如何做好青年人力資源的開發，使青年真正成為企業創新創效的主體和生力軍，對我們來說既是一個嶄新的課題，又是一件必須抓好的大事。結合青年人力資源開發的實踐工作，有以下幾點思考： 一、加強領導，完善機制，為開展創新創效活動提供保證
加強領導，精心組織，充分運用激勵機制是青年職工創新創效活動取得成效的根本保證。青年創新創效活動是為企業創新和發展服務的，在創新創效活動中，各級共青團組織應充分發揮共青團組織聯系青年人才的優勢，為青年創新成才提供具體有效的服務。但創新創效活動是否能扎實有效地開展起來，僅靠共青團“穿針引線”是遠遠不夠的，為此，各級領導要給予足夠的重視和支持，增加對創新創效活動的協調和指導，使活動獲得有力的組織領導、政策支持和物質依托。 二、加強宣傳，注重引導，增強青年的創新創效意識
培養青年創新人才，根本途徑在于引導青年的創新實踐，大力宣傳創新成就和青年創新典型，通過各種途徑營造創新的良好氛圍，掀起青年創新創效的熱潮。要充分調動廣大青年職工的積極性，積極開展多種多樣的創新實踐活動，圍繞企業的改革與發展大力開展青年文明號、青年崗位能手、青年安全監督崗等活動，提高管理水平，提高青年職工的崗位文明和崗位技能，同時把創新創效活動作為青年文明崗、青年文明號等活動的延續和發展，開展技術攻關、技術交流，技術協作和勞動競賽等活動，引導青年職工在技術、管理、服務等方面積極創新，幫助他們在企業改革和發展中脫穎而出，施展才華，建功立業。
三、以人為本，加強培訓，全面提高青年員工的綜合素質
培養高素質的青年隊伍是我們開展創新創效的前提和首要任務，因此應積極組織青年員工學習相關專業知識，開展崗位培訓，同時在培訓中應注意方式方法，真正收到效果。
1、增強培訓的科學性和針對性。培訓工作要建立在科學合理的人才預測和規劃基礎之上，要通過深入細致的人員現狀調查和崗位分析，確定員工培訓目標、內容和方法。其次，要確定、細化培訓的標準和內容，建立配套的培訓管理制度，保障職工培訓能夠落到實處。
2、建立完整的培訓機制。培訓是一項面向全體工作人員的、制度化的人力資源開發活動。這里的全體工作人員應包括管理人員和技術工人。不能只重視對管理人員的培訓而忽視對技術工人的培訓，或只重視對技術工人的培訓而忽視對管理人員的培訓。管理和生產是緊密聯系的，因此必須建立全面完整的培訓機制。
3、強化班組培訓工作。目前的班組培訓還存在一些流于形式的弊端：有的班組培訓員從書本上找到題目，連同答案交給班里職工，讓他們輪流記在筆記本上；有的班組只在要檢查的時候才草草地集中突擊培訓；有的班組培訓時常是由班組長一人代勞。長此以往，職工的素質得不到提高，企業的發展也會大受影響。鑒于這種情況，培訓工作應強化班組培訓，發揮“廠、車間、班組三級教育網絡”的功能，管理到位，使班組培訓制度化、規范化。
4、形式要多樣化。應根據培訓內容需要確定形式，使培訓形式靈活多樣，不拘一格，采取技術比武、崗位競賽、參觀學習等形式，使職工愿學樂學；采取“導師帶徒”“讀書手拉手”等形式，將業務能力強的青年職工的能動性調動起來，形成“比、學、趕、幫、超”重知識、重能力的良好氛圍。
5、培訓內容應因人而異。由于每個人的能力不同，每一位職工所掌握的技能水平是不同的。現在的培訓，往往是統一命題，即所有職工答一樣的題。這樣一來，就使那些已經熟知該內容的職工覺得是浪費時間，而針對不同職工的不同情況進行培訓，可以使職工之間互相有個比較，一旦培訓內容的深度有所不同，就會在無形中形成競爭，從而創造一個良好的學習氛圍，提高職工學習的積極性，更好地開展教育培訓工作。
