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在郎咸平質疑“國退民進”中存在國有資產嚴重流失問題后，如何解決“國有資產流失”問題成為關注焦點，昨天，郎咸平新的調查報告“國企改革新模式—————青島啤酒建立職業經理人制度”出爐，郎咸平表示這就是自己的解決方案。
昨天，郎咸平的私人秘書張琳向記者介紹了該報告。根據該報告，郎咸平的解
決方案是，政府行政命令退出市場，國有股留在市場，成立以專業人士為主的董事會，以市場價格在二級市場聘用職業經理人，董事會以每季度的硬指標公開、透明地評估職業經理人，以決定其去留。但職業經理人不能成為股東，他只能透過期權激勵機制以市場價格用自己的錢購買股票。
有意思的是，青島啤酒與之前遭受郎咸平批評的青島海爾，同是青島當地的國有企業。郎咸平認為，海爾的張瑞敏在1985年被任命為海爾掌舵者，在過去的19年間海爾的資產被轉移到了海爾職工持股會，這正是他所批評的國企改革的問題。而青啤的金志國2001年被任命，他以職業經理人的身份經營了青島啤酒，青島啤酒業績大增，并獲得了股民的肯定。
根據郎咸平的調查報告，1993年開始，青島啤酒大肆收購，并購中有42%屬于破產收購，導致其負債累累，債務資產比率達到89%。2001年后，金志國以職業經理人身份掌舵青島啤酒，金志國大刀闊斧調整青啤的營運戰略，以架構重組，節約成本；品牌重組，縮減子品牌；以及增持表現較好的子公司的股權，減持表現較差的公司股權，甚至注銷它們等措施，使得青啤的毛利形成穩定上升的趨勢。
郎咸平認為，金志國的改革充分說明了自己所提倡的職業經理人制度是可以改善國企經營績效的。
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