４月１９日，由濟(jì)南本土龍頭房企銀豐地產(chǎn)與山東明源云聯(lián)合舉辦的項(xiàng)目品質(zhì)管理沙龍?jiān)谂R沂陶然居大酒店舉行。天泰、山鋼、黑卓、青島城發(fā)、中垠、眾成、香馳等１９家知名開發(fā)商共計(jì)４０余人齊聚臨沂銀豐公館，共同探討項(xiàng)目質(zhì)量管理經(jīng)驗(yàn)。通過細(xì)致講解、項(xiàng)目參觀，深度交流等形式，實(shí)現(xiàn)行業(yè)內(nèi)的良性溝通，促進(jìn)企業(yè)、行業(yè)間的共同發(fā)展。

銀豐公館項(xiàng)目總周言偉

銀豐公館項(xiàng)目總周總首先對(duì)四十多名地產(chǎn)同仁的到來表示熱烈歡迎，并對(duì)銀豐集團(tuán)的發(fā)展歷程、地域布局、業(yè)務(wù)分布及銀豐公館項(xiàng)目的整體規(guī)劃具體講解，銀豐公館始終致力于提高臨沂人居標(biāo)準(zhǔn)，匠心精筑五好生活住區(qū)，后續(xù)還將在臨沂繼續(xù)開發(fā)，進(jìn)一步戰(zhàn)略深耕，共建大美臨沂，打造城市建筑標(biāo)桿。

銀豐集團(tuán)工程總監(jiān)姚振

“房地產(chǎn)不管如何變化，建筑質(zhì)量是其最為基本的關(guān)鍵基點(diǎn)?！便y豐集團(tuán)工程總監(jiān)姚總講道，銀豐從指標(biāo)階段、施工階段、介入階段、交付階段、監(jiān)控系統(tǒng)五個(gè)階段出發(fā)，保證銀豐地產(chǎn)在各個(gè)階段的高品質(zhì)、嚴(yán)要求、精細(xì)在線化管理。

銀豐公館工程負(fù)責(zé)人艾勇

銀豐公館工程負(fù)責(zé)人艾經(jīng)理則從工程概況進(jìn)展、樣板引路指導(dǎo)施工、工地現(xiàn)場安全文明、質(zhì)量進(jìn)度管理實(shí)操案例等方面分享了銀豐地產(chǎn)工程管控的具體操作。銀豐始終堅(jiān)持“樣板先行、實(shí)施跟進(jìn)”原則，確保樣板驗(yàn)收通過后再進(jìn)行大面積施工，保障實(shí)體工程實(shí)施后質(zhì)量的穩(wěn)定性以及使用功能的完整性?！?/p>

銀豐公館項(xiàng)目參觀

之后各位嘉賓參觀“銀豐公館”項(xiàng)目的售樓處、樣板展示區(qū)、清水樣板間、工法樣板間、交房樣板戶。除了規(guī)范化的樣板展示外，銀豐對(duì)質(zhì)量細(xì)節(jié)的完美主義也讓同行欽佩不已。不僅如此，銀豐更加注重業(yè)主的關(guān)注與需求，會(huì)定期舉辦業(yè)主溝通會(huì)和工地開放日，保證產(chǎn)品更完美，業(yè)主更滿意。　

銀豐公館實(shí)體交房樣板

在參觀現(xiàn)場，銀豐結(jié)合自己項(xiàng)目上的案例介紹工程品質(zhì)管理的痛點(diǎn)難點(diǎn)，分享了工作中切實(shí)遇到的問題和解決方案，并向大家展示如何利用互聯(lián)網(wǎng)工具移動(dòng)質(zhì)檢提升工程管理效率，管理質(zhì)量。

觀摩結(jié)束后，由明源地產(chǎn)研究院資深講師王良詳細(xì)介紹質(zhì)量管理從“零”開始，降低風(fēng)險(xiǎn)到創(chuàng)造價(jià)值，重新定義質(zhì)量管理的概念。用移動(dòng)化、智能化大數(shù)據(jù)來打破以往紙質(zhì)材料不真實(shí)、施工進(jìn)度不及時(shí)、評(píng)估不全面、數(shù)據(jù)無沉淀等工地現(xiàn)場管理弊端，向著數(shù)字化、可視化管理邁進(jìn)。

明源地產(chǎn)研究院資深講師王良

最后，感謝銀豐地產(chǎn)的大力支持，也感謝諸位地產(chǎn)精英拔冗出席本次活動(dòng)。在房地產(chǎn)開發(fā)增速放緩，競爭日趨激烈，對(duì)房企要求卻越來越高的背景下，合縱連橫的“強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合”將成為中國房地產(chǎn)市場“新常態(tài)”。山東明源云希望搭建一個(gè)房企交流溝通的平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)房企的多方共贏，共同發(fā)展。