魯迅先生曾經贊揚過第一個吃螃蟹的人，因為螃蟹那丑陋、兇橫的樣子，別說是吃它，恐怕見了它也要退避三舍。所以這種“敢闖、敢試、敢干”的精神，怎能不受到應有的稱贊和敬佩呢？如果這個人不僅花大錢“第一個吃螃蟹”，而且還到全國各地去尋找、去買“螃蟹”，那么這個人我們又該如何贊揚他呢？
這又讓人想起了魯迅先生的《狂人日記》，現實社會中有這樣的“狂人”嗎，有這樣的“狂人日記”嗎？答案是肯定的。2003年走出天津的順馳地產就是中國地產界這個敢闖、敢試、敢干、敢到處高價找“螃蟹”吃的“狂人”。 順馳是憑什么能看見別人看不見的未來，第一個吃到“螃蟹”？而投資、購房者又將如何迅速地作出判斷，做第二個吃“螃蟹”的人，與開發商實現共贏呢？毫無疑問，那就是追隨“第一個吃螃蟹的人”。
潛力挖掘，從荒蕪到豪宅區的大梅江現象
在2001年，順馳在天津競標梅江地塊時，當時梅江附近住宅的市場售價不過每平方米2000多元，順馳以1.75億元價格中標后，這一項目僅基礎樓面價就達到了1600元。
當時也有不少人認為這個項目根本不可能有利潤，但后來“順馳·藍水假期”和“順馳·藍調街區”的熱銷證明了順馳創始人孫宏斌對該地塊的判斷力。時至今日，當年類似荒地的梅江區域儼然成為天津最知名的高檔社區。那些跟順馳一樣有著先見之明的人們都成為市場最大的獲益者。
金礦總是“無所不在”，就看就你是否慧眼識金，是否擁有伯樂的眼光。正所謂：“千里馬常有，而伯樂不常有”。而在中國地產界類似順馳這樣的“伯樂”更是少之又少。
先見之明，京城世紀第一拍紀實
“8·31”土地政策出臺前，還沒有幾個開發商擔心自己拿不到地，更沒有幾個開發商開始大力著手土地儲備。而對國家土地政策早有預見的順馳，卻已經在全國范圍內迅速拿地，且速度之快令人咋舌與費解。如果讓人們選擇學習業內領軍企業與順馳的話，那么人們選擇的無疑會是其它領軍企業，因為順馳比起其它領軍企業更加深奧，順馳需要更迅速更驚人的判斷力，更強的團隊力量與更專業的操作手段。
2003年12月8日，順馳以高出政府預期一倍余的價格9.05億元一舉拿下位于北京的大興一號地，此舉在京城地產界引起巨大轟動。其后的幾個月內關于順馳的傳言滿天飛：“順馳到底想干什么？”、“順馳瘋了？”、“順馳拍賣純屬炒作”、“順馳頭腦發熱，開發后果不容樂觀”。
各種揣測和觀點不絕于耳，可這個闖進京城的順馳對媒體和業內的回應卻一直保持低調，大有任人評說的意思，讓人更加疑惑順馳花高價奪得這個“巨蟹”到底該怎么吃？是什么味道？又有什么營養成分？且看這個被命名為“順馳·領海”的大興一號地塊命運如何？
其實順馳對于北京市場的調研、區域地塊發展的分析已經不是一天兩天的事。甚至他們在未拍得大興這個地塊的時候，就已經開始對這個地塊進行了規劃設計。這種判斷、這種速度這種自信不是其他的開發商可以比擬的。如果沒有前期充分的準備與遠見，剛剛進入北京市場的順馳憑何吞下這個“巨蟹”呢？
在2004年6月19日，在社區內部自挖3.8萬平方米湖面大打“地中海風情”的“順馳·領海”開盤當日便熱銷兩百套，成交金額過億元；2004年10月，“順馳·領海”一套臨水豪宅拍出天價，最終以總價224萬元折合每平方米10000元的價格被競拍者高價拍得，創造了南城房價的歷史新高；同年11月，“順馳·領海”被評為“2004五大生態水景住宅”。
“順馳·領海”在北京南郊這快看似不具潛力的地塊大紫大紅，足以說明順馳對于區域發展、地塊價值的遠見以及對城市規劃先見。“順馳·領海”熱銷后，北京構建“兩軸、兩帶、多中心”的整體規劃出臺，使得正處在“兩帶”中的“生態帶”的大興更為熱門，更多的開發商尾隨順馳到大興而來，于是類似“肯德基”在“麥當勞”旁選址開店的例子在地產圈也誕生了。
生活在未來，跟著政策走強占新城區
讓我們把目光從北京、天津轉到江蘇無錫看看。看看這個面積只有518平方公里，除去山水占地，只剩下13.5平方公里，并且土地全部分散在全市不同區域的無錫，看看它的潛力在哪里，它的未來在哪里？
2001年無錫市區劃調整，將向南發展成立濱湖新城區，并把濱湖區建設成市級新政辦公區、高檔居住區、高科技產業發展區、旅游觀光區。順馳斷定無錫濱湖新城區將成為了無錫的主要潛力區域，于是順馳又第一時間在看似荒蕪的無錫市未來規劃發展的新城區開發“天鵝湖”項目，項目引入國際先進規劃理念，實現人、自然、建筑三者的完美共生。
通過園林景觀、建筑風格、業主氣質的結合，完成人在不同環境空間里不同的心理感受和需求，創造典雅、和睦的社區文化。其一期推出的231套房子，在80分鐘就全部賣完，創造了中國地產的銷售奇跡，也說明無錫市民對政府的規劃是認可的，同時再一次證明順馳獨到的慧眼和超前的項目開發操作手段。
厚積薄發，走在時間前面
順馳憑什么？憑什么總能成為第一個吃螃蟹的人？它又如何成為這第一個呢？四個字：厚積薄發。
成立于1994年的順馳在天津潛伏了8年后，才展開了全國化的進程。通過這8年，順馳不僅建立了其完善的企業機構、形成了獨特的企業文化，更重要的是順馳儲備了未來3到5年內需要的人才。
而這些人才深入全國各地進行市場調研、城市發展調研，甚至是當地居民的生活習俗、居住習慣調研，然后對整個區域地塊做一個準確、前瞻性的判斷，最后進軍、拿地、開發、建設、銷售直至物業服務、二手房服務。
同樣，對于處于膠州規劃的東湖新城區中的膠州一號地塊，順馳也是如此。年前順馳憑借7個多月的市場調研與區域發展分析，最終以1.36億元將膠州一號地塊塊收入囊中。
在大青島向膠州灣發展的規劃發展戰略的背景下，這個位于山東半島重要交通樞紐的膠州新城區的地塊，將被順馳地產建造成什么樣的項目呢？
有一點可以肯定的是，它跟順馳·天鵝湖項目有著一個一樣的市場前景，我們不敢預測這個項目能像天鵝湖一樣能在一開盤就售罄，但可以肯定的是，它所在區域將成為開發商的樂土，膠州東湖新城區將成為膠州的未來核心。
現在不生活在未來，未來就要生活在過去。對于企業也是如此，如果不能像順馳一樣對未來有個先見，那么未來就會讓企業成為過去。
