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以上海、香港為中心，覆蓋整個中國版圖的大娛樂經濟圈正在構建
有120年歷史的環球嘉年華來了！這個起源于歐洲的民間狂歡活動迅速激發起上海人的興趣。作為環球影城的投資方之一―――錦江集團一位參與此項目的人士向記者透露，引進環球影城的項目報告目前已經呈送國務院等待審批立項，一旦獲準，該項目
將迅速啟動。至此，國際三大娛樂品牌已先后有兩個選擇在上海落戶，另一大娛樂品牌―――迪斯尼樂園正
在香港揮汗熱建，預計2005年底或2006年初可以開張攬客。
不到四年時間，迪斯尼樂園、環球影城和環球嘉年華世界三大娛樂品牌紛紛下單中國市場。一個以上海、香港等商業城市為中心，以整個中國為活動范圍的大娛樂經濟圈，已悄然躍上洋巨頭的攬財藍圖。
上海環球嘉年華的財路
“嘉年華”是“CARNIVAL”(狂歡節)的譯音，源自歐洲的一種民間狂歡活動，最早可追溯到1294年的威尼斯，目前已先后走訪過巴黎、倫敦、吉隆坡、迪拜、香港等地，所到之處，人聲鼎沸，財源滾滾。以2002年香港冬季環球嘉年華活動為例，人口只有600萬的香港，兩個月內吸引了187萬游客，總收入達1.2億港元。
“2003上海環球浦東？環球嘉年華”活動組委會副總指揮朱偉峰并沒有向記者透露這一營運時間已過半項目的收入，“我想至少成本是可以賺回來的。”
朱偉峰所說的成本是指此次主辦方對上海環球嘉年華的投入。“我們的投資已經超過7000萬，如果包括其他費用，總的營運成本會過億。”據了解，操辦此次上海環球嘉年華的東家為日本索尼亞國際有限公司、香港匯翔有限公司和上海浦東文化發展有限公司。各方分工明確，日本索尼亞主打環球嘉年華的場地和對外公關事宜，主營娛樂設施的香港匯翔則包攬了所有游樂設備的營運。
原打算在4月25日至6月10日推出為期45天的上海環球嘉年華，曾有200萬游客的預計。如果僅以組委會提供的人均消費50元計算，此次上海環球嘉年華的收入也將達1億元。盡管目前活動時間縮短至30天，以最初6500人/天迅速躥升至現在40000人/天，此次上海環球嘉年華的游客至少可以保持在130萬左右。如果僅以每人只玩四五個最經濟游戲80至100元的人均消費計算，保守估計也有1.04億至
1.2億元的收入。但置身于一個由45個大型游樂設備和15個經濟游戲組合的奇妙游樂世界里，耳聞游客的驚聲尖叫，你會只扔出區區80至100元嗎？特別是招募700名大學生，月工資1500元(含稅)的員工開銷，令人對上海環球嘉年華的財路賦予了更大的想像空間。
香港迪斯尼的錢途
迪斯尼中國總部公關經理陳小姐告訴記者，香港迪斯尼樂園開幕項目包括每年逾560萬游客的迪斯尼主題公園、兩間酒店及購物、飲食、娛樂綜合中心。一期工程擴建后，年入場人數可達1000萬人的迪斯尼主題樂園、有2100間客房的香港迪斯尼樂園酒店和迪斯尼菏里活酒店及28萬平方米的超大型購物、飲食、娛樂中心，將展現在游客面前。
根據香港特別行政區經濟師的估算，整個迪斯尼項目可以為香港帶來36000個直接和間接工作機會。迪斯尼樂園一期工程可為香港帶來1480億港元(約合190億美元)的經濟效益。
去年曾有消息透露，迪斯尼有意在上海落戶，但迪斯尼香港方面否認了這一傳言。“內地是個很大的市場，我們也希望有一天能在內地實施這個計劃。但這么大的計劃是需要內部、外部多方面條件的。目前，我們的目標是香港迪斯尼樂園，我們同時也在關注內地的需求。”
環球影城的耐心
由于還處于項目的報批階段，無論是外高橋集團所屬的濱江國際有限公司還是錦江集團，均對環球影城的“工作進程”語焉不詳。有內部消息透露，項目報告中的中方投資人―――外高橋集團和錦江集團為大股東，占據投資總額的75%；兩者分別以30%和45%的投資比例獲得項目營運回報。外方合作者美國環球影城方面僅占25%，主要是對專業人員的培訓和這一品牌長期運轉的內部管理與銜接。
面對環球嘉年華開始坐地收錢的盛況，環球影城項目的工作人員向記者表示，“熱鬧歸熱鬧，他們是臨時的。”言下之意很明白，環球影城要的是細水長流的效果。“我們還在等國務院審批，但我們有耐心。”
楊青
北京青年報
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