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近日，人民日報發表文章，以青島港務局為例，論述企業留住人才的“待遇、感情、事業”三要素，值得思考。
“企業領導是極少數，職工是絕大多數；領導是‘仆人’，職工是主人，辦好企業歸根結底要靠主人。領導的事再大也是小事，再急也要靠后；群眾的事再小也是大事，再難也要辦好”，這是青島港務局創造拴心留人環境的工作經驗。正是依靠“待遇、感情、事業”三要素，港務局上上下下關系融洽，感情深厚，企業興旺發達。
現在許多企業在發展的道路上遇到各種各樣的困難，存在這些困難的原因也很多，但缺乏人才，留不住人才，企業缺乏凝聚力，職工缺乏榮譽感、事業心，是制約企業發展的重要因素。之所以出現這樣的問題，與企業領導看重行政命令，忽視職工待遇、感情、事業不無關系。正如評論中指出的那樣，待遇、感情、事業，就好像連在一體的三塊“吸鐵石”，對人才有著很強的吸引力。因此，企業領導只有以人為本，把企業發展當作事業，把職工當成親人，用感情留住人才，用待遇留住人才，用事業留住人才，企業才有凝聚力，才能戰勝困難險阻，得到健康發展。
王汝金
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