青島新聞網9月9日訊（記者 李麗濤 通訊員 張瑄）9月8日上午，全國抗擊新冠肺炎疫情表彰大會在北京人民大會堂隆重舉行。青島市市立醫院副院長、主任醫師李永春榮獲“全國抗擊新冠肺炎疫情先進個人”榮譽稱號。自1988年參加工作以來，在他32年的醫者生涯里，曾參與援藏、抗擊非典，到如今再戰新冠，他用實際行動詮釋了什么是醫者仁心。鏖戰武漢的52天里，他帶領醫療隊收治病人104人，搶救危重癥12人，創造了病人“零死亡”，醫護人員“零感染”的輝煌戰績，交上了一份高分的答卷。

援藏：深入藏區2年，義診3000余人

2001年5月至2002年12月，李永春參加青島市第七批技術干部援藏任組長，并任日喀則市衛生局副局長。他回憶說：“進藏后不久就出現高原反應，覺得整個人輕飄飄的，因為頭痛得厲害，一晚上連吃三片止痛片。”

在藏區的兩年，李永春除了負責日常的醫療工作外，還組建鄉村醫療巡回隊，每周抽出一天時間深入鄉村免費為藏民看病。他深入農牧區走遍了日喀則的10個鄉，義務送醫送藥、義診3000多人次，及時發現診治肺結核、肝硬化、肝包蟲病、高血壓、兒童化膿性中耳炎等病患。不論是患肝硬化腹水的60歲的閣薩、突發疼痛性休克的日喀則市醫院護士大卓嘎，還是車禍外傷的藏民，經他積極搶救治療、從死亡線上拉了回來。在他的建議和幫助下，日喀則市醫院開通了120急救熱線，購置了急救車，為藏民搭建了一條生命急救通道。一位懷有龍鳳胎的難產產婦由此獲救。

他每周在日喀則市醫院義務講課，課程內容涉及抗生素合理應用、電解質紊亂的癥狀、腹痛、胸痛的鑒別診斷等內容，很多當地各縣醫院的醫生紛紛趕來聽課，課堂擠滿了人。一年多時間風雨無阻，為日喀則培養了一批年輕“全科醫生”。

西藏高寒缺氧，條件惡劣，作為90年代畢業于北京大學呼吸科的博士，放棄業務提升和科研學術的“黃金時間”，來到貧瘠落后的西藏吃苦受累，面對別人的質疑，李永春說：“有志而來，無悔而歸！”  

2001年11月，他被日喀則市委、市政府授予“三等功”。

抗擊非典：臨危受命，擔任發熱門診主任

2003年4月，一場突然其來的非典疫情，打亂了人們正常的生活。醫院緊急成立發熱門診，作為防疫一線，接診可疑病人，因呼吸科主任被抽調到市胸科醫院工作，急需一位呼吸科專家擔當發熱門診重任。此時的李永春，援藏歸來，正在家中休假，已經接到了調任海慈醫院副院長的調令。醫院黨委書記、院長征求他的意見，他說：“沒問題，我是黨員，我上發熱門診。”

臨危受命，他擔任發熱門診主任。懷揣調令，在風險最高的崗位，站好了最后一班崗。

疫情防控和救治的措施未可預知，社會恐慌，醫護人員也面臨著不可預知的高度風險。發熱門診令人聞之色變。在危機四伏和憂心忡忡中，李永春帶領醫護人員堅守發熱門診，為醫院守住了傳染病防治的第一道屏障。4月22日，他親自在發熱門診接診了一例高度疑似病例，組織全市會診，確診為青島市第一例輸入性SARS病例。

醫學隔離觀察14天之后，他調任青島海慈醫院，迅速投入該院抗擊非典的指揮協調工作。

因為在非典一疫的優異表現和突出貢獻，李永春被青島市委市政府聯合表彰，授予“青島市抗擊非典先進個人”榮譽。

抗擊新冠肺炎：醫生初心彰顯戰士本色

2020年，新冠肺炎疫情襲來。作為分管醫療工作的副院長，李永春夜以繼日投入醫院防控體系建設，建立方案流程規范，構建人員梯隊，深入臨床一線，梳理堵點難點風險點，組織全流程全要素演練。站到疫情的最前沿，深入救治一線，組織專家團隊會診，24小時隨叫隨到，以全身心的付出確保疫情防控和救治萬無一失。

李永春的身體狀況并不好，兩年前腸系膜動脈夾層動脈瘤，急癥做支架手術；兩個月前上呼吸道感染延綿不愈，發展成肺炎入院治療。面對疫情高風險高負荷的挑戰，他毫無保留地投入戰斗。

疫情肆虐，武漢鏖戰。青島支援武漢醫療隊連夜組建，翌日清晨出發。他得知消息后，第一時間請戰，請纓擔任青島武漢醫療隊隊長。市衛健委黨組織擔心他的年齡和身體狀況，他很堅決：“我是一個呼吸科醫生，前線的位置更適合我！”，情急之下，他打開微信朋友圈，在北大同學群、呼吸科醫生群里，他很早就表達出投身救治一線的強烈愿望。

面對危險和困難，他在最短的時間內做出赴武漢前線的決定，不是一時沖動，而是埋藏心底的初心。“我是一個呼吸科醫生，32年前的選擇，今天仍然堅持的選擇！穿了這身白衣，不管是醫生還是護士，此刻，這就是我們的職業和職責。”

青島支援武漢醫療隊132人，由5家醫院臨時組建，人員不熟悉；到達武漢后，和來自全國各地市的17家醫療隊并肩作戰。內部磨合、外部熟悉、流程標準適應和重建，條件異常艱苦，危重癥救治的任務迫在眉睫。

李永春擔任醫療隊的領隊、臨時黨總支書記，海一樣的工作量撲面而來，山一樣的責任壓在他肩上。抵擋武漢當晚，他顧不上休息，緊急參加醫療領隊會議，查看光谷院區情況，連夜召開會議，排兵布陣，組建醫療隊組織體系和醫療管理體系。

投身武漢會戰，李永春既是戰斗員，更是指揮員。“我們132人來自青島不同的醫院，但現在是一家人，大家要同呼吸共命運！真正的硬仗和考驗開始了！”

他帶領青島醫療隊，發揮黨組織的戰斗堡壘作用、黨員的先鋒模范作用，以科學規范的精神、一往無前的勇氣，投入與病毒短兵相接的殊死戰斗。

直面新冠，精準實施“三個3”原則

到達武漢后，擔任醫療隊領隊、臨時黨總支書記的李永春迅速進入戰斗狀態。醫療隊的內部磨合、外部環境熟悉、診療流程、感控標準的建立，以及危重癥救治任務等諸多事宜迫在眉睫，他顧不上休息，緊急參加醫療領隊會議，查看光谷院區情況，安排部署全面接管華中科技大學附屬同濟醫院光谷院區E1區9樓重癥病房的各項工作事宜，醫療隊僅用一天時間，將17間病房的51張床位全部收滿。

他馬不停蹄帶領醫療主管辛永寧等醫護骨干，迅速成立醫療管理團隊，建章立制、排兵布陣，在48小時內迅速建立管理制度和流程，并全部落地實施。為了提高醫療效率與質量安全，李永春創造性地提出診療的“三個3”原則：即每位醫生掌握病人的三個基本情況。包括CT檢查時間和表現，核酸檢測陽性或陰性以及是否應該復查，病人臨床分型或危重程度；每位醫生掌握病人的3方面變化趨勢。包括病人體溫、呼吸頻率及血氧飽和度變化；每位醫生掌握3方面基本治療措施。包括激素使用情況（劑量與療程），抗菌藥物治療情況（種類與時間），抗病毒藥物（品規）。另外，醫療團隊還創新性地提出醫生對病人的“縱橫網格化”管理機制：在每位醫生主管兩名病人的基礎上，橫向每個值班醫生負責當班的12－13個患者病情變化，縱向向下一組醫生“點對點”交接所管12－13位病病情人。這種機制實現了病區51位病人的全面立體式網格化管理，有力的保障了診療“三個3”原則的應用。

控制新冠病毒傳播，做好感染控制是第一要務，固化的環境管理、強化的行為管理至關重要。李永春將“6S標準化管理理念”帶到戰“疫”一線，設立感控負責人、感控小組，對病房清潔區重新規整布局，進行標準化、軍事化管理，嚴格要求物品擺放、就餐休息區劃分、值班休息室被褥整理等，由專人督導整理清潔區環境，形成了全面型6S管理體系。青島醫療隊所管病區僅用一周時間，就建立了嚴密的管理體系、嚴格的清潔區標準，教科書一般的行為遵循，成為光谷院區病房管理的“標桿”，在光谷院區指揮部領隊聯席會議上，多項經驗得到了光谷院區領導及17個醫療隊的一致好評，吸引了多家支援醫療隊到病區觀摩學習。鏖戰武漢的52天里，他帶領醫療隊收治病人104人，搶救危重癥12人，創造了病人“零死亡”，醫護人員“零感染”的輝煌戰績，向黨和人民交上了一份高分的答卷。  

“疾風知勁草，烈火煉真金。”回首走過的32年行醫之路，李永春白衣仗劍書寫了生命至上、人民至上的醫者信條！