在濟南市東郊小鴨集團接待室里，匆匆開完會來接受記者采訪的小鴨集團董事長周有志顯得一臉的輕松。
周有志的輕松是發自內心的，在現任小鴨集團董事長期間能夠坦然接受ST小鴨全身而退的巨大壓力是難能可貴的。
ST小鴨全身而退
2月3日，中國重汽召開了重組ST小鴨后的第一次董事會，董事會通過了選舉重汽集團常務副總經理王浩濤出任ST小鴨的新一屆董事長，重汽卡車公司于有德為總經理。重汽人馬全面進駐ST小鴨內部的同時，包括董事長、副董事長和董秘以及地址和經營范圍等在內的ST小鴨的“全部內臟”被換成了重汽的“發動機和零部件”，意味著股市交易大屏幕上的ST小鴨只是重組沒有完全結束的一個“符號”而已，而“小鴨電器”更名為“重汽卡車”也只成了近在咫尺的問題。
小鴨集團通過對ST小鴨的家電資產進行回購，保證了小鴨家電資產的完整性，也使上市公司重新完整地回歸到小鴨集團的母體當中。這是周有志所為之津津樂道的，因為這樣再也不會為ST小鴨身上發生的丑聞而轉嫁到整個集團身上，也不會為上市公司嚴格而近乎苛刻的管理條理而使兩者的關聯交易看作是違規操作的罪由。
周有志說，ST小鴨開創了中國股市定向增發的先河。雖然定向增發曾在青啤、上工B等企業中采用過，似乎不是第一個吃螃蟹的了，但與以往定向增發是發生在績優企業對于戰略投資者和資金的渴求，ST小鴨則不一樣，ST小鴨的定向增發是發生在重組過程中。對此，用周有志的話說是“中國證監會做了一件大好事”。
對于定向增發傳聞中損害中小股東的問題，周有志說，通過定向增發減少了大股東之間的關聯交易，大幅度降低了上市公司的資產負債率，使上市公司在不動用大量現金的情況下獲得優質資產，增強競爭能力，避免大股東套現。從這些來看，非但不是損害中小股東的利益，反而是保護了中小股東的利益。
重組并非簡單賣殼
“重組迫不得已，但重組的結果我非常滿意”，這是周有志談起重組接近尾聲后的開場白，“也使ST小鴨經過曲折的重組路終于畫上了圓滿的句號”。
ST小鴨可謂是濟南ST公司一族中外界傳聞重組方最多的一個。周有志對此作出了澄清：真正意義上進行過接觸的就幾個，多數是媒體捕風捉影和宣傳炒作。周有志說出了此前接觸過的幾個公司，首先和四川的一家醫藥公司接觸過，其次是和他的老朋友顧雛軍(格林柯爾的掌門人)接觸過，最后就是重汽。其他的像浪潮、海信等除了傳聞就是其他關聯方不切實際的拉郎配。
對于外界傳聞的“小鴨除了賣殼一無所獲”的傳聞，周有志說，非但如此，小鴨集團還是這次重組中的最大受益者之一，并非和外界說的就是小鴨集團簡單地把ST小鴨上市公司的殼子賣出去了。為此周有志陳列了三點理由：其一，小鴨集團用47.87%的股權買回了100%的ST小鴨資產，實際是ST小鴨完璧歸趙了；其二，ST小鴨股權轉讓的現金出讓為小鴨今后的發展增加了較為可貴的現金流，并非簡單的賣出和買入。在記者追問下他也是只說“較為可觀，不便詳細透露”；其三是小鴨集團可以在自己的權限范圍內最大限度地整合集團的全部資源，以前上市公司的對全體股東負責以及會計審核等等種種藩籬已經剔除了。
“小鴨集團的資源優勢非常好，并不像外界傳說的那樣ST小鴨虧損集團就跟著虧損，集團大面積建設的工業園仍然發揮著旺盛的生命力，小鴨東山再起不是沒有可能”，周有志對此信心百倍。
強鴨戰略有何高招
周有志已經為小鴨集團規劃了一個更大的戰略，這和ST小鴨完璧歸趙不無關系。ST小鴨讓集團的家電產業進一步系統化和規模化，同時配合縮短產業鏈條工作的開展，一個跨越東西南北的發展藍圖被描繪了出來。
據介紹，小鴨集團已經形成了背靠膠東半島制造業基地和珠江三角洲為制造業基地的蓬萊工業園和中山工業園，兩翼圍繞濟南總公司為軸心，充分依托兩大制造基地便捷的采購優勢和廣泛的制造業土壤發揮動力。對此，最為直接的表現就是產品成本節約了將近20%。
在結束不久的集團會議上周有志提出了24字的工作措施，“重組資產、整合資源、改革改制、重抓科技、狠抓市場、扭虧增盈”。說明周有志不再期望所謂丑小鴨變白天鵝的浪漫神話，即使是變成白天鵝也不見得就是健康向上的白天鵝。周有志規劃的也不再是簡單的“丑小鴨”渴望的飛天計劃，而是橫跨南北東西的“強鴨戰略”。他說，正因為以前企業手伸的太長了，以為什么都能做，什么都要做。現在我們不能做的，不擅長做的，統統剝離出去。最后只剩下以家用電器和商用設備為主的兩大主導產業，并加大培植利潤較高的商用設備，力爭將家用電器和商用設備的比例從以前的2：1發展為1：1。
談起還會不會再重新上市的問題，周有志說，一個企業發展到一定程度，必定是產業市場和資本市場的結合，現在殼資源到處都是，只要企業發展好了再上市融資也并不是問題，并且我們已經有經驗和教訓。前提是小鴨在經營、管理以及品牌上達到一定基礎之后，盲目上市的虧已經吃了不少，前車之鑒的例子也不勝枚舉。(9B1）□本報記者魏好勇張慎金
