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本報青島訊 初秋，青島市話劇院的小劇場內，音樂兒童劇《二小放牛郎》正緊鑼密鼓地進行排練。該院院長王克向記者介紹說，這出聘請了國內諸多頂尖藝術家擔任指導的新劇，是青話傾力打造的又一精品劇目。
眾所周知，青島市話劇院是我省有名的“精品專業戶”，他們創作的劇目曾四獲中宣部“五個一工程”獎，
三獲文化部“文華獎”。 青話的獲獎劇目一改以往獲獎作品“辛苦排練領導觀看獲獎入庫”的老路，不僅走上了獎臺，更走向了市場，幾部獲獎作品的演出場次都在200場以上，其中兒童劇《陳小虎》已演出上千場，在全國各地大受歡迎。
上世紀80年代，和全國許多院團一樣，青島市話劇院也陷入了工資只發60％、演出不上座的困境，團里70％的收入來自出租房屋，不少演員無戲可演就下海去辦公司。面對這樣的困境，話劇院以兒童劇為突破口，本著既把握時代精神，又貼近群眾生活，既堅持藝術水準，又找準市場定位的原則，創作了《海邊有個男兒國》、《我愛我班》、《陳小虎》、《工人世家》、《尋找爸爸毛澤東》等一批既叫好又叫座的藝術精品。
精品的產生，與院內市場取向的體制改革密不可分。為出精品，該院建立了專家參與決策的藝術民主制，同時推出了戲劇工作室、制作人制度，寫出好本子或選到好本子還會得到院里的獎勵。為了激勵演員，該院把上級全額撥款的人頭費在院內進行二次分配，實行競爭上崗、未聘待崗、末位下崗。待崗只發30％的工資，上崗之后60％的工資固定，40％根據工作量浮動。變政府撥款養人為政府撥款辦事。
由于有了市場取向的機制作保障，目前，青話形成了精品迭出、市場繁榮、管理有效的良好局面。僅今年上半年，青話的精品劇目已在全國各地演出200多場。
（李海燕 于曉波）
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