日照日報訊 六月，夏日的酷熱正在逼近。
火爆的生產和銷售如同這六月的酷熱在青啤日照公司擴散，滿負荷的生產，又為今年的旺季生產劃出了一道美麗的彩虹。截至目前，青啤日照公司已完成產量53941千升，較去年同期增長28.6%；銷售市場旺氣更足，已銷售啤酒54374千升，較去年同期增長34.8%。上半年上繳稅金
2470萬元。從改制到現在，青啤日照公司已走過了7個年頭，人們欣喜地發現，在每個時期他們總有一個“旺”字相伴：生產旺、銷售旺、人氣旺……他們用7年的輝煌歷程徹底打消了人們在改制初期的疑慮——
青啤集團收購日照啤酒廠之初，有許多人想不通：1000萬元拱手相讓一個企業，是不是太便宜了？尤其是賣給一個外地的集團公司，日照到底能得到多少好處？重組在當時引發了一場不小的爭論，陣痛之中也讓許多人疑惑不解。
事到如今，人們不再擔憂和疑慮，而是更多地關注青啤日照公司所做的貢獻：
7年間，企業規模由當初的3萬噸增加至10萬噸，平均每年以55.6%的速度增長；企業總資產由1000萬元增至1.3億元。企業累計上繳稅金過億元，連續4年居全市市直工業企業上繳稅金之首。
實行跨區域資產重組時，青啤集團按協議接收了日照啤酒廠在冊的570名職工。隨著企業規模的擴大，企業新增社會就業250余個崗位。
青啤日照公司逐漸長成一棵參天大樹，在這棵大樹的庇護下，一些相關產業也大都木秀于林：啤酒瓶的生產和供應、商標印刷、包裝制作、運輸、廣告宣傳及水、電、煤等的消耗等等，以公司為紐帶的產業鏈正在為我市的就業和稅收作出貢獻。
就青啤集團而言，重組收購同樣也是利益既得者。通過收購，集團實現了低成本擴張中的重要一環，擁有了帶動魯東南和蘇北地區市場的龍頭，更重要的是，青啤日照公司已成為集團十余家外地企業的樣板，成為集團擴張企業規模和利潤的重要補充力量。
事實證明，接軌和收購對兩地、兩企業來說都是雙贏之舉。青啤日照公司的成功重組和經營也說明，企業間的重組聯合必須要有“雙贏思維”，不怕與人共名聲，共財勢，而是要肯于嘗試無限的可能性，充分發揮創造力，為企業的生存和發展選擇和創造更寬廣的空間。
記者注意到，在推動企業接軌的過程中，有一種觀念是很可怕的。有人擔心接軌之后，會被青島的大企業、大集團吞噬掉，無論是管理模式，還是企業品牌都會失去“自我”。青啤日照公司發展的足跡就是對這種觀念最好的回擊：接軌、融入不是“自我”的完全消失，而是一個再造和再生的過程，是鑄造一個嶄新的企業文化、品牌、管理模式、市場架構的過程，是全面升華的過程。
企業的新生總是伴著蓬勃的朝氣。基于企業成長的需要，青啤日照公司今年開展了“二次創業”的活動，實現“機制創新、管理創新，突出強化執行力；整合資源、優化資源，提高核心競爭力”，他們的目標是：提升匯泉啤酒的影響力，使匯泉啤酒成長為青啤集團的第二品牌；利用2至3年的時間，進一步擴充市場網絡，使匯泉啤酒的年銷量達到15萬噸以上；進一步調整產品結構，提高匯泉啤酒的經營質量，把匯泉啤酒做大做強，為企業創造更高的經濟效益。
本報記者 明常榮
編輯 張偉明
