以國有大型企業支撐的“青島模式”正在努力延展其民營經濟欠發達的“短腿”，期望和以“溫州模式”為代表、中小企業為主體、民營經濟高度活躍的“浙江模式”實現“殊途同歸”。與青島相一致的是，包括杭州在內的浙江各城市也在向“青島模式”學習。3月16日《第一財經日報》
眾所周知，青島企業給人的印
象是一個“大”字，在外資引進、大企業規模、品牌的數量等諸多方面，青島都堪稱是“大手筆”，而以溫州為代表的浙江經濟特征是“活”，即民企數量較多，機制靈活，在創新能力與應變能力等方面都具有優勢。而如今兩者不是從地域角度，而是從機制互補角度對接，可以說是一種新型的經濟合作與發展方式。
看看我國許多省市的經濟發展吧，動輒稱之為“某某模式”，這種突出自己競爭優勢的做法固然可嘉，但很多時候所謂的競爭優勢從另一個角度來看則是“競爭劣勢”，即使像長三角經濟圈、珠三角經濟圈及后來提到的“泛長三角”和“泛珠三角”，如果不盡快打破以“近鄰”這一地域性標準談合作的“模式化”牢籠，終會有一天陷入發展困局。
青島與浙江這種發展經濟的新思路走出了模式化的窠臼，同時其協同效應也給我們不少啟示。一是兩種不同經濟發展模式的“聯姻”將促使政府部門角色的重新定位和職能轉變，告別“模式論”，而以經濟發展的現實和可持續發展觀為依據來促進市場化改革進程。二是在服務型政府的引導下，對接兩地企業將樹立規模與活力并重，效率與品牌齊進的發展意識。
其實青島與浙江此次對接“創舉”更重要的意義，則是讓我們，而更加注重從微觀經濟角度入手來解決“外部性”等系列問題，并為兩地創造更多經濟福利的問題。當一個人或一個組織從事影響旁觀者福利的活動時，往往產生外部性。如果對旁觀者的影響是有利的，就稱為“正外部性”，如果是不利的，則稱為“負外部性”。青島與浙江發展模式的融合其實不正是增加各自的正外部性，而減弱負外部性嗎？溫州民企或許可以通過效仿“青啤”的并購之路來使其外部性“內在化”，而青島大型國企也可大力引起浙江民資進行股份制改造，從而實現真正“做大做強”的目的。
由此看來，經濟發展根本沒什么固定模式，區域經濟合作也沒有什么既定套路，只要符合可持續發展觀，只要能夠帶來更高的經濟福利，促進社會和諧，我們都可以去嘗試。當然，青島與浙江對接效應短時間內不可能凸現，因為經濟發展往往受歷史與文化諸多方面的影響。青島作為山東的一部分，其儒家文化與溫州永嘉文化的差異，使得兩地人民的價值觀也大不相同。受此影響，兩地企業的管理方式與風格都很不相同，加上發展環境的不同，這就要求兩地政府與企業不能急功近利，而應具有“辦一件事成一件”的務實作風。我們期待著青島這一“國企大市”與浙江這一“民資大省”對接的成功，也期待其走出模式化窠臼的做法能給我國其它省市的經濟發展提供新思路。（東方愚）
