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　 伴隨著市場經濟的全面到來，作為計劃經濟時期國民經濟重要組成部分的物資系統開始陷于困境。1994年市物資總公司出現虧損，至1996年跌入谷底，虧損額高達3300萬元。為擺脫困境，我市物資部門對所屬企業進行了“關、停、并、轉、退”等一系列的探索和改革，終于實現了不把虧損帶到21世紀的目標。

　 會議認為，新的一年里，物資工作既充滿希望與機遇，也存在著困難與挑戰，今后的工作重點將按照有所為、有所不為的方針，以物流中心和有發展潛力的企業為核心組建物資集團，實現物資企業的可持續發展。（劉錕鋒）