進入9月以來，小鴨集團的職工可謂悲喜交加，悲的是伴隨三年的中國名牌產品稱號離身而去，喜的是南京民企斯威特集團伸出重組橄欖枝，停工近半年的工廠再次響起了轟鳴聲，讓人看到了復興的希望。
小鴨曾經"頂呱呱"
小鴨洗衣機曾
是濟南工業的驕傲，風光時，“小鴨，小鴨，頂呱呱”這句瑯瑯上口的廣告語曾經風靡一時，小鴨洗衣機暢銷大江南北，曾經是洗衣機行業的三大家族之一。
“上世紀90年代，家里有臺小鴨滾筒洗衣機，別人都會羨慕不已。緊俏的時候，前來拉洗衣機的車輛排成了長隊。”在小鴨集團工作20多年的李師傅瞇著眼睛回憶著輝煌時的情景。
在洗衣機行業圈內，小鴨擁有過無數的第一，上世紀80年代從國外率先引進中國第一條滾筒洗衣機生產線，國內第一批馳名商標，國內第一批中國名牌產品……
1999年，小鴨電器在國內上市，走進資本市場。當時，小鴨高層曾滿腔豪氣地放言，小鴨要打造中國的洗衣機大王。可事與愿違，這一年成了小鴨電器由盛轉衰的轉折點，并且一蹶不振。
小鴨無奈"脫殼"
上市以后，小鴨集團開始了多元化之路，從洗衣機到熱水器、冰柜、空調、灶具，從家用電器到ERP、電子商務、納米材料。但出乎預料的是，小鴨的經營范圍越來越廣闊，可業績卻是越來越糟糕。
根據小鴨電器這幾年公開披露的年報顯示，2000年小鴨業績開始下滑，2001年小鴨已開始虧損，2002年小鴨虧損額高達2．08億元，一直到2003年4月被ST。
小鴨集團在發布產權出讓公告時，指出集團的主要問題在于產品結構不合理、低檔產品多、中高檔產品少、市場銷售渠道不暢，從而造成了虧損。
而據業內人士分析，盲目地多元化擴張是小鴨走麥城的主要原因，由此帶來的財務包袱將其壓成了“病鴨”，同時由于松下、西門子、LG等洋品牌憑借資金實力和領先技術夾擊，加劇了小鴨集團主業的滑坡。
此外，頻繁地高管人員更迭，在一定程度上影響了公司發展政策的持續性。從上市公告中可以發現，在小鴨上市的幾年時間里，董事長就換了四任。
被逼無奈，四面楚歌的小鴨集團開始了艱難的重組歷程。今年年初，小鴨與同城兄弟中國重汽達成重組協議，但重汽只是要了小鴨干凈的“殼”，植入了重型卡車及相關優質資產，而將小鴨原有的主業全部拒之門外。
自此，在股市上跌跌撞撞了4年之后，小鴨電器原大股東山東小鴨集團成為首家告別股市的家電企業，而ST小鴨也改換門庭，成了ST重汽。
能不能妙手回春？
重組后，取而代之的重汽春風得意，而小鴨則又開始踏上重組路。經過半年多談婚論嫁，小鴨集團先后與格林柯爾集團、龍鼎集團、斯威特集團、中電總公司、創維集團、美的集團等公司接洽，但斯威特成為最終的新“東家”。
斯威特是何許人也？小鴨為何相中斯威特呢？
據了解，在資本市場上，斯威特因為打敗格林柯爾和太太藥業入主小天鵝洗衣機而名聲大噪，目前是“上海科技”、“中紡機”、“小天鵝”等上市公司的大股東。
根據9月6日雙方簽訂的重組協議，斯威特集團將以零資產、零價格收購重組小鴨集團的洗衣機主業，包括小鴨集團洗衣機分公司、雅奧家用電器廠、肯達燃氣具有限公司、技術中心和小鴨系列商標，組建新公司。同時，斯威特將接受上述參與重組單位的資產、負債和全部職工。
斯威特看重的是小鴨洗衣機的核心資產和品牌，斯威特集團新聞發言人朱君宇接受采訪時表示，小鴨這個品牌還是很有影響力的，此外小天鵝跟小鴨在洗衣機產品結構上有很大的互補性。小天鵝以生產全自動波輪洗衣機為主，而小鴨的王牌則是滾筒洗衣機，雙方的產品不但絲毫沒有沖突，還能在很大程度上擴大市場消費群體，符合集團打造白色家電龍頭的發展戰略。
斯威特能不能妙手回春，讓小鴨游離泥潭？斯威特方面為小鴨描繪了美好的明天。重組后一年內的總投入將不低于2億元，實現主業扭虧為盈，2005年洗衣機產量達到100萬臺，超過小鴨歷史最高紀錄的62萬臺，2008年實現銷售收入50億元。小鴨即將成為北方最大的洗衣機生產基地。
但也有業內人士對此擔心，斯威特是資本運作的高手，經營管理企業并不是長項。此外，斯威特拿走了小鴨的核心資產，那小鴨集團其余行業的前途又如何呢？這還是個未知數。
但無論怎樣，小鴨與其坐以待斃，不如奮勇突圍。
9月2日，斯威特的第一筆啟動資金已注入小鴨集團，今年年初停產的小鴨已于9月5日恢復生產，4000臺小鴨洗衣機將于“十一”黃金周投放市場，希望小鴨能重新“頂呱呱”。
相關鏈接：斯威特集團
該集團是1992年創建于南京的一家民營高科技企業，現注冊資本4億元，主要從事家電、通信、多媒體信息、裝備制造等多領域產品的研發、生產和銷售，是一家新興的大型投資控股集團。在全國工商聯最新評出的2003年度民營企業500強排行榜中，斯威特集團以年營業收入179．37億元的成績位居全國第5名。 本報記者 胡磊
責任編輯：屠筱茵
