| 本報訊
萊西市水集街道辦事處招商引資捷報頻傳：今年1到10月，該辦事處新批準內外資項目84個，其中新批準內資項目59個，實際到位資金5.7億元。
今年2月，當水集街道辦事處新領導班子各就位時發現，周邊兄弟單位發展勢頭迅猛，水集人面臨嚴峻挑戰。于是他們自我加壓，三次調增全年經濟指標，把
內資到位從1億元提到5億元，到位外資由3000萬美元提到5000萬美元。為實現目標，他們每半年一次評比，后三名的中層干部和村干部，第一次警告，第二次亮黃牌，連續三次免職。他們還每月進行一次督查，好的作經驗介紹，完不成當月指標的就在會上檢討亮丑！
超常規的考核機制，使干部的壓力感、緊迫感、危機感變得空前強烈，機關干部工作不用催，在招商引資中爭著趕超。在總規劃18.7平方公里的水集工業園廣州路、重慶路等4條路網建設中，街道辦事處的干部們24小時輪班上崗，吃睡在工地上，僅用80余天就硬化道路11公里、20萬平方米，比常規作業縮短30余天。目前，水集已完成投資1億元，硬化道路22公里、50萬平方米，拉起了“三縱四橫”6條路網和綠化景觀主軸線。
強化硬環境，不忘軟環境。外企青島桃園玩具公司副總經理崔學圭將在韓國讀初中一年級的兩個兒子帶到水集沙旺莊村，當他為孩子上學感到苦惱時，村黨支部特事特辦，及時聯系教育部門為他的兩個兒子解決了上學問題，還專門聘請家庭教師幫助孩子補習漢語，為外商解除了后顧之憂。去年6月，這個公司的董事長吳京鎬增投100多萬美元成立青島桃園工藝品有限公司，并將他的幾位朋友引來，投資建成了青島必凱電子等4個項目。（本報記者宋學智本報通訊員楊旭東）
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