| 在前來參加SINOCES的跨國采購商當中，美國百思買（BestBuy）集團無疑是最受矚目的。這是全世界最大的電器零售商，在北美有823家商店，年營業額是300億美元，在全世界約有17％的市場占有率，在世界500強排行榜當中排名第188位。
BestBuy集團副總裁兼亞太區總裁呂維民
先生在接受記者采訪時，高度評價了在青島舉辦的SINOCES。他說，我看到這個展覽會無論是展廳布置、參展的產品還是展會的環境和氣氛，都非常令人滿意。BestBuy集團對這次展會很重視，派出了采購部人員，希望在這個展會上能夠開發一些新的廠商，同時也與青島方面進行一些深入的接觸，為今后尋找合作渠道打下基礎。
呂維民先生說，目前BestBuy與國內的370多家家電電子廠商建立了合作關系，在中國采購的商品數量每年以3倍的速度增長。中國在消費電子行業有著極為重要的地位，基礎的制造業都在這里。對于BestBuy來說，中國市場是其在北美之外最大的機會。BestBuy進入中國已經兩年了，中國目前已經存在各種各樣的零售形式，BestBuy正在尋找最適合的一種，可能會來開店，也可能會有更好的合作形式。
在呂維民先生看來，中國的家電生產廠商在生產能力、技術含量、產品質量以及價格方面都不存在問題，唯一的差距就是還沒有學會如何與大規模的零售商進行合作。他說，電子廠家一定要與那些實力強大的零售企業建立直接的聯系，千萬不要通過代理商或別的渠道，在小量商品交易的時候可以那樣做，一旦要進行大批量的銷售，就一定要進行直接的溝通，同時考察對方的物流方式、財務結算方式等，這些都非常重要。
在談到BestBuy的成功之道時，呂維民先生說，我們的理念是使生活更加有趣味、更加舒適。我們認為，客戶是我們最重要的服務對象，所以我們以客戶服務為中心。我們還提倡展現和尊重人性，最大限度釋放員工的力量。我們不光對員工進行培訓，更根據員工自身的優勢、特長，讓他們發揮潛在的能量，員工可以提出很好的建議并對上下級進行反饋。
BestBuy的經營模式是在不斷變化的。1980年起從單一的小商店發展成一個比較大的商業機構，1990年進行了一些系統的構建、整合，在2000年到2001年間，BestBuy采取了并購的模式，并開展了電子商務化、網絡化建設，完善了企業構造，如技術中心、配送中心、物流中心等。本報記者李曉寒
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