企業精神樁 企業文化是留住人才的最佳手段和強大磁場。日本索尼公司總經理盛田昭夫說：“日本管理體制勝過歐美管理體制的主要之點，就是企業具有企業精神，即使新來的接班人也無法改變這種精神。”
用企業精神留人即用“集體的板塊意識”和“傳統的家庭觀念”要求企業員工樹立牢固的“歸屬意識”
，激發員工自覺自愿地為企業“盡忠”，從而達到長期留人的目的。
酬勞附加樁 在歐洲和日本公司經理人員的報酬中，一個重要的附加值，就是這些經理人員可以靠公司過上高質量的生活。在歐洲很多國家，公司不僅給他們的經理們配轎車，而且補貼他們的吃飯、穿衣、住房、商務禮品，甚至可以報銷自己和家人出外度假的部分賬單。
這種機制，可以把人才牢牢拴住，使他們不愿輕易離開。并久而久之對公司形成強烈的依賴感和歸屬感，其目的是要留住優秀人才，并使他們自發地為公司效勞和盡忠一輩子。
長期刺激樁 據調查，就總裁職位而言，美國的總裁是世界上薪水最高的。美國公司最高總裁的收入之所以高，這主要與長期刺激有關。美國公司以給予經理人股票以及股票買賣特權著稱，這被美國人稱為“長期刺激”。
據薪酬顧問公司對全美前８６家大企業的調查，美國公司最高總裁平均每人持有價值千萬美元的認購股。管理專家稱，長期刺激的最大好處是，能把經營者與企業的長遠利益捆在一起，形成一個榮辱與共的命運共同體，不僅能留住人才，而且能把人才最大潛能發揮出來。
特約編輯 徐新勝
