謝主任，你好！
很冒昧地給你寫這封信。雖然我們未曾謀面過，但正在韓國采訪A3的我聽聞你接替閻世鐸出任中國足球運動管理中心新主任，著實為你感到高興。就在不久前，曾經有朋友跟我說過你對中國足球很有想法，而今你真的有機會去實施你自己的想法了。
我想，在這個時候，可能你已經在第一
時間深刻體會到了足球在中國的“熱度”——就在昨天(17日)下午，在國家體育總局正式宣布你到中國足球運動管理中心上任后，你肯定已經見到了那么多在你身后“圍追阻截”的足球記者了，領教了他們的“厲害”，這是在其他任何運動項目管理中心任職期間所沒有過的。從那一刻開始，中國足球的歷史其實就已經注定你將成為又一個“焦點人物”或者說是“風云人物”了。相信到了今天(18日)，恐怕連你的所有“家底”都將成為媒體競相報道的內容。這大概就是中國足球記者的厲害、中國媒體的厲害吧。
在這個時候，作為一名一線足球記者，一名關心中國足球的人，我想對剛剛來到足管中心的你說幾句心理話，因為我始終相信，無論是你、還是你的前任閻世鐸，甚至更早的王俊生，你們到足管中心都有一個共同的目的——把中國足球搞上去。即便是離開了中國足球的閻世鐸抑或是閻之前的王俊生，我始終相信他們是心有不甘的。
一、中國足球不是“爛攤子”
我想，在你接受國家體育總局的這個任命之前，肯定會有人勸過你：最好不要去碰中國足球！因為按目前大多數中國球迷、關心中國足球的人的看法，現在的中國足球已經是“爛到不成樣子了”。但是，我卻不是這么認為，相反，我的觀點是：現在中國足球出現了諸多問題是一種正常現象，是發展中的問題。
中國足球搞職業化的最終目的是為了什么？提高競技水平，提高中國足球的國際競爭力。由于中國足球水平落后于亞洲其他不少國家，與世界足球先進水平的差距更大，要提高中國足球的水平和競爭力，注定中國足球在現階段的發展必然是一種“跳躍式”的發展。在中國足球決定走向職業化之時，我們其實就已經邁上了這個“跳躍式”發展的軌道。
職業化之前，我們在正常的發展軌道上追趕亞洲和世界先進水平，成效不大。而且在這個過程中，我們本身就已經出現了這樣或者那樣的問題。而今，當我們邁上“跳躍式”發展軌道之時，勢必會導致問題出現得更多，因為歐美職業化發展是經歷了幾十年甚至上百年才有今日之成熟的局面，而我們要同亞洲甚至世界先進水平相抗衡，就必須用三五年去走別人十年甚至二、三十年所走過的道路。因而，在我們前進的道路中諸多問題的出現，我并不認為是中國足球發展本身的原因，而是這種“跳躍式”的發展注定了出現問題的機率就要比“四平八穩式”的發展更高些。
中國足球出現了這么多問題，我并不認為中國足球就已經“無藥可救”了，現在的中國足球并不是“爛攤子”！很多人都說，現在中國足球已經“沒有市場”了，我也不同意這樣的說法，就像這次國家體育總局宣布你接替閻世鐸，我們可以看一下，有多少網友在網上發帖子、發表議論與看法？有多少媒體在“爆炒”你的歷史？所有這些只能說明一點，就是中國足球并沒有因為球隊(無論國家隊、國奧隊抑或是俱樂部球隊)成績的失敗而導致中國足球在中國失去了關注度，中國足球的市場依然存在著。
這些年來，我始終堅持一點，就是堅決反對動輒把中國足球的問題歸結于“體制原因”，因為任何一個國家與地區足球的發展不能脫離國家與地區自身制度、社會大環境，在現行中國國家制度和國家體制下，要求中國足球的發展脫離中國的現實情況是不切合實際的。而且，人的因素在社會歷史發展過程中是決定性的因素。中國的籃球職業化改革在中國足球之后，但現在為什么中國籃球事業在同樣的體制下反而顯得比足球要紅火？一個很重要原因就在于中國籃球界遇到了一位比較開明、思想開放的好領導。因而，現在那么多依然關心中國足球的人都期待著你來改變中國足球的現狀，渴望著從你身上看到中國足球的希望，哪怕僅僅只有一絲也行。
由于沒有采訪過你，更沒有與你交流過，因而我不知道你是怎么來看待現在的中國足球的。從社會發展的自然規律來說，中國足球只要繼續踢下去，就會有進步、有發展，只不過相對于中國球迷的要求和期望值而言，目前進步、發展的步伐顯得相對慢了些。但我是屬于一個“樂觀派”，我總是喜歡積極地去看待中國足球，因此，我認為這次你到中國足球運動管理中心接替閻世鐸，并不是接手了一個什么“爛攤子”，相反，我更認為這是一個難得“機遇”——對中國足球而言，可能是加速前進的天賜良機；對你個人而言，也許無論是仕途上還是事業上也都是一個千載難逢的機遇。因為我相信，有更多的人是在羨慕你在這個時候來到了足管中心！
二、“外行”不要緊 只要善管理
我已經注意到了，很多人對你的到來僅僅表現出了有限的歡迎，原因很復雜，但也很簡單，其中一條是你并非足球科班出身。用句通俗的話來說，就是你又將是中國足球的一個“外行領導”。而這些年來，特別是在閻世鐸時代，很多人在總結中國足球搞不好的原因時，總結的一條在于：閻世鐸不是搞足球出身的，因而在“外行領導內行”的大背景下，中國足球還不如王俊生時代呢。就連閻世鐸在去年12月底的足管中心內部年度總結是，也認為自己在足球業務方面還了解得不夠。
但是，中國足球之所以出現這種情況，其實問題恰恰就在于這個“外行與內行”的矛盾之中。按照我個人的理解和看法，我認為很多足球圈內人士對你到足管中心擔任一把手心存疑慮，一個重要原因在于：怕你推翻原來的那一套，一切又從頭開始。這是一種可怕的現象，這些年來，緣何中國足球始終給人以一種“輪回”的感覺？原因就在于我們始終不愿意采取科學的“揚棄”態度，在原有基礎上去尋求進一步發展。就像閻世鐸在昨天(17日)講話中所強調的“舊班子以前做出的決定到此為止，后續工作由新班子負責。”此話一出，在足協內部以及外界又引起了強烈的反感，為什么？因為這就可能意味著中國足球新的“輪回”又有可能從你那里開始了。
這么些年來采訪的親身體會，從王俊生到閻世鐸時代的轉換、過度時期，“輪回”的感覺最為深刻。因為閻世鐸剛剛到足管中心的時候，和你一樣也不是“足球科班”出身，于是，從他上任的第一天開始，從足球最基本的規律開始學起。于是，所有足管中心的工作人員都要和閻世鐸一起來“學習”，說少了是半年、一年，說多了是四年甚至近五年的時間。再于是，在這少者半年、一年、多者四年甚至近五年時間里，中國足球就很難再有大的發展。用一句通俗的話來說，就是整個足管中心陪著領導一切“交學費”，等領導(也就是閻世鐸)基本明白了足球是怎么回事之后，他自己已經走了，就像昨天(17日)那樣。
在這個過程中，我個人的看法的是，閻世鐸本人是否“科班出身”并不重要，因為作為足管中心的一把手，從事的工作首先是一個管理工作，應該以一個“管理者”而不是以一名“業務人員”的角度與高度來處理日常事務。作為“管理者”，評價其工作好壞、成敗與否首先是看其組織水平、管理水準，其“業務能力”是指這方面的能力，而不是對足球規律掌握多少這方面的能力。就像現在誰都已經意識到了，中國球隊在與韓、日球隊(姑且不論世界強隊)比賽時暴露出來最大的問題在于技戰術含量太低，作為管理者，應該是把業務專家、教練員等組織到一起，研究拿出具體的辦法來，然后想辦法盡快落實、貫徹下去。再譬如，中國足球的青少年培養出現了偏差，怎么解決？應該是全國青少年教練重點研究、探討的問題，足協的作用在于如何把全國的青少年基層教練組織起來，而不是單方面自己去蒙頭琢磨、解決。
從這一層意義上說，我并不是很同意去年12月底在足管中心內部年度述職時幾位領導所做的述職報告，特別是像負責女足事務的薛立副主席在述職報告中談到女足在雅典奧運會上慘敗，其中涉及到了“五個關系”的處理，包括整體與局部戰略、比賽中進攻與防守的關系等，這些關系完全是教練員需要考慮的業務問題，作為女足運動的最高管理者，把重心放在這些“微觀”問題上而不是就“宏觀”方面進行反思，中國女足的問題何以得到徹底解決？
也正因為此，我想說，雖然外界不少人稱你是“足球的外行”，但這并沒有關系，因為你到足管中心從事的是足球的管理與組織工作，而不是具體的足球業務從事人員，這完全是兩個概念。對你來說，我覺得重要的是你周圍有好的“參謀”，這些“參謀”是懂足球本身業務的，既有能夠熟知國內足球現狀者，有熟知足球經濟者、懂得市場運作規律者，又有了解世界職業足球發展現狀、掌握國際足球發展動態者，等等，只要身邊有這樣一個“參謀班子”，不懂足球本身的規律又如何呢？
三、處理好與媒體的關系
閻世鐸走了，回顧和總結閻世鐸在中國足球運動管理中心任職四年多時間里，我個人的看法，閻世鐸最大的一個失誤在于沒有正確處理好與媒體的關系。
由于經常在一線采訪的緣故，因而相對而言與閻世鐸本人接觸的機會多一些，閑聊的機會也多一些。但是，閑聊歸閑聊，當我提出正式采訪要求時，閻世鐸卻婉轉地拒絕了。我印象最深的一次是，為了采訪閻世鐸本人，我曾經從早晨不到10點就守候在中國足協的辦公室，一直等到晚上22時30分，即便如此，閻世鐸依然拒絕了我的正式采訪要求！可即便如此，我并沒有公開在第二天的報紙上寫文章罵閻世鐸。還曾經有過一次，我隨國奧隊出國采訪比賽，從提出正式采訪要求到最終同意給不到10分鐘的采訪要求，整整等了7天的時間！我不知道我的同行是否有同樣的耐心。
很多同行都在“罵”閻世鐸是“政客”，其中一個很重要的原因就在于：他對于新華社、中央電視臺等這些國家級宣傳單位、機構提出的采訪要求一般都會接受，而對于足球專業媒體提出的采訪則很少同意，更不用提地方的日報、晚報了。因而，采訪不到的媒體自然懷有一種“仇視”心理，在這個過程中，足協或足管中心與更多的媒體便自覺不自覺地走上了“對立”的道路，因而長此以往，中國足協與媒體之間就出現了這樣一種情況：只要是中國足協所說的或者所作的決定，足協說“是”，媒體就說“不是”；足協說“不是”，媒體就說“是”！這是一種可怕的惡性循環。因而，現在幾乎所有的媒體均認為中國足球是“錯”的，沒有媒體甚至愿意幫助中國足協解釋些東西，這本身就是一種很不正常的現象。
我不同意“足協和媒體是一家”的說法，因為足協考慮的是提高足球運動的水平、爭取好成績，而媒體所考慮的是如何提高自身的發行量或收視率，雙方考慮問題本身的出發點是截然不同的。但是，足協與媒體卻可以成為“利益共同體”，因為雙方都站在把各自聯系到一起的“中國足球”這條大船上。
荷蘭前著名球星克魯伊夫在攻讀足球管理碩士、作畢業論文時，選擇了《足球與媒體》作為其論文的論題，詳細闡述了足球與媒體互惠互利、相互依存以及媒體如何把球迷與足球聯系到一起等各種關系。這位荷蘭足球的歷史代表性人物不是選擇足球技戰術方面的內容來做畢業論文，而是論述了足球和媒體的關系，由此不難想象媒體對于足球的重要性。
也正因為此，我對楊一民在韓國出席A3聯賽期間接受我采訪時所提出的“三溝通”中的要多與媒體進行溝通非常贊同。中國足球下一步要深入發展，該是解決和處理好與媒體之間的關系的時候了。這大概是作為一名記者對你的一個自私的小小要求吧。
四、站在亞洲與世界的高度
所謂“一覽眾山小。”只有站得高，我們才能看得更清楚、看得更遠。我前面曾提到，中國足球發展最關鍵的是要提高國際競爭力。而要提高我們的國際競爭力，我們首先要應該了解亞洲甚至世界足球究竟發展到了怎么樣的層面。
這些年來，雖然從表明上來看，我們對國際足球、對世界足球了解得很多了，從歐洲五大聯賽到歐洲冠軍聯賽、到歐洲杯賽與美洲杯賽、到世界杯賽，更不用提亞洲杯賽、亞冠聯賽了，電視臺幾乎每天都有比賽錄像或進球集錦。我們可以對歐美、世界足球如數家珍甚至滔滔不絕，可即便如此，我們依然必須承認，我們通過電視所看到的、仍舊僅僅是“皮毛”。對于歐美、世界足球背后的東西，我們還是不清楚。
可悲的是，中國的足球人從來就不承認自己對歐美足球不了解，盡管這些年來，我們走出國門的人很多、次數也不少，但由于我們在語言交流方面的障礙，走出國門之后所看到的也僅僅是表面現象，我們根本就無法與對方展開正常的交流與溝通，因而也就無法了解到第一手材料。這樣的情況并不會因為我們不承認而就不是事實了，不僅僅包括我們的隊員、交流，更包括我們的記者、媒體從業人員甚至包括球迷。
記得2002年韓日世界杯賽后，米盧在臨走之前曾對閻世鐸留下這樣一句話：中國的教練出去的太少了，應該多走出去看看，而且要想盡辦法創造條件走出。這些年來，相對而言，我走出國門的機會比較多，我深刻感受到了米盧這句話背后所隱藏著的“奧秘”。我感覺到，中國足球之所以會像今天這樣，一個很重要因素就在于我們自己“作賤”自己，獨獨缺少一個“大局觀”，更沒有“亞洲意識”和“世界意識”：
中國舉辦2004年亞洲杯賽之初，足協曾在內部提出過“亞洲杯是中國人的亞洲杯”的口號，這個口號恰恰折射出的就是中國足協一種狹隘的思維模式，缺少一種“亞洲意識”。當然這個口號最終變成了“一個大賽、一項賽事”，后者則是由亞足聯市場開發公司提出的。
中國的俱樂部球隊則喜歡“窩里斗”，參加國內聯賽時很來勁，甚至可以不惜一切手段，但一到國際賽場就沒有了參加國內比賽時的那股“勁”，滿足于在國內拿一個低水平的冠軍。而當其他球隊在亞洲或者國際賽場輸球時，自己在一旁“竊笑”。
中國的球迷在國內聯賽中為各自球隊加油、助威無可厚非，但一到國際賽場，非要掛上一個“××省(市)球迷球會”、“××公司球迷”等等，卻始終不愿意樹起“中國球迷”這樣統一的大旗。
中國的媒體喜歡“揭黑”，在國內還嫌不夠，還非要把“家丑”揚到國外去，生怕外國人不知道，還動輒拿到亞足聯、國際足聯去“說事”，獨獨沒有想到這不僅僅是中國足球的“丑”，更是自己作為一個中國人的“丑”。卻始終沒有想到過維護中國足球的整體形象，樹立一個全局觀念。
……
我想，這大概是中國人的某些“劣根性”在足球場上的體現，在大罵中國足球的同時，唯獨不見反思、反省自己。中國足球要搞上去，我想，我們每一個中國足球人都需要有一種“大局觀”、“全局觀”。當我們每一個人都意識到：中國足球搞不好使我們每一個人都臉上無光、而不是像去年年底“造反派們”坐觀看中國足球笑話時，中國足球也就真的有希望了。
當我們在大談“中國足協沒有了公信力”的時候，我們卻沒有考慮過，中國足球不僅僅在中國老百姓看來沒有了公信力，更是在整個亞洲乃至整個世界都已經失去了“公信力”或者是“公信力”降到了最低點。當你來到中國足球運動管理中心接替閻世鐸時，我想，你首先要做的不僅僅是讓中國的老百姓重新恢復對中國足球的公信力，更重要的是，要讓整個亞洲、整個世界恢復對中國足球的公信力。當亞洲包括整個世界對中國足球重樹公信力時，中國的老百姓自然也就有了信心。要讓亞洲、世界對中國足球重樹公信力，根本還是要提高中國足球的國際競爭力，不僅僅是國家隊、國奧隊，更包括我們的俱樂部球隊。而欲提高國際競爭力，首先還是應該樹立“亞洲意識”、“世界意識”，要多走出去，真正了解亞洲足球和世界足球。
我想，“2008”就是一次很好機遇，不僅僅是北京奧運會之故，更重要的是，世界杯預選賽在奧運會之前就已經全面展開了。
五、打好中國足球的“市場牌”
中國足球的“國際公信力”急劇下降是不爭的事實，但是，中國足球巨大的市場和市場潛力依然存在，誘惑力同樣并存，否則，我們就無法解釋，中國國家隊在2004年想找對手熱身卻找不到對手，而今年國家隊無大賽，卻有包括西班牙隊(已確定)、德國隊(已確定)、阿根廷隊、法國隊、巴西隊等世界頂尖國家隊將與中國國家隊熱身；有包括像曼聯隊、皇馬隊、巴塞羅那隊等世界頂尖俱樂部球隊將在今夏來華訪問比賽。也就是說，對于中國足球的市場，這些歐美足球強國和豪門俱樂部球隊并不想放棄，他們希望借中國足球再次陷入低谷之時進入，牢牢占據中國足球的市場。
于是，對你這樣一位新掌門來說，如何利用好中國足球有限的資源——“市場牌”——就顯得至關重要。當前，中國在國際社會上能夠立于競爭的不敗之地，除了自身的經濟發展之外，靠的就是中國這個市場，打好“市場牌”。同樣的法則也適用于中國足球。就當前中國足球在國際、亞洲足壇的地位而言，我們很難像近鄰日本那樣財大氣粗地對足球無限制地投入，也無法像韓國那樣靠著鄭夢準大打“政治牌”、占據國際足聯副主席的重要位置，我們手里擁有的只有“市場牌”這個“單張”。打這張“牌”的目的，其實就像把08之星隊送到德國去、任命克勞琛為中青隊主教練那樣，真正的目的是借助德國這個世界足球強國在國際足壇的地位和關系，為自身球隊的發展和水平的提高創造一個良好的大環境和條件。
但是，想到打“市場牌”的前提則是我們要有“亞洲意識”、“世界意識”這樣一個全局觀念，考慮的是如何提高中國足球的國際競爭力而不是簡單地局限于“08奧運戰略”。在打“牌”的過程中，除了中國足球的“內治”外，更需要注重中國足球的“外交”，我們曾經有過“足球外交”勝利的輝煌，更有失敗的經驗與教訓。關鍵在于是否我們是否有這樣的意識。
以上是我在獲悉你出任中國足球運動管理中心新主任之后的一些隨感。草草動筆，肯定有很多冒昧之處，自然也難免有偏頗之處，如有得罪，敬請原諒。
盼中國足球能夠在你的領導下展現出新的面貌！
致此
祝馬到成功！
一名熱愛中國足球的記者 馬德興
2005年2月18日晨于韓國西歸浦
