“最具社會責(zé)任雇主”開獎嘉賓——中國殘聯(lián)信息中心崔慧萍主任（左）

2012年度“最具社會責(zé)任10佳雇主”HR代表上臺領(lǐng)獎

    智聯(lián)專家稱，企業(yè)做社會公益絕不僅僅是捐款就可以了事的，企業(yè)想真正履責(zé)，必須要有策略。調(diào)查中發(fā)現(xiàn)，不少優(yōu)秀的企業(yè)已經(jīng)再嘗試著突破：有的盡自己所能雇傭殘障人士，通過和殘障人士一起工作，使員工們學(xué)會互相關(guān)愛；有的雖然是捐助，但更注可持續(xù)，不僅要“輸血”還為弱勢群體提供“造血”功能；而部分優(yōu)秀企業(yè)不僅自己履行企業(yè)社會責(zé)任，還通過多種方式鼓勵員工以參加志愿者等多種形式投入到公益活動中來。甚至有些企業(yè)規(guī)定，要求每位員工每年必須參與一定時間的社會公益活動，而這些成本將由企業(yè)買單。

    企業(yè)如何把社會責(zé)任做到實處發(fā)人深思。智聯(lián)專家認為，這種讓員工投入時間、精力參與公益的理念值得其他企業(yè)學(xué)習(xí)。一方面員工通過嘗試，能直觀理解做公益的意義，同時更能理解企業(yè)的良知，增加與雇主的粘性；另一方面，提供多樣的參與方式和更廣泛的人群，對于目前缺乏平臺支持還很不完善的中國公益事業(yè)，將起到極大的促進作用。