如果華源旗下的上藥集團重組魯抗集團成功，中國抗生素行業“四大家族”一統江湖的局面將面臨瓦解。
乘“虛”而入
2004年國慶節后，華源集團旗下上海醫藥集團（下稱上藥）的審計、財務、法律等部門一行30余人，對魯抗集團包括其子公司進行了全面清產
核資。到11月，從山東省屬國有企業改革工作會議上，傳出了兩大集團結成戰略合作伙伴的消息。
消息稱，上藥預計用不超過10億元的資金收購魯抗60％的股份，魯抗集團將改制為上藥魯抗股份有限公司（下稱上藥魯抗）。除上藥外，新公司的股東還包括新華魯抗（30％）和“魯健中心”（10％）。預計明年一季度前，該重組將全面完成。
抗生素“四大家族”（指華北制藥、哈藥集團、石家莊制藥和魯抗集團）之一魯抗集團擁有19家全資和控股子公司，2003年總資產為37億元，其中最大的是上市子公司魯抗醫藥（）。1998年12月，魯抗集團與新華集團實行強強聯合，創立了山東省第一家大型企業集團———新華魯抗藥業集團。但實際上，這只是一個松散的聯盟，并沒有資本上的合作。
這段時間，恰恰是魯抗醫藥首度出現虧損。今年上半年報顯示，其利潤總額比去年同期下降96.72％，前三季度已報虧。魯抗醫藥開發部人士告訴記者，藥品降價，企業銷售額的損失就達一個億。
在虧損的壓力下，魯抗集團試圖“談婚論嫁”。2002年4月中旬，由山東計委主任倪永康從中斡旋，香港華潤集團曾與魯抗方面進行了秘密接觸。當時華潤的目標是魯抗集團旗下半合抗產業鏈條較為完備的魯原分公司。但終因分歧過大，雙方不歡而散。
本來，按照魯抗集團的思路，在2002年底完成魯抗醫藥4700萬A股增發計劃以后，就立即著手改制，引進投資者。但后來因“財務造假風波”，魯抗醫藥的4700萬增發A股推遲到2003年，改制計劃也一拖再拖。
在和一系列非公有制經濟實體頻繁接觸后，魯抗集團最終將繡球拋向了上藥集團。今年7月6日，山東省省管國有企業監事會正式進駐新華魯抗集團，監督國有資產保值增值運作。魯抗重組，總算有了明確的信號。
觀察人士指出，虧損，讓魯抗集團急于找到“婆家”扭轉頹勢，而這也恰恰幫了上藥的忙。
按原有規劃，到2005年，魯抗集團要實現銷售收入35億元。但到去年底銷售收入為18億元，離目標相差較大。魯抗集團相關負責人透露，上藥入主后，預計到2008年，集團銷售收入達到40億元以上，2010年將沖破60億元大關。
而經營業績的下滑，讓上藥預計用不超過10億元的資金就可控股魯抗集團。魯抗醫藥開發部人士說，評估機構是上藥找的，出資方將按魯抗集團的凈資產出資，估計上藥出資額約3億元。
上藥魯抗將實行中高層持股。“魯健中心”是魯抗集團中高層持股的一個機構，類似于持股會或資產管理中心。“其實，上藥下屬的二三級公司早已開始實行MBO。此舉是為了調動魯抗集團的積極性。”上藥抗生素事業部副總經理李建文在記者采訪時說。
上藥的意圖
上藥為何對魯抗情有獨鐘？
“主要是為了奪取魯抗的原料藥，完善上下游產業鏈，這是戰略決定資源的結果。”李建文說。
原料藥，一直是上藥構建“抗生素帝國”中的空白和夢想。
歷史上上海就是中國抗生素的搖籃。
第一家抗生素生產企業在這里誕生，我國第一支青霉素鉀鹽、金霉素、鏈霉素、半合成青霉素、二鉀氧苯青霉素紛紛出自上海。如今，抗生素又被列為今年上海工業系統八大重點發展產品之一。
然而，上海抗生素生產格局小而散。多次“內戰”后，去年，上藥集團對旗下的新亞藥業、先鋒藥業、第四制藥進行資產重組，成立“新先鋒集團”，構建化學合成藥抗生素板塊，目前三家企業生產的抗生素總量在全國占35％左右的市場份額。
2002年，華源集團入主上藥后，把上藥下屬的眾多抗生素企業“放進了一個籃子”———上藥抗生素事業部，總資產達30億元。到2003年，上藥銷售收入首次突破200億元大關，實現利潤總額6.65億元，成為了國內最大的頭孢類抗生素生產企業。
嘗到了甜頭的上藥因此萌發了打造“抗生素帝國”的夢想，計劃到2010年成為亞太地區最大的頭孢類生產基地，進而成為全球主要的抗生素生產基地。
上藥把低成本和差異化作為了獨門利器，定位為以抗生素為主，做精、做強、做大非專利的處方藥。
上藥抗生素事業部總經理吳建文解釋，日本和印度一般都在做好“普藥”低端市場后，才進入研發創制階段，形成自己的核心競爭能力。即使在高端市場的美國，普藥市場也占到40％－50％。因此，上藥集團抗生素板塊將集中搶仿一些專利到期的好產品，既節約成本，又不盲目創新。
然而，上藥打造“抗生素帝國”，除了有國內品種最齊全、最豐富、最有特色的抗生素產品外，卻缺乏醫藥中間體和原料藥這樣的上游產品。
尤其是，在今年國家實行抗生素降價和藥房限售政策后，購買大宗原料藥的成本大大擠壓了企業的利潤空間。為此，上藥曾規劃了自己的原料藥基地，在上海奉賢建立一個規劃面積近1平方公里、亞太地區最大規模的抗生素工業基地。
重組魯抗，更為上藥的原料基地打開了局面。
魯抗集團主營抗生素，半合成抗生素原料藥及制劑，藥用中間體、原料藥等，是國內惟一同時擁有抗生素三大母核6－APA、7－ADCA、7－ACA生產技術的藥業基地。不久前，魯抗集團投資11億元，上馬了年產1000噸的青霉素工業鉀鹽及半合成系列產品項目，形成了我國青霉素原料藥到半合成產品最完整的一條生產鏈。
如果重組成功，上藥擁有的紅霉素系列產品及雙氫鏈霉素、卡那霉素等，都可以利用魯抗集團的生產線進行生產。
12月2日，李建文在接受記者采訪時說：“接手魯抗集團的原料藥生產基地遠比自建劃算。魯抗地處山東濟寧，生產成本、人力成本、環保成本都比上海低。不建自己的基地，上藥打造抗生素帝國至少節約了3年～5年的時間。”
上藥還有更大的野心。
這是華源入主上藥后，華源董事長周玉成在上藥第一次黨委擴大會議上提出的“八年航母”目標。李建文向記者解釋，航母不是指中國最大的醫藥集團，而是要成為重量級的跨國公司。
在打造航母的計劃中，上藥成立了抗生素事業部，原料藥、處方藥以及中藥與OTC事業部，共同成為核心主業。“其中，抗生素板塊是上藥實施航母戰略的主力軍，是上藥現金流的主要來源。”李建文說。
從世界趨勢來看，抗生素市場的平均年增長率約為8％，但中國市場每年卻有超過20％的增長。世界抗感染藥物市場銷售額為400億美元，其中抗生素就占一半多的市場份額。
利潤上，盡管都是抗生素，一支青霉素的價格和“賽福松”（注射用“頭孢曲松鈉”）的價格相差達十幾倍甚至數十倍。抗生素實際的利潤是其他藥物的幾倍。
因此，李建文說：“從短期來看，近期國家對抗生素的政策導向，對企業影響非常大。但從長遠來看，國家對5000多家抗生素制劑生產廠家的整頓，將使上藥通過產品結構調整，形成抗生素的合理的產品布局，從而早日形成航母雛型。”
挑戰“四大家族”
不管是打造“抗生素帝國”，還是成為全球醫藥航母，在抗生素領域，上藥首先要打敗“四大家族”。
然而，四大家族中，除了魯抗醫藥出現首虧，另三位個個都是勁敵。
華北制藥是我國最大的抗生素生產基地，擁有兩個亞洲最大的青霉素粉針車間；哈藥集團的抗生素原料藥年生產能力全國第二，抗生素粉針生產規模則與華北制藥相近，但在部分頭孢菌素原料藥市場份額上，表現更好；石家莊制藥不僅是國內四大抗生素生產基地之一，還是四大維生素生產基地之一。
除了石家莊制藥是香港最大的制藥上市公司外，和魯抗集團一樣，華藥和哈藥在內地都有A股上市公司。
假手魯抗，上藥奪得了產業鏈完整的抗生素原料藥生產基地。然而，原料藥同樣是其他抗生素家族的強項。
四大家族中，華北制藥和哈藥，都是荷蘭帝斯曼集團在中國最大的原料藥供應伙伴。
帝斯曼集團是世界最大的抗生素原料制造商，世界上半數以上抗生素原料都是該公司提供的。其前身是荷蘭國家礦產公司，來自帝斯曼的資料顯示，其生命科學產品占到集團銷售利潤39％。2002年，帝斯曼在中國市場上就有10億人民幣的銷售額。
不僅充當賣家，帝斯曼還將成為華北制藥的合資伙伴。近日，雙方已簽訂合資意向協議，帝斯曼將在華藥集團層面和子公司層面同時進行投資，通過增資擴股方式持有股份，其中在集團公司層面持股比例不低于25％。
中國藥品生物制品檢定所抗生素室主任胡昌勤說：“目前國內原料生產水平相對較低，生產同樣的產品，國內企業的成本并不比進口低。帝斯曼的策略是用最低的成本生產相對質量好的產品。”
因此，與其說上藥的對手是國內抗生素家族，還不如說是站在他們身后的帝斯曼。李建文就坦陳，“上藥現在主要的競爭對手來自國外。”
李說，為參與國際競爭，上藥要實現“三化”實體化、公眾化和國際化———“實體化‘就是內部整合，這一步上藥已完成；“公眾化”指的是上市。上藥的目標是2006年以前成功上市。上藥拆資1500萬元，聘請了麥肯錫做咨詢顧問。李建文說：“盡快上市，不僅大大提高上藥的國際知名度，還將迅速解決融資問題。”
上藥上市募集的資金用在哪里？據稱，主要用于國際并購和合作，以及建立跨國的研發機構，從而盡快實現國際化。“在和魯抗集團合作的同時，上藥也正在和幾家境外醫藥企業談，已有意向性。”李建文說。
本報記者 文靜 成都報道
編輯：林彥婷
