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本報訊 市規劃局在市委召開常委（擴大）會議后，立即召開局黨組擴大會議，傳達貫徹會議精神，提出在今后的工作中，要進一步統一思想，提高認識，徹底轉變傳統的思維模式和工作模式，以促進大項目開工，推進大項目進程為中心，發揮規劃的龍頭作用，推動青島經濟發展。
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bsp; 市規劃局提出，實際工作中要徹底突破傳統的慣性思維、僵化思維模式，實現職能的根本性轉變。要樹立全新意識，完成由“審批規劃”向“發展規劃”，由“城建規劃”向“全面規劃”的戰略轉移，進一步強化城市規劃工作的先導、引導和調控作用，鞏固和發揮規劃的龍頭作用。堅持在法制框架內對業務流程進行進一步梳理，切實減少不必要和無意義的業務流轉環節和審批環節，為規劃創新工作掃清制度性障礙，把主要精力從簽字審批中解脫出來，把工作重心轉移到規劃編制、規劃戰略研究和推進大項目上來。
站在青島未來發展的高度，想方設法加快大項目辦理，全力以赴促進大項目盡快開工。具體工作中要做到“兩個提前一個主動”。一是提前介入。大項目進入市規劃局“視線”后，要在第一時間主動溝通，全面了解項目背景、發展動態。特別是要主動加強與項目所在區委、區政府及項目相關責任部門的高頻溝通，全面掌握相關部門對項目的設想和意見，做到提前預控、提前化解項目推進過程中的矛盾。二是提前辦理。在依法行政的前提下，堅持預選址和提前發證等行之有效的做法，對大項目收件以后要在第一時間做出反應、第一時間反饋信息、第一時間匯報問題，隨到隨辦。特別是對周五下午的收文，必須當天拿出意見，不得拖延至下周。三是主動推進。圍繞大項目盡快開工，主動協調，積極推進。首先要以最快的速度完成涉及規劃局自身的工作，絕不允許任何大項目因主觀原因在規劃局這一環節延誤；同時要站在全市的角度積極協助項目相關部門做好與項目開工有關的工作；對法律法規及政策等原因確實不能馬上辦的，要在第一時間與項目相關部門溝通、向上級領導匯報，做到科學妥善處置。
大項目的推進過程中，還要進一步明確分工，加大溝通，狠抓落實。市規劃局要與大項目所在的重點區域及市相關部門負責人建立高頻溝通機制，同時加大督查力度，落實責任追究，每周檢查一次大項目進展情況，及時發現、解決存在問題；對推進不力的處室及責任人嚴肅追究責任。（本報記者）
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