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4月24日，博鰲亞洲論壇2005年年會在海南博鰲舉行。來自40多個國家和地區的1200多名政界、工商界人士和專家學者就亞洲的新角色和亞歐合作的未來、世界經濟增長的挑戰、世界貿易組織新一輪談判展望、匯率政策和經濟增長等議題展開討論。以下是聯想集團有限公司總裁兼首席執行官楊元慶的精彩觀點：
我們嘗試過
自我發展的方式，經過幾年的摸索不但自己的品牌沒有在海外打響，還發現一個非常尷尬的現實，就是中國品牌乃至亞洲品牌在世界其他國家得到的認可度很低，在他們眼中亞洲廠商代工可以，自有品牌的產品大家更多是想象低價、低質的產品，前不久美國一個廠商看到我們的產品，看到我們的實驗室大為驚訝。正因為如此我們在海外招募不到優秀的人才，所以每年要賠進去的銀子總要幾千萬也沒有太大的起色。
所以當IBM向我們伸出橄欖枝的時候我們毫不猶豫的抓住了它，我們花了12.5億得到了IBM用幾十年打造的全球的網絡，得到了IBM在筆記本研發和生產的能力，得到了國際一流的管理團隊和員工隊伍。如果這些全都由我們自己建設恐怕要花幾倍的錢，十年、八年的時間也未必做到。實際上這個收購行為本身其實只是我們國際化征程中邁出的實質性一步，但是遠不是全部。國際化企業不僅要把產品賣到全球市場上去，更重要的是一些國際化企業的形象，國際化的人才，擁有國際化文化的公司。它是已經具有國際化管理內核的公司，對于這樣的內核，我們并非是在收購發生之后，而是在之前我們已經部署。2004年3月26號聯想贊助奧運，成為國際奧委會的全球合作伙伴，這些都可以看作是聯合國際化戰略的重要組成部分。
在我們消息公布之后，大家可能認為我們選擇IBM的高管做CEO，把總部放在紐約是談判中的妥協，實際上不是這樣。實際上是幾乎在我們啟動談判的同時就已經作出了決定，為了使公司的運營、管理真正實現國際化。另外一件幾乎與啟動談判同時做決定的事兒是引入全球戰略投資人，請他們投資的目的絕不是為了要錢，我們希望通過這種方式實現公司治理的國際化，不僅有了國際化的董事會，這個董事會為我們帶來了更家國際化的戰略管理、整合管理的能力，更加符合國際規范的公司治理。
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