對于茅道臨來說，今年的春天是網絡的春天，尤其是新浪網的春天。前不久，他在島城風景秀美的海邊與本報記者春風得意地暢談互聯網的傳說和茅道臨的春天故事。
印象中，剛剛進入不惑之年的茅道臨應該少不了“網絡人”的銳氣，當然因為有了多年的投資經驗，更應該多些商人的精明和遠見，及至見到他，聽他侃侃而談網絡的未來和新浪的理念，還是禁不住為他聰明“絕頂”的外形所吸引，被他睿智的談吐所折服。
馬拉松理論
如果把 I
T產業比做是一場競技體育比賽，茅道臨更愿意把網絡比做是一場馬拉松。有趣的是，從外形上看，身材精瘦的茅道臨倒真的像一個耐力很好的馬拉松運動員。而新浪這兩年來的業績也同樣證明，這個選手很有運動潛質，茅道臨說，網絡才剛剛起步，這場馬拉松比賽的結果并不明朗，你贏了第一段，并不表明你的下一段就一定會勝利。只有時時調整好自己的節奏，在下一段的時候，才能夠沖刺、得分。
幾年前，互聯網是一個創造“英雄”的所在，而如今，互聯網業進入了產業經營時代，發展方向是網絡商和通訊商合作，共同拓展頭腦文化和拇指文化。互聯網業在轉型，作為網絡“掌門人”的茅道臨將自己定位在一個經營者。“整個網絡產業就像一列火車，新浪等網絡內容服務提供商可能是這個火車的前面幾節車廂，它較早開到一個寒冬的隧道，也是較早走出隧道的部分。后面還有電訊、設備、零部件廠商等長長的鏈條，都需要理順關系，才能實現共存共榮……可能還需要一段時間，整個產業才能全面走出這個寒冬期。”今年1月，茅道臨率領新浪實現全面盈利，業界認為，這成為中國網絡經濟結束“燒錢”和“嚴寒”時代走向春天的一個標志。
水箱生態理論
茅道臨先生說，“賠錢賣吆喝”的網絡時代應該過去了。從前的網絡是“眼球經濟”的產物，點擊率和知名度是一個網絡的生存之本，因此所有的網絡不惜血本對網民實行盲目免費。事實證明，免費是一把“雙刃劍”，盡管從某些方面為網民提供了方便，但是無法完全保證在互聯網上“生存”著的網民們的隱私和安全。收費服務無疑是一個好的解決方案。對某些需要高保密性的用戶進行收費，把他們的安全隱患降到最低點。應該說，收費郵箱的推出與免費郵箱并不沖突，只能說，這是兩個不同的水箱，水箱內的生態環境有所不同而已。新浪在收費的水箱內賣的是什么？賣的是永久性的終身服務，這種服務有長久的法律約束關系，不但提供大容量的信箱，更可以為用戶防病毒、防垃圾郵件，以及提供各種各樣的增值服務。同時，收費服務也是個性化服務，網民花不多的錢就可以得到快捷、安全、個性的服務。
倒三角理論
從去年7月到今年3月，新浪的郵箱收費用戶數目半年之內增加了150萬之多，僅僅從這個數字上就可以窺見茅道臨的經營天才之一斑，然而面對這樣的驕人業績，茅道臨卻坦言，盡管收費服務必將成為互聯網發展的方向，也是新浪在外界傳媒中最為人稱道的一個業務發展，但是，收費郵箱并不一定是其產值最大的產品化路線。說到這里，茅道臨的眼睛中充滿了欲望，他說，網絡游戲將是下一個網絡商人們的“蛋糕”。
的確，去年整個中國的網絡廣告收益是5到6億人民幣，而一個風靡全國的網絡游戲《傳奇》就已經超過了6億人民幣，網絡的優勢似乎沒有在最初廣為鼓吹的信息咨詢和信息溝通上發揮如此令人振奮的作用。無疑，數字娛樂將成為互聯網發展最能帶來效益的一環。網絡本身主體廣告收益并不可觀，但是由依附網絡衍生出來的相關產業的收益卻大得多，這就是所謂的影響力和商業效應的倒三角關系。無疑，在這個網絡構成的三角和倒三角結構中，數字娛樂將成為互聯網發展最能帶來效益的一環。
但是，對于中國網絡游戲的現狀，茅道臨并不樂觀，他說，盡管大家都已經認識到游戲在網絡中的重要性，但目前中國的游戲80％是從韓國引進的。目前新浪“游戲天堂”中的游戲基本上是從國外引進的。中國的
I T界必須推動游戲產業的發展，中國企業只有開發出中國人自己的游戲，才能使這個產業有長遠發展。
金網民理論
1995年到2000年，網絡經濟還在為爭奪“眼球”而殘酷競爭，其競爭成本和進入成本是巨大的，但是可見的收益卻微乎其微。那些一夜之間點擊率上升多少百分點的神話沒有讓網絡神童們成為真正富有的“地主”，倒造就了幾個到處巡回演出的網絡英雄。據說，去年一年，新浪新增加了1億網民，從速度上看，其增長放緩了，但是，在茅道臨看來，數字僅僅是個表象，在如今的1億與3年前的兩億之間有著內涵上的天壤之別。它們的不同在其“含金量”上，經過新浪對目標客戶的細分和對網絡內容的“精耕細作”，如今的1億網民都是含金量極高的“金網民”。茅道臨給記者舉了個例子，他說，從前我們的網絡是個大雜燴，三教九流的人混雜在一起，不知道自己需要什么，也不知道網絡到底提供給他什么。但是現在，如果
是一個小孩子上網，我們的內容提供將提示他進入兒童區，這里聯接著信息提供商、廣告提供商和商品提供商，孩子們可以在這里選擇自己喜歡的兒童漫畫書、玩具以及各種各樣的兒童用品。這樣，在整個互聯網上，我們形成了一種廣告商追內容、追專業的趨勢。為整個網絡的商業環境的健康發展而奠定了基調。
創業理論
早在八十年代，茅道臨就已經開始個人創業，并且通過個人努力淘到了“第一桶金”，風光地成為了校園中少有的“萬元戶”。談起自己的創業經歷，他感慨道，當時的創業是純粹業余的，該念的書念完了，該去其他學校參加活動還要去，在這樣的情況下，只是自己去嘗試做一件覺得有能力去做的事情。但是，對于目前許多躍躍欲試的年輕人，他告誡道，創業不是人人非要去做的事情，全世界不需要那么多
C
EO、那么多老板，但需要的是要有創業精神的人，你可能加入了新浪，但是在你的工作過程當中帶著一種創業精神去，所以會創新，會創造新的價值。創業要有輸得起的精神，因為成功的創業者只有少數。茅道臨認為，創業的精髓在于，在失敗的時候能找尋到自己的正確定位。“
I T時代優秀的創業者不僅要‘ I talk’（溝通），同時還要‘ I think’（思考）。”
茅道臨先生忠告大學生們，互聯網行業是一個起起伏伏、大起大落的行業，而且隨著科技的發展，起伏的頻率會越來越快。但是不管處于什么樣的境地，只要看到商機就在不遠的前方，就一定要堅持住，把目標放在未來。茅道臨先生同時肯定：不管是今天還是明天，互聯網都存在著泡沫和陷阱，要在互聯網行業取得成功，一定要把握住現在所能做的，堅持住自己的夢想，成功就在不遠的未來。
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茅道臨：1963年生，上海人。畢業于上海交通大學，美國斯坦福大學工程經濟系碩士。曾任著名的國際風險投資公司華登國際投資集團（ W ALDE
N）高級副總裁。1997年他在四通利方信息技術有限公司的投資是中國高科技風險投資領域的第一案例。1998年推動四通利方與華淵資訊的合并而組建新浪網。2001年6月起任新浪網首席執行官（
CEO）。徐瑞蔓
