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早報財經專訊
溫州人敢創業，能掙錢，其名聲不僅叫響全國，而且聞名世界。溫州人讓企業生命力更強更長
的秘訣是什么？日前，在青島市經貿委舉辦的溫州民營企業家專題報告會上，記者采訪了曾帶領溫州打火機企業一舉打贏歐盟反傾銷官司的浙江大虎打火機有限公司董事長周大虎（上圖）。
記者：你用多少錢發家創業？
周大虎：5000元，是我老婆的下崗安置費。因為資本太少，又看好小商品易加工賺錢快的特點，1991年利用兒子十幾個平方米大的房間，招了四五名工人，辦起了打火機組裝小作坊。
記者：從四五人的小作坊發展到現在年產打火機約1500萬只，價值在2億元左右的打火機最強生產企業，你的絕招是什么？
周大虎：我是那種只要做一件事就要做到底做成功的人。比如2003年歐盟對中國打火機發起反傾銷，有些企業打算放棄歐盟市場，而我認為不能白白地挨打，就組織溫州的打火機同行，花了300萬元，用了一年多時間，我們終于打贏了官司。我的經營理念是“惟一是爭，惟冠是奪”，干企業不能滿足。
記者：中國不少民營企業遭遇過迅速變大又很快衰敗的發展怪圈，你是怎么擺脫這個怪圈的？
周大虎：我靠的是產品質量和品牌。1991年在我辦小作坊的時候，就注冊了“虎牌”商標。2003年溫州打火機因在國際市場價格極其低廉，而引得眾多外商蜂擁到溫州采購，溫州在一、兩月內冒出了數千個打火機生產企業，大家都瘋狂地生產打火機，根本不考慮質量而粗制濫造。因我的工廠追求質量，生產量很小，幾乎一晝夜之間配件工廠不再給我供貨，我的工人幾乎全跑了，但我還是沒有放棄質量。幾個月之后，我最終有了回報，外商也幾乎是一夜之間放棄對溫州大多數企業的采購，而我的門前卻排起了購貨長龍。（記者劉延青攝影報道）
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