提要：隨著對海外高層次留學人員引進工作的重視，目前全國、全省各地“請進來”或“走出去”的各類推介會，可說是此起彼伏。
這種推介活動怎樣才能夠取得最大的效果呢？對海外高層次人才來說，他們最需要的是什么樣的推介和幫助呢？在第三屆海洽會上，記者采訪了部分海外留學人員。他們就如何吸引海外人
才各抒己見。
領事館教育處是個很好的平臺
澳大利亞的屠健博士，近年來見慣了國內各省市的推介團——“幾乎每個星期都有國內來的推介會”。但他認為，這種推介會，可以造成宣傳聲勢，但吸引人才的實際效果，卻要打個折扣。
這是因為，目前各地無論國內還是在國外召開人才推介會，主要依靠當地的華人和留學生進行宣傳組織，這常常只能吸引部分留學生。由于缺乏當地社會和大企業的呼應，那些在當地非常成功的海外留學人才，往往躋身于當地的主流社會，對這種活動不感興趣。因此推介一番，急需的人才還一直置身其外呢。
他們認為，要讓推介工作更有針對性，首先必須真正摸清當地的留學人才情況。因此，除了與當地華人商會、留學生團體搞好聯系外，一個更重要、有效的途徑，就是海外大使館、領事館的教育處。因為該機構作為教育部的派駐機構，對國內留學生在當地的發展情況，掌握得最為清楚，信息也最權威。開展推介活動前，只有事先從他們那里了解留學人才的情況，然后結合自己急需人才的實際，有針對性地開展推介，才會事半功倍。
采取國際流行的“獵頭”模式
留學生們認為，吸引海外高層次人才，目光不應放在國外一般層次的留學博士、碩士身上。因為這樣的人才國內也能夠培養出來。更重要的是要吸引那些在國內很難培養出來的、極其難得的人才，就像建國初期錢學森那樣的、正值創業鼎盛時期的專家型人才。
對這樣的人才，靠這種浮光掠影的推介活動遠遠不夠。一位在澳大利亞留學的王博士告訴記者，在國外對不同人才的招聘，有著非常明確的渠道。如果要的是大學生或普通研究生，用不著太麻煩，在報紙上登一下廣告就行；而對高層次人才，則幾乎全部依靠獵頭公司，高層次人才的特殊性，決定了對他們非得重點攻關不可。
留學生們反映，國內往往有誤區：那些在海外成功的留學人才，地位待遇很高，國內不可能提供更好的條件，讓他們回國服務的希望很小。其實不然，你靠推介會，也許他不動心。但如果各地確定好重點發展產業和急需什么樣的人才后，再采取發達國家通常的“獵頭公司”模式，進行專業化的追蹤攻關，即使不能讓他回國，但與他達成一定程度的合作，也并非難事。
可否將研發孵化基地設在海外
海外高層次人才回國服務，在我們看來，是前景一片光明。但換位思考，對他們大多數人，卻不啻于一次人生豪賭。回國創業非常成功的羅永章博士分析，海歸回來創業的，能成功10％就不錯了。事實確實如此。記者了解到，留學生創業園中因為成果無法轉化、或因為市場不認可而被迫撤離的大有人在，重新出國的也不乏其人。
這種風險，大大制約了許多留學生的回國步伐。留美博士劉雙華現身說法：許多有志回國創業的留學生，甚至在家中的地下室進行研發，然后一有機會，便拿著成果，參加各種推介會，寄望于碰碰機會，但這種一拍即合的機遇畢竟太少了。往來幾次，慢慢就心灰意冷了。這是大量留學人員近年來的相同經歷。
如何解決這一矛盾呢？劉雙華等美國留學生組織代表提出了建設海外創業載體的建議。
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所謂海外留學載體，即仿效國內留學生創業園區的形式，由國內政府或企業出資，與當地政府合作，然后采取招標形式，讓留學生入園進行研發，成果孵化成功后，再按合同放回到國內生產，這樣形成了研發、生產兩頭大的新型模式。這樣不僅在最大程度上降低了海外人才回國創業的風險，也使得許多只懂技術的留學人員，避免了回國談判、創業的一系列繁瑣負擔。
記者在采訪中了解到，在美國，一個這樣的研發基地，啟動資金只需要500萬美元，投資低于國內建園區。而這樣的留學園區一旦建成，不僅可最大限度地調動海外留學人員的創業積極性，而且更利于當地的高層次留學人員進行現有專利的改良，成功可能性更大，轉化周期也更短。我省各級政府與企業，不妨在認真考察論證后，進行相關嘗試。宋弢 張海峰 王文靜
責任編輯：孫琦
