【青島新聞網獨家】

（文/劉倩倩、蔡知芳 圖/姜舒騫 視頻/劉碩）

“為什么眾多外資企業會選擇上海？為什么眾多跨國公司、世界500強企業會落地上海？”帶著這樣的疑問，青島首批赴上海專業實訓隊員、市商務局歐洲與臺港澳處處長周萌以實訓為契機，深入體悟、調研，剖析上?，F代服務業的發展現狀，思考青島該如何學習上?！按蚍ā薄?/p>

周萌接受青島新聞網記者專訪。

構建以“一企一策”為基礎的經濟共享服務平臺

周萌的實訓單位——浦東外商投資企業協會，是一個非常有特點的協會。她介紹，協會成立了全國第一個總部經濟共享服務平臺，他們的做法就是整合政府和企業的兩種資源，為跨國企業提供一攬子的服務，有這種標準化的服務，有精準服務，甚至有延伸的服務和增值的服務。

“青島也有類似的平臺，但是上海做得更好的地方在于他們形成了一套基礎化、系統化的工作機制?！敝苊忍岬?，浦東外企協會推出了“一企一策”菜單式的創新政策和服務舉措，形成了“服務效率高、專業能力強、特色活動多”的浦東特色，作為先進協會的典型代表，浦東外企協會在優化區域營商環境，實現總部精準對接，助力招商引資，推動總部經濟制度創新，構建了總部企業全生命周期服務生態鏈?！皡⒖歼@種做法，我們也可以做到有的放矢地去招商，很值得學習?！彼偨Y到。

解析上海高質量發展背后深層次的邏輯

“不是能不能辦，而是怎么樣能辦?！币驗閺氖律虅展ぷ?，所以周萌對上海的新業態、新經濟、新模式總是充滿了好奇，利用業余時間走訪了30余家，她總結了一套上海高質量發展背后的“打法”。她談到，作為全國企業密度最高的城市，上海平均每天誕生企業超過1000家。面對新事物、新業態，上海永遠站在企業的視角考慮問題，以企業家的眼光來解決問題。她舉了兩個例子，一個是星巴克臻選上海烘焙工坊項目，這種“前店后廠”開放式生產模式在上海也并無先例可循，審批流程遭遇各種問題和困難。上海大膽創新，在政企的有效聯動下，為該項目頒發多證，加快落地，造就了世界上單體面積最大的星巴克門店。上海政府職能部門不但有當好企業“店小二”的服務精神，更重要的有先行先試的開拓魄力。

另一個便是上海迪士尼項目，上海迪士尼項目是迪士尼在海外最大的投資之一，也是中美之間最大的現代服務業合作項目。從1990年到2009年，上海迪士尼項目這場馬拉松式的牽手談判歷時長達19年才宣告成功。之后，又經過7年的精心設計和推陳出新，從談判到建設到開園歷時整整26年，歷經8位市委書記。在周萌看來，“要做就做到底，要做就做到最好”，上海以敢為天下先的膽識和智慧，引高質量創新企業樹標桿，憑借堅持不懈的韌勁，不斷尋招商突破求發展。這也是下一步青島打造長江以北地區國家縱深開放新的重要戰略支點城市所要有的格局和氣魄。

打造青島國際藝術品交易中心

初到上海時，周萌就曾跟隨實訓隊前往上海自貿區的外高橋保稅區調研。這是國務院批準設立的全國第一個保稅區，通過對外高橋保稅區發展的了解，周萌找到了一條可借鑒的“經驗”——打造國際藝術品交易平臺。上海自貿區外高橋片區采用“1＋5”的文化產業陣型模式，這種“由點到面”的產業鏈新模式創造了多個全國第一。對于未來青島打造自己的國際藝術品交易平臺做了很好示范——從政策的引航到市場引導，研究藝術品交易市場動向，精準招商；再到與國際接軌，與跨境文化領域的專業機構共同舉辦論壇及推介活動，以政策宣傳引導國內資源在自貿區聚集發展。更重要的是，還要在商務咨詢、政企溝通、功能創新、專項服務等方面建立一套運行服務機制。

在周萌看來，青島正在打造“一帶一路”國際合作新平臺，加強對上海國際藝術品交易平臺的學習借鑒，會是推動貿易轉型升級、培育貿易新業態新模式的有效舉措。

周萌說，這次來到上海，得以深度融入上海，解碼發展“真經”，不虛此行?；氐角鄭u，更將把學思感悟運用到實際工作中，助力青島對外開放發展。