆家山企業總公司，下設14個承包體，組織起在外四處謀生的村民們，集中大家的聰明才智發展經濟。這次改革最大的收獲是使村民們人人有了活干，生活得到基本保證。經過全體職工的努力，第二年就實現經濟總量翻兩番，1985年實現了全村脫貧。
閆家山企業總公司的第二次改革是在1995年。當時，村里贏利達到了100多萬元，但由于各承包體都是獨立作戰，勢單力薄，在資金、技術、設備等方面形不成合力，同時人們普遍處在一種小富即安、小進則滿的狀態中。對此，公司領導敏銳地認識到，經濟發展如逆水行舟，不進則退，而創新是加快發展的助推器。他們審時度勢，在進行多次思考和研究之后，決定再次進行企業的體制改革重組。將14個經濟承包單位撤并為3個安裝隊和1個電氣工程處、1個建筑工程處。這一改革措施，實現了集中力量攬大工程，創大效益。結果，公司當年的效益就翻了兩番，職工收入也大幅增長。可以說，如果沒有那次改革，就不會有閆家山蓬勃發展的今天。
1999年閆家山企業總公司又邁出了經濟發展的關鍵性一步，在職代會上提出“三大任務”，規劃出5年經濟發展藍圖。根據市場發展形勢，果斷成立了房地產開發公司，投資5500萬元建設青島汽車配件城。經過幾年的開拓，雁山房地產公司不斷發展壯大，汽車配件城2002年的交易額達到7個億，成為華東地區最大的汽車配件市場。
而真正的脫胎換骨是在2002年———雁山集團掛牌成立。隨著企業的發展壯大，建立現代企業制度已成為必然。而當時，尚無農工商公司改制的先例可供借鑒。于是，閆家山又大膽吃起了“第一只螃蟹”。按照現代企業“產權明晰、權責明確、政企分開、管理科學”的要求，經過3年多的醞釀，閆家山企業總公司進行了徹底的股份制改革。集團公司召開股東大會，選出了董事會和監事會，并由董事會任命了各公司經理。他們對資產進行了徹底的評估和量化，將集體量化的資金用于職工的養老醫療保險，不抵押、不饋贈，由監事會監管，保障了廣大職工的切身利益，得到了廣大職工的擁護。他們成為我市同類公司中第一家徹底改制的。
這次成功的改制為企業的發展插上了騰飛的翅膀。改制以后，企業的各項經濟指標的增長速度達到35％以上。同時，集團為進一步拓展發展空間，增加企業發展后勁，又先后在膠州市、黃島區以及李滄區等地投資8000萬元買地建廠。集團還積極涉足高新技術發展，參股與青島高校軟控股份有限公司合作，建設青島市最大的子午線輪胎信息化生產中試基地項目。目前，集團正積極籌備，再建一個汽車市場和維修城；在四方區北部進行村莊改造，建成100萬平方米的高檔商住區。
“得罪誰，也不能得罪咱閆家山的父老鄉親”
時刻將群眾的利益擺在第一位，這是雁山集團領導們的共識。他們用樸實的話說：“得罪誰，也不能得罪咱閆家山的父老鄉親。”沒有群眾的支持就是無源之水，無本之木，沒有群眾的支持就沒有閆家山今天的發展。
在閆家山，凡是公司決定重大問題，都要提前公示，問情于民、問計于民。征地、重大投資、基本建設、承包發包工程……沒有哪一項大的決策是由領導層私自決定的，群眾同意的就干，不同意的堅決不干。在改制過程中，集團領導堅持“陽光操作”，讓群眾充分了解改革過程中的每一個新舉措，最大限度地保障了百姓利益。去年他們又在有關部門的指導下，成立了集團黨委，建立了黨委會議事制度。今年5月24日，職工代表大會通過了改制方案，出臺了《持股會章程》、《職工養老、醫療基金保險管理使用辦法》等規章。現在，大部分一線職工每月可拿到兩三千元工資，退休職工每月也可拿到800元以上。股份制改革以后，所有持股職工的月工資又增加了200元。
“只有落后的干部，沒有落后的群眾。”集團領導認識到，辦事不公、干部腐敗，才滋生了群眾的不滿和抵觸。因此，他們提出要求職工做到的、黨員干部必須首先做到，黨員干部不能有任何特權思想。
企業分房歷來是較為棘手的難題。1994年，閆家山蓋了8個樓座的職工宿舍樓，分房前，閆家山的干部向老百姓作出擲地有聲的鄭重承諾：如果領導在分房過程中存在私心，牟取私利，群眾可以搶房。由于分房政策透明、公正，僅一個多小時就全部順利分完。
1997年，對于閆家山的老人來說是難忘的一年。這一年的國慶節，公司特意為500多位老人包專機，游覽北京，其中的大多數是第一次坐飛機、第一次到北京，他們的激動興奮之情無以言表。從北京回來后，退休職工們一起編排了柳腔戲———《歌頌閆家山》，以表達內心的喜悅。而北京之行也成了許多老人念念不忘的一段美好經歷。
2001年，集團公司一職工的孩子閆作松考上了濟南的一所大學，但由于父親去世太早，母親又長期患病，家里經濟較為拮據。正當閆作松一籌莫展時，集團黨委派人送來了4000元錢。如今，小閆已經畢業走上了工作崗位。他說，是集團公司幫助他改變了一生的道路。這些年來，閆家山沒有一個因貧困而上不起學的學生。
1983年農轉非時村里有4個五保戶，逢年過節他們都會收到集團送來的魚、肉、面。現在依然健在的80多歲的五保戶閆恒川，每天由集團雇的人照顧。他高興地說，活了這么大年紀真是享福了。
“老百姓心里有桿秤”，領導處處為職工著想，職工自然也就為公司著想。領導、職工扭成一股繩，勁往一處使，團結拼搏創大業，違法犯規、尋釁鬧事也沒了市場。
20年來，閆家山沒有一個職工下崗，沒有一個人上訪。
“閆家山人管理閆家山的時代過去了”
市場需要的是知識和人才，企業要有大的發展，必須引進人才，那種傳統家族式的管理經營方式已被事實證明是不可行的。閆家山的領導層提出“閆家山人管理閆家山的時代過去了”。現在，用他們自己的話說，在閆家山戴眼鏡的多了、講普通話的多了。這些年來，集團先后引進大中專畢業生、各類技術人員150多人。
集團下屬起重設備廠副廠長王家茂原在濟南市某廠任副廠長。1999年，被雁山集團聘任過來。集團不僅解決了王家茂妻子的工作問題，還提供了一套住房，解決了孩子入學問題。在采訪中，王家茂說，在閆家山他覺得英雄有了用武之地，也沒有因為自己是外姓人而受到排擠。
雁山集團今年發展了7個新黨員，其中有5個是外來人員。他們提出了管理人員知識化、專業化的口號，目前，大專以上學歷的中層干部已占管理層的96％。用人唯賢、用人唯才的觀念在閆家山已經深入人心。
尊重人才就是尊重知識。閆家山人深刻體會到在信息時代知識的重要性。學習，成了集團領導職工的生存理念。集團領導在干部大會上再三強調，忙不是不學習的理由，甚至是無能的表現。只知埋頭干活，不知抬頭看路，很容易被社會淘汰。
記者在集團總部了解到，只有22個人的總部機關今年訂閱了88份報刊；每個周，黨委、支部都要組織黨員職工一次集中學習；集團每年都派團隊到南方和國外學習，參加的人員不僅有領導干部還有普通職工；集團內每年都有3到5期脫產學習，用于培訓上的費用高達數十萬元。最近，集團又派出3個科室副職到高校軟控學習新的管理理念。
省委工作會議結束后，雁山集團認真組織了學習討論，他們結合企業實際，開始規劃更加長遠的計劃，謀求更大的發展。利用3到5年的時間，使資產總額在現有基礎上再翻一番，達到5個億以上。
雁山集團正在由一只“雛燕”逐漸長成羽毛豐滿、展翅高飛的“大雁”…… （記者 姜慧麗 通訊員 韓廷獻）
