嘉賓精彩觀點
8月27日，剛從青島住交會之夜醒來的島城地產界，又“上演”了一次地產高層思想的交流與碰撞。作為2004青島住交會系列活動之一，中國（青島）品牌地產高層論壇在海天大酒店多功能廳舉行，如同巨石沉入秋日里平靜的湖水，在島城地產界產生了不小的震撼和沖擊。
本次論壇由2004青島住交會組委會、青島日報報業集團主辦，青島日報《樓市》周刊和天泰集團承辦，首都創業集團總經理劉曉光、萬通集團董事局主席馮侖、河南建業董事長胡葆森、天泰集團董事長王若雄應邀出席論壇并圍繞主題與島城地產精英展開交流，中房協城開委秘書長王平擔任的主持人語言既幽默詼諧又發人深思，使整個論壇在熱烈的氣氛中掀起一個又一個高潮。
政府有關部門、島城地產精英、省內部分城市開發商、中國住交會主流媒體宣傳聯盟部分成員、青島住交會媒體聯盟成員及青島部分媒體共330余人參加了本次論壇。劉海亮
品牌地產的力量
胡葆森：以中城聯盟為例，我們在這個平臺的基礎上，又架起一個新的平臺就是投資品牌，這個品牌也是個融資品牌。
這兩個品牌的互動就會為其中的成員單位帶來無限的合作商機，現在我們又開始做一個連鎖的產品品牌，也就是今年6月份在鄭州推出的聯盟新城，由我們中城聯盟投資，今后共同在全國范圍內推廣的一個新品牌。今年在鄭州推出第一個聯盟新城之后，明年在全國至少推出五到六家，在成員單位品牌基礎上架起了投資品牌，同時又推出了新的產品品牌。我們中城聯盟的目標有三個，第一就是要能夠代表中國房地產發展的最高水平，每一個時期我們這個組織的成員開發的產品以及我們自己的企業能夠整體上代表中國水平；第二就是能夠引領中國房地產企業的發展方向；第三就是能夠根據自身發展和影響力不斷提高、判斷行業發展趨向。
企業應該成為社會公民
馮侖：一個企業公民必須心術要正，必須要按照公司的戰略不斷錘煉使之變成非常長久的事。拿萬通來說，我們現在要處理好三個關系，第一就是在社會財富急劇分化、財富差距拉大的時候，在富人和窮人之間，我們站在窮人一邊。第二就是在金錢和道德方面，我們站在道德一邊，道德里可能有迂腐的因素，但這是社會容忍你的底線，所以一個企業要想生存，必須在道德上打好基礎，這是世界能接受的底線。第三在政治和經濟上，我們恪守在經濟范圍內做事，這是我們的一個原則。
我們怎么樣來做企業公民和我們的長期戰略？萬通選擇承擔社會責任的某一方面，因為企業公民現在無非就是關注環保、弱勢群體、慈善事業。比如我們在阿拉善會堅持參與治理沙塵暴，在環保這個領域里長期做下去，10年20年在這個領域里承擔我們企業公民的責任。我們是做高端產品的，如果不關注環境，就沒有這樣的道德形象，我們在這里每年花幾百萬就是在環保這個領域里承擔企業責任，同時又能使道德形象很集中。
青島房價還能走多遠
劉曉光：青島我比較了解，一是本地的供應力比較小，二是北方最好的海濱城市，從海濱城市來講，趨勢都是非常穩的，我不太同意一路高漲，它應該像北京一樣有一個真正的曲線，11年基本是這樣的，不會有大漲大跌。但是有一個前提，我覺得就是青島的城市名片打造得如何是非常關鍵的，把城市打造得非常美麗、投資環境非常好會吸引更多的人，比如高素質的人員會不會增加，青島的晚上能不能亮起來，青島的投資環境能不能更好，青島的吸引力在全國會不會更大，所以我們打造最好的投資環境，打造好“青島”這張城市名片可能也是我們地產的名片。我的觀點是青島的房價不會跌，應該是穩步的上升，我覺得青島唯一的弱點是人口量太少，當然不能說很多窮人來了，所謂的人才高地，就是有素質的人能夠不斷增加，這樣市場才會更大。
對話地產大腕
“剩者”預知未來
現場提問：馮總您說剩下的是王牌軍，剩下王牌以后，這個王牌肯定是預知未來比較強的，請問你們在預知未來的時候，主要關心哪幾個要素，主要在哪幾個方面判斷房地產的走向？
馮侖：江湖上有一句話“剩者為王”，大浪淘沙，在殘酷的競爭中生存下來的就是王者。經歷過市場洗禮的“王者”比較從容，因為他閱歷豐富，所以他在怎么預知未來方面就有幾個辦法。
第一個是簡單辦法，就是把別人的過去當成自己的未來。比如房地產行業，全世界比較成熟的大概有兩百年歷史，這兩百年當中發生的所有的事情、規律的變化以及走過的路你要知道。第二就是找出周邊可以跟自己類比的企業，看他們怎么看未來，他跟你差不多狀態，他怎么看，你就要認真研究。最重要的是根據別人的過去來判斷今天的自己，成功企業的過去是自己的未來；另外根據好的企業的過去來判斷自己的今天，反過來就是站在未來安排今天。
奧運對地產的影響有幾分
現場提問：下屆奧運會由我國舉辦，北京和青島在2008年前兩年，房價會不會突然下來？
王若雄：如果在2004年出現這種狀況，在某種意義上對于2008年可能是個好事，就是說這種短期的調整，也許會使市場變得更健康。因為對奧運主題，前些年包括青島的地產商也是炒作得很兇，當然不是跟北京人學的，但是也存在使價格上升過快的可能性。
如果這一次對房地產的宏觀調控在緊縮大前提的影響下，能夠使我們的產品供應和價格實現變得更加平和、更加健康的話，我想可能會躲開奧運前一兩年里每一個奧運城市房地產價格大跌的怪圈。實際上據我對悉尼的了解，當然也包括澳洲的地產，2000年之后確實有一個小幅的下跌，但是到目前為止，一個經濟學家提供的數據，在全世界房價上漲最快的區域里悉尼是最高的。總的來說，宏觀調控和奧運到來給了我們一個機會，會使我們走得更平穩、更健康，對此我個人持樂觀態度，我不認為在這之前會出現大的波動。
樓市營銷扮演的角色
現場提問：作為大企業，過去發展的時候在品牌塑造上是如何選擇廣告公司的？
胡葆森：選擇廣告公司是個戰術的問題。它就是你的工具，假如你有一個非常好的企業，有一個非常好的戰略，或者一個非常好的樓盤，選擇它就成了非常次要的事。廣告公司的創意也好、手段也好，必須和一個好企業、好樓盤嫁接才能成功。
廣告公司現在在全國來講，我不能告訴你怎么選擇，只是告訴你樓市營銷市場魚目混珠，很多廣告公司手段是一樣的，而且特別容易陷入到一個套路上去，有時候一個廣告公司經常同時在做好幾個盤，經常拿來一個文案、一個營銷方案招搖過市，有的把城市名字都忘了換過來，特別要注意這些企業。所以，好的廣告公司，一定是對本地市場有了解，即使現在沒有深刻的了解，也一定要對你這里的市場、對你的企業、你的樓盤有一個充分的認識，你才能跟他合作。如果拿不出這種認真的分析認識的態度，跟他合作一定要小心。
8·31大限已過，樓市冬天來臨？
現場提問：只要是市場經濟肯定就有危機存在，中國樓市什么時候崩盤？
劉曉光：我回答你，絕不會崩盤。
房地產在中國是大行業，13億人的大國里將來至少有3億人要用房子。中國的需求量太大太大，我覺得未來的中國房地產還有20年的空間，但是不排除局部地點可能要崩盤，很多企業或者一些企業的運作過程中會出現崩盤，因為在一個很小的地方，經過房地產無限的蔓延、無限的開展，就會產生“局部爆炸”，所以說沒有節制就會很麻煩，所以說我們需要宏觀調控。房地產是中國的大行業、是最優秀的行業，會有一個非常旺盛的生命力，我想至少有15年到20年發展的空間。劉海亮
