1983年底，改革之風(fēng)驟然吹至青島雙星集團(tuán)的前身———青島橡膠九廠。商業(yè)部門(mén)說(shuō)：“你們的鞋賣(mài)不出去，我們拒絕收購(gòu)。”對(duì)幾十年一貫制由國(guó)家包銷(xiāo)產(chǎn)品的橡膠九廠來(lái)說(shuō)，這不啻是晴天霹靂。怎么辦？此時(shí)，就任橡膠九廠黨委書(shū)記不到半年的汪海當(dāng)機(jī)立斷，在國(guó)內(nèi)同行業(yè)中第一個(gè)走出去推銷(xiāo)自己的產(chǎn)
品。在雙星發(fā)展史上，這是一個(gè)意義非凡的標(biāo)志性事件，標(biāo)志著雙星第一次與市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)“親密接觸”。次年，雙星大張旗鼓進(jìn)入市場(chǎng)，從此與市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)結(jié)下不解之緣。 自1984年至今，雙星以“三轉(zhuǎn)”挺進(jìn)市場(chǎng)，以“三變”適應(yīng)市場(chǎng)，以“三創(chuàng)”搶占市場(chǎng)，以“三特”鞏固市場(chǎng)，從一個(gè)瀕臨倒閉的老邁鞋廠，發(fā)展成為擁有鞋業(yè)、服裝、輪胎、機(jī)械、熱電五大支柱產(chǎn)業(yè)的國(guó)際化大企業(yè)集團(tuán)，資產(chǎn)總額由不足1000萬(wàn)元增加到48億元，銷(xiāo)售收入由近3000萬(wàn)元增加到60億元，出口創(chuàng)匯由175萬(wàn)美元增加到8000萬(wàn)美元，上繳利稅總額近30億元。20年來(lái)，在讓無(wú)數(shù)人“穿上雙星鞋，瀟灑走世界”的同時(shí)，雙星如同翱翔于天際的雄鷹，御風(fēng)而行。
以“三轉(zhuǎn)”挺進(jìn)市場(chǎng)
近距離接觸過(guò)雙星總裁汪海的人說(shuō)，這是一個(gè)渾身充溢著冒險(xiǎn)氣質(zhì)的人，而這種冒險(xiǎn)氣質(zhì)，是由他敢為天下先的勇氣和參悟市場(chǎng)的過(guò)人能力作為根基的。正是在汪海的帶領(lǐng)下，雙星在20年里實(shí)現(xiàn)了“三轉(zhuǎn)”———以“出城下鄉(xiāng)”為主要特點(diǎn)的戰(zhàn)略大轉(zhuǎn)移、從國(guó)內(nèi)市場(chǎng)轉(zhuǎn)向國(guó)際市場(chǎng)、從經(jīng)營(yíng)產(chǎn)品轉(zhuǎn)向經(jīng)營(yíng)品牌。
早在上個(gè)世紀(jì)80年代初期，汪海就提出了“出海越洋是開(kāi)放，上山下鄉(xiāng)也是開(kāi)放”的超前思路，并逐步將雙星的老產(chǎn)品、老生產(chǎn)線轉(zhuǎn)移到農(nóng)村，借用農(nóng)村的廠房和廉價(jià)勞動(dòng)力，進(jìn)行橫向經(jīng)濟(jì)聯(lián)合，也就是現(xiàn)在所說(shuō)的低成本擴(kuò)張和資本運(yùn)營(yíng)，由此走出了“出城下鄉(xiāng)”、進(jìn)行戰(zhàn)略大轉(zhuǎn)移的第一步。
1984年6月，雙星與黃島橡膠廠實(shí)施橫向經(jīng)濟(jì)聯(lián)合，使負(fù)債累累的黃島橡膠廠起死回生。此后，雙星陸續(xù)在青島周邊、山東地區(qū)建起了13家聯(lián)營(yíng)廠。進(jìn)入上個(gè)世紀(jì)90年代，汪海又提出“東部發(fā)展，西部開(kāi)發(fā)”，在沂蒙山區(qū)投資建起了魯中、瀚海兩大鞋城。通過(guò)“出城下鄉(xiāng)”戰(zhàn)略大調(diào)整，雙星鞋業(yè)逐步形成了包括西南雙星、中原雙星、華北雙星、華東雙星、華南雙星等生產(chǎn)基地的大格局，確立了雙星在國(guó)內(nèi)制鞋業(yè)的龍頭地位。
伴隨著“出城下鄉(xiāng)”的，是從國(guó)內(nèi)市場(chǎng)轉(zhuǎn)向國(guó)際市場(chǎng)。1988年，是雙星闊步走向國(guó)際市場(chǎng)、由“單腿行走”變?yōu)椤皟蓷l腿走路”的標(biāo)志性年份。是年年底，汪海率隊(duì)飛往美國(guó)，在國(guó)有制鞋企業(yè)中第一個(gè)參加紐約國(guó)際鞋業(yè)博覽會(huì)，首次向世界亮出了40多種高檔鞋樣品。博覽會(huì)上，一位外商指著雙星商標(biāo)問(wèn)：“一個(gè)圓圈兩顆星，什么意思？”汪海答道：“圓圈是地球，兩顆星代表東半球和西半球。對(duì)雙星的市場(chǎng)開(kāi)拓來(lái)說(shuō)，東半球這顆星已經(jīng)很亮了，西半球這顆星很快也要亮。”
從國(guó)內(nèi)市場(chǎng)轉(zhuǎn)向國(guó)際市場(chǎng)，雙星創(chuàng)造了數(shù)十個(gè)國(guó)內(nèi)同行業(yè)第一：第一個(gè)在國(guó)外獨(dú)自舉行新聞發(fā)布會(huì)，第一個(gè)在國(guó)際舞臺(tái)上舉行“鞋文化表演”，第一個(gè)被世界著名鞋商認(rèn)定為中國(guó)惟一“核心工廠”，第一個(gè)年出口創(chuàng)匯突破5000萬(wàn)美元……在創(chuàng)造著這些“第一”的過(guò)程中，雙星先后建立了10個(gè)海外分公司，產(chǎn)品遠(yuǎn)銷(xiāo)100多個(gè)國(guó)家和地區(qū)，與200多家國(guó)外客戶(hù)建立了貿(mào)易伙伴關(guān)系。
汪海一方面盤(pán)算著怎樣實(shí)現(xiàn)“兩條腿走路”；一方面還在盤(pán)算著，（下轉(zhuǎn)第八版）
（上接第一版）怎樣才能實(shí)現(xiàn)從經(jīng)營(yíng)產(chǎn)品轉(zhuǎn)向經(jīng)營(yíng)品牌。對(duì)于品牌的力量，汪海早在上個(gè)世紀(jì)80年代初就有深刻的體悟。那時(shí)，汪海風(fēng)塵仆仆地前往大西北一家商場(chǎng)推銷(xiāo)產(chǎn)品，商場(chǎng)經(jīng)理問(wèn)：“客從何來(lái)？”汪海答：“青島橡膠九廠。”商場(chǎng)經(jīng)理樂(lè)了：“香蕉酒廠竟也賣(mài)起鞋來(lái)了。”這次經(jīng)歷令人啼笑皆非，卻讓汪海認(rèn)識(shí)到，雙星的根本出路在于創(chuàng)名牌。
于是，從上個(gè)世紀(jì)80年代開(kāi)始，雙星高歌猛進(jìn)地實(shí)施名牌戰(zhàn)略，并在形成一定的品牌影響力之后，選擇了國(guó)內(nèi)幾十家工廠為其加工生產(chǎn)鞋類(lèi)產(chǎn)品，迅速提高雙星產(chǎn)品的市場(chǎng)占有率。與此同時(shí)，雙星加大品牌延伸，將產(chǎn)品延伸到與運(yùn)動(dòng)休閑相配套的服裝、箱包、運(yùn)動(dòng)器械等多個(gè)行業(yè)。到了上個(gè)世紀(jì)90年代中后期，雙星已進(jìn)入品牌擴(kuò)張階段，先后涉足輪胎、機(jī)械、繡品、印刷、紡織、印染等多個(gè)領(lǐng)域，成功實(shí)現(xiàn)了從經(jīng)營(yíng)產(chǎn)品向經(jīng)營(yíng)品牌的過(guò)渡。
20年來(lái)，雙星通過(guò)“三轉(zhuǎn)”，轉(zhuǎn)出了勞動(dòng)密集型微利企業(yè)發(fā)展壯大的新路子，轉(zhuǎn)出了“兩條腿走路”、兩個(gè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的全新空間，轉(zhuǎn)出了從單純經(jīng)營(yíng)產(chǎn)品到運(yùn)作經(jīng)營(yíng)品牌的新模式，并最終轉(zhuǎn)出了擁有五大支柱產(chǎn)業(yè)的“大雙星”。
以“三變”適應(yīng)市場(chǎng)
古人說(shuō)：窮則變，變則通，通則久。經(jīng)歷了從計(jì)劃經(jīng)濟(jì)向市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)軌全過(guò)程、處于改革風(fēng)頭浪尖的汪海，當(dāng)然深諳此中三昧。實(shí)際上，雙星20年來(lái)能夠優(yōu)游于市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)大潮，其借力點(diǎn)之一，正是至關(guān)重要的“三變”———從計(jì)劃經(jīng)濟(jì)舊體制變?yōu)槭袌?chǎng)化新體制，從粗放的管理方式變?yōu)槭袌?chǎng)化的“嚴(yán)、高、細(xì)”管理，從計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的守舊變?yōu)槭袌?chǎng)化的創(chuàng)新。
汪海曾以切身體驗(yàn)，十分尖銳地指出，大部分國(guó)有企業(yè)的機(jī)制都是畸形的，是計(jì)劃生產(chǎn)“巨人”和自主經(jīng)營(yíng)“侏儒”的不和諧的結(jié)合體。而雙星之所以能在20年里飛速發(fā)展，最大的秘訣之一，就是采取開(kāi)放的姿態(tài)，大膽實(shí)行“拿來(lái)主義”，博采眾長(zhǎng)，兼收并蓄，形成了一套具有雙星特色、能夠適應(yīng)國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)的新機(jī)制。
在20年的時(shí)間里，雙星推出市場(chǎng)化的用人機(jī)制、分配機(jī)制和獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，砸爛延續(xù)了幾十年的“鐵飯碗”，顛覆盤(pán)根錯(cuò)節(jié)、錯(cuò)綜復(fù)雜的“鐵關(guān)系”，拆除阻礙生產(chǎn)力發(fā)展的“鐵欄桿”，堅(jiān)持包、租、股、借、賣(mài)等多種機(jī)制并存，特別是近年來(lái)，在國(guó)家提出“國(guó)有經(jīng)濟(jì)逐步退出純競(jìng)爭(zhēng)性領(lǐng)域”的改革方針后，雙星又對(duì)下屬的140多家實(shí)體實(shí)施大手術(shù)，在集團(tuán)內(nèi)部形成“一企多制”的格局，有效地推動(dòng)了企業(yè)的健康發(fā)展。
而說(shuō)到管理，不少人知道雙星的一次標(biāo)新立異的“反廣告”運(yùn)作。1987年，雙星打出了這樣的廣告：向購(gòu)買(mǎi)雙星二月份生產(chǎn)的老人健身鞋的消費(fèi)者道歉，并請(qǐng)他們到雙星的各銷(xiāo)售點(diǎn)退換。汪海旨在通過(guò)此次運(yùn)作告訴職工，幾十萬(wàn)元的損失可以用努力工作彌補(bǔ)回來(lái)，但雙星在消費(fèi)者心目中的信譽(yù)受損難以彌補(bǔ)。這又是雙星發(fā)展史上的一個(gè)大事件。借此事件，雙星掀起了一場(chǎng)全面而徹底的管理革命。
在管理上，汪海篤信“只有沒(méi)管好的企業(yè)，沒(méi)有管不好的企業(yè)”，主張徹底摒棄計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的管理舊體制，創(chuàng)造市場(chǎng)化的“嚴(yán)、高、細(xì)”管理新模式。20年來(lái)，雙星開(kāi)展了一次又一次的管理革命，從抓基礎(chǔ)管理開(kāi)始，轉(zhuǎn)到定崗定位的現(xiàn)場(chǎng)管理，轉(zhuǎn)到以資金為中心的深層次管理，轉(zhuǎn)到人人參與、齊抓共管的市場(chǎng)化合同管理，最終轉(zhuǎn)到最高層的文化管理，形成了獨(dú)具特色的、高效的管理模式。
很早以前，就有專(zhuān)家慧眼獨(dú)具地指出，無(wú)論是機(jī)制改革還是管理革命，雙星都以創(chuàng)新思維布局謀篇。汪海十分豪邁地說(shuō)，雙星是“創(chuàng)新的先行者、創(chuàng)新的冒險(xiǎn)者，創(chuàng)新的成功者、創(chuàng)新的受益者、創(chuàng)新的幸存者”。回溯雙星的發(fā)展史就會(huì)發(fā)現(xiàn)，汪海這番話并非矜夸。在國(guó)內(nèi)同行業(yè)中，雙星第一個(gè)實(shí)施名牌戰(zhàn)略，第一個(gè)謀求橫向經(jīng)濟(jì)聯(lián)合，第一個(gè)進(jìn)行戰(zhàn)略大轉(zhuǎn)移……這些難以數(shù)計(jì)的“第一個(gè)”，哪一個(gè)不是雙星創(chuàng)新的結(jié)果？
與大部分國(guó)有企業(yè)一樣，在從計(jì)劃經(jīng)濟(jì)向市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)軌時(shí)期，雙星是一個(gè)技術(shù)落后、管理落后、產(chǎn)品落后、觀念落后的“四落后”企業(yè)，但雙星始終“以創(chuàng)新為主題”，把每一位職工都看作創(chuàng)新的主體，在企業(yè)內(nèi)部打響創(chuàng)新的“人民戰(zhàn)爭(zhēng)”，千方百計(jì)使職工蘊(yùn)藏的創(chuàng)新潛能爆發(fā)出來(lái)，為企業(yè)征戰(zhàn)市場(chǎng)增添源源不斷的動(dòng)能。憑借著創(chuàng)新，許多企業(yè)“不敢想、不可能、辦不到”的事，雙星卻“敢去想、有可能、辦得到”。
20年來(lái)，雙星通過(guò)“三變”，“革”了計(jì)劃經(jīng)濟(jì)舊機(jī)制的命，變出了“一企多制”的新格局；“革”了落后管理方式的命，變出了“嚴(yán)、高、細(xì)”的市場(chǎng)化管理；“革”了僵化守舊思維的命，變出了創(chuàng)新超越的新思維。最終，“變”出了雙星在國(guó)內(nèi)同行業(yè)中巋然不動(dòng)的霸主地位。
以“三創(chuàng)”搶占市場(chǎng)
在雙星創(chuàng)業(yè)之初，汪海最喜歡的動(dòng)詞是“闖”。那時(shí)候他無(wú)所畏懼，風(fēng)風(fēng)火火，帶領(lǐng)雙星闖進(jìn)了轉(zhuǎn)軌時(shí)期的一個(gè)個(gè)“禁區(qū)”，涉過(guò)了一條條急流險(xiǎn)灘。在雙星步入市場(chǎng)軌道時(shí)，汪海最喜歡的動(dòng)詞卻是“創(chuàng)”，并在雙星一手“導(dǎo)演”了堪稱(chēng)經(jīng)典的“三創(chuàng)”———從沒(méi)有品牌創(chuàng)出民族品牌、從小商品創(chuàng)出大市場(chǎng)、從單一制鞋企業(yè)創(chuàng)出綜合性大集團(tuán)。
從上個(gè)世紀(jì)80年代初到90年代初，雙星通過(guò)對(duì)工藝、技術(shù)的反復(fù)改造，實(shí)現(xiàn)了為拋尼、布魯克斯等世界名牌在中國(guó)的代工生產(chǎn)，每年返銷(xiāo)歐美市場(chǎng)100多萬(wàn)雙；通過(guò)“四鞋滲透”的方法，生產(chǎn)出國(guó)內(nèi)第一雙高檔冷粘運(yùn)動(dòng)鞋、第一雙皮幫CVO熱硫化鞋，完成了與國(guó)際制鞋業(yè)的接軌。這一階段，被雙星定位為“從沒(méi)有品牌創(chuàng)出民族品牌”的初級(jí)階段。
此后，雙星通過(guò)“開(kāi)發(fā)一代、生產(chǎn)一代、研制一代、儲(chǔ)備一代”，逐步過(guò)渡到“創(chuàng)出民族品牌”的高級(jí)階段。從2000年至今，雙星年制鞋總量近1億雙，品牌價(jià)值高達(dá)100億元，開(kāi)始與世界名牌相抗衡。在鞋業(yè)做大做強(qiáng)的同時(shí)，雙星又通過(guò)運(yùn)作品牌和資金，成功涉足輪胎產(chǎn)業(yè)，并在短短幾年里，使雙星輪胎被評(píng)為“中國(guó)十大民族品牌”和“中國(guó)名牌”。與此同時(shí)，雙星服裝由小做大，雙星機(jī)械也由過(guò)去低檔次、低水平向“高、精、尖、細(xì)”邁進(jìn)。
與輪胎、機(jī)械產(chǎn)品相比，鞋是百分百的“小商品”。然而，雙星硬是從小商品起步，一步一個(gè)腳印地創(chuàng)出了具有雙星特色的大市場(chǎng)，獲得了滲透市場(chǎng)、擴(kuò)展市場(chǎng)、覆蓋市場(chǎng)、占領(lǐng)市場(chǎng)的全面勝利。這其中的訣竅，汪海認(rèn)為有三個(gè)，一是突破禁區(qū)闖市場(chǎng)，二是建立網(wǎng)絡(luò)占市場(chǎng)，三是細(xì)分細(xì)化搶市場(chǎng)。
上個(gè)世紀(jì)80年代初期，在企業(yè)只管生產(chǎn)、基本沒(méi)有市場(chǎng)概念的情況下，雙星率先背著鞋出去推銷(xiāo)，率先以企業(yè)名義召開(kāi)新聞發(fā)布會(huì)，闖了沒(méi)有人敢闖的禁區(qū)。在摒棄舊的流通渠道以后，雙星在全國(guó)建起了10大經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)區(qū)、200多個(gè)雙星代理、3000多家雙星連鎖店的全新?tīng)I(yíng)銷(xiāo)體制，開(kāi)創(chuàng)了極富競(jìng)爭(zhēng)力的市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)網(wǎng)絡(luò)。在進(jìn)入“創(chuàng)出民族品牌”的高級(jí)階段以后，雙星細(xì)分細(xì)化市場(chǎng)，分開(kāi)渠道，劃定區(qū)域，調(diào)整價(jià)位，大大提高了雙星產(chǎn)品的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。
可以說(shuō)，正是因?yàn)橛辛饲懊娴摹皟蓜?chuàng)”———從沒(méi)有品牌創(chuàng)出民族品牌、從小商品創(chuàng)出大市場(chǎng)，才有雙星令人驚嘆的第三“創(chuàng)”———實(shí)現(xiàn)了破墻開(kāi)店、發(fā)展三產(chǎn)、給車(chē)做“鞋”這三大跨越，擴(kuò)大了企業(yè)規(guī)模，提高了自身實(shí)力，創(chuàng)出了而今這個(gè)綜合性、特大型的企業(yè)集團(tuán)。
1984年，雙星為了安置富余人員，破墻開(kāi)店，敞開(kāi)大門(mén)辦三產(chǎn)，成立了當(dāng)時(shí)全國(guó)國(guó)有企業(yè)中第一個(gè)對(duì)外開(kāi)放的勞動(dòng)服務(wù)公司，從而突破了單一制鞋行業(yè)界限，率先闖入第三產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域。進(jìn)入上個(gè)世紀(jì)90年代后，雙星先后涉足餐飲、旅游、酒業(yè)、出租車(chē)、房地產(chǎn)、廣告業(yè)等30多個(gè)行業(yè)，年收入高達(dá)數(shù)億元。世紀(jì)之交，雙星又積極發(fā)揮品牌和資本優(yōu)勢(shì)，選擇了輪胎作為新的增長(zhǎng)點(diǎn)。1998年，雙星吸收合并華青工業(yè)公司，成立雙星輪胎總公司，開(kāi)始了從“給人做鞋”到“給車(chē)做鞋”的跨越。在不到6年的時(shí)間里，雙星輪胎已形成年生產(chǎn)能力550萬(wàn)套，產(chǎn)品遠(yuǎn)銷(xiāo)60多個(gè)國(guó)家和地區(qū)。
20年來(lái)，雙星雖沒(méi)有“老字號(hào)”得天獨(dú)厚的優(yōu)勢(shì)，沒(méi)有壟斷行業(yè)、合資企業(yè)的政策支持，沒(méi)有個(gè)體、鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)“船小
好掉頭”的條件，但雙星運(yùn)用過(guò)人的膽識(shí)和超群的智慧，遵循市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展規(guī)律，矢志不移地實(shí)施“三創(chuàng)”，由此創(chuàng)出了微利產(chǎn)業(yè)的大市場(chǎng)，創(chuàng)出了響當(dāng)當(dāng)?shù)拿褡迤放疲瑒?chuàng)出了國(guó)際化的大集團(tuán)。
以“三特”鞏固市場(chǎng)
在雙星總部和所屬?gòu)S、店門(mén)口，都塑有一對(duì)石貓，一只是不抓老鼠的白貓，一只是抓住了老鼠的黑貓，而在石貓的底座上，均刻有一行帶有鮮明“汪海色彩”的“雙星格言”，像汪海曾經(jīng)思考和“發(fā)明”過(guò)的所有創(chuàng)新性經(jīng)營(yíng)理論一樣，這句格言同樣是言簡(jiǎn)意賅、直截了當(dāng)：不管說(shuō)三道四，雙星發(fā)展是硬道理。僅從一對(duì)石貓、一行字，便可看出汪海是個(gè)特立獨(dú)行的人，這還不夠，汪海認(rèn)為雙星有“三特”———特在“長(zhǎng)壽總裁”上，特在企業(yè)文化上，特在“一枝獨(dú)秀”上。
有人說(shuō)，汪海之“特”，不僅僅表現(xiàn)在他出人意料、出其不意的言行上。汪海身上最大的“特”有兩個(gè)，首先，他是一位具有超前意識(shí)和創(chuàng)新膽識(shí)的企業(yè)家，是中國(guó)第一代“下海”、“摸著石頭過(guò)河”的企業(yè)家；其次，他是國(guó)有大企業(yè)中為數(shù)不多的“長(zhǎng)壽總裁”。
在汪海執(zhí)掌的20年里，雙星的資產(chǎn)總額增長(zhǎng)了480倍，銷(xiāo)售收入增長(zhǎng)了200倍；在國(guó)內(nèi)傳統(tǒng)制造加工企業(yè)大多處于困境的背景下，汪海硬是將夕陽(yáng)產(chǎn)業(yè)做出了朝陽(yáng)氣象，不能不說(shuō)是一個(gè)奇跡。所以有人斷言，沒(méi)有汪海的超前意識(shí)和創(chuàng)新膽識(shí)，就沒(méi)有如今這個(gè)輝煌的雙星。同樣，雙星的輝煌，使汪海的“長(zhǎng)壽總裁”現(xiàn)象愈發(fā)彰顯——做一輩子國(guó)有企業(yè)廠長(zhǎng)、經(jīng)理的大有人在，但在一個(gè)國(guó)有企業(yè)做一輩子廠長(zhǎng)、經(jīng)理的不多，汪海就是其中的一個(gè)“異數(shù)”。
與汪海一樣“特”的，是雙星風(fēng)格獨(dú)具的企業(yè)文化。走進(jìn)雙星總部和生產(chǎn)車(chē)間，人們會(huì)時(shí)時(shí)、處處被一句句口號(hào)所吸引，這些口號(hào)有一個(gè)共同的特點(diǎn)，就是既樸素又形象。例如，“有人就穿鞋，關(guān)鍵在工作”、“等著別人給飯吃，不如自己找飯吃”、“市場(chǎng)是企業(yè)的最高領(lǐng)導(dǎo)”、“干好產(chǎn)品質(zhì)量就是最大的行善積德”，不勝枚舉。這些全部出自于汪海的口號(hào)，粗看起來(lái)樸素?zé)o比，但細(xì)品時(shí)會(huì)發(fā)現(xiàn)，它們是對(duì)雙星搏擊市場(chǎng)的精確描述，具有極強(qiáng)的感染力。
汪海認(rèn)為，雙星的企業(yè)文化，是在充分理解改革開(kāi)放以來(lái)黨的理論、方針、政策的基礎(chǔ)上，大膽汲取傳統(tǒng)優(yōu)秀文化精髓，通過(guò)實(shí)踐總結(jié)出來(lái)的“獨(dú)此一家，別無(wú)分店”的企業(yè)文化。正是在這種獨(dú)特企業(yè)文化的指引下，雙星才能創(chuàng)造出99天建成一個(gè)新廠房的奇跡，才出現(xiàn)了上百種“比、學(xué)、趕、幫、超”勞動(dòng)競(jìng)賽的新氣象；才呈現(xiàn)出任何企業(yè)加入雙星后，在短時(shí)間內(nèi)都會(huì)改變“臟、亂、差”落后面貌的新景觀。
當(dāng)然，雙星最大的“特”，在于其從來(lái)不怕“木秀于林”，總是事事敢為天下之先，時(shí)時(shí)爭(zhēng)取“一枝獨(dú)秀”。別的不說(shuō)，早在1989年，雙星就提出“三名”戰(zhàn)略———“創(chuàng)國(guó)際名牌，當(dāng)世界名廠，做雙星名人”；早在1992年，汪海就在美國(guó)舉行新聞發(fā)布會(huì)，放言“雙星的規(guī)模世界第一，雙星的管理世界第一，雙星的質(zhì)量世界第一”，即是兩個(gè)很好的例證。
對(duì)于自己及雙星的張揚(yáng)，汪海有著非常清醒的認(rèn)識(shí)。他說(shuō)，20年前，雙星作為勞動(dòng)密集型的微利產(chǎn)業(yè)，實(shí)在沒(méi)有什么優(yōu)勢(shì)可言———養(yǎng)著數(shù)千名退休職工，承擔(dān)著各項(xiàng)沉重的社會(huì)費(fèi)用，面對(duì)著復(fù)雜多變的外部環(huán)境。在這樣的背景下，雙星如果不以張揚(yáng)的姿態(tài)擁抱改革，不以敢為天下先的精神勇于實(shí)踐，就不會(huì)融合美國(guó)式的規(guī)模經(jīng)濟(jì)、日本式的快速應(yīng)變能力和個(gè)體鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)的靈活機(jī)制，就不會(huì)使自己占領(lǐng)的市場(chǎng)固若金湯，就不會(huì)打造出今天這個(gè)國(guó)際化大企業(yè)集團(tuán)。
20年來(lái)，人們看到的雙星，始終是一個(gè)澎湃、張揚(yáng)的形象，是一種永遠(yuǎn)爭(zhēng)取“一枝獨(dú)秀”的姿態(tài)，而這貫穿于雙星發(fā)展脈絡(luò)中的形象與姿態(tài)，恰恰是其成長(zhǎng)壯大、前景無(wú)限的最大原動(dòng)力。
