| 遠赴NBA發展的姚明，他所選擇的廣告總是能夠達到明星與商家雙贏的境界，個人形象也保持了一貫的陽光健康。而同為體壇“英雄”的劉翔則與他形成了鮮明對比：不僅收入差距巨大，還時常遭遇“官司”的困擾。 姚明的“高級商業化” &nbs
p; 提及姚明，不能不提“姚之隊”。這支團隊的總指揮是畢業于美國芝加哥商學院的MBA章明基。“姚之隊”分為美國和中國兩個分支，國內分支負責與籃協和上海東方俱樂部的溝通；而美國的分支細分為四個小組：第一小組是由章明基和海遜格教授負責隊員管理，即與球隊方面的正面接觸，包括姚明的工資談判、為國家隊出場等；第二小組是理財隊伍，為姚明提供最好的財務人才和服務手段；第三小組是市場管理隊伍，負責姚明整個品牌管理策略；最后一個小組是后勤保障隊伍，全面負責姚明的后勤事務。在這個龐大的“姚之隊”的管理下，姚明的個人魅力與商業價值得到最大化與最完美的體現。 劉翔的“初級商業化” 與姚明相比，像劉翔這樣的國內體育明星在商業開發上所欠缺的東西是顯而易見的。雅典奧運會后，田管中心成立了一個專門的領導班子，負責劉翔、邢慧娜等冠軍們的市場開發以及維權，這便是所謂的“經紀人小組”。但這個小組卻給劉翔帶來麻煩：白沙廣告因涉嫌煙草廣告被勒令禁播，另外劉翔因肖像權與北京一媒展開了一場至今也沒結束的官司。對于這些尷尬，體育經濟專家學者們不約而同地將原因歸結為“不夠專業”，國內缺少“真正職業化”的體育經紀人。欣聞 “我們的體育系統正在面臨一些問題。長期以來在計劃體制下形成的體育資源的壟斷，已經遇到了市場化的挑戰。”一位體育界資深人士說，“這一狀況一定會得到改善，但現在看來還需要一段不短的時間。
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