世界的“魏橋” （上接第一版）先進的技術與設備使其不戰而勝，更促成了魏橋在紡紗、織造等工序的技術與設備引進上舍得投入更多的財力。據介紹，目前魏橋的棉紡織設備基本上達到了20世紀90年代國際先進水平，這使他們的高技術含量的棉布比重達到60％，無梭布比重超過50％，無結紗比重達到100％，
精梳紗比重達65％，售紗中精梳比重達到85％，遠高于國內同行業平均水平。 在魏橋的三大發展戰略里，節約型發展戰略被張士平所特別強調。原來，魏橋的節約型發展戰略，不僅指其高度集權的組織模式、組織控制帶來的節約型管理，還有以降低生產成本而興建的熱電聯產經營。
關于集權控制，張士平是這樣解釋的：高度集權，可以在戰略規劃、項目決策、技改工程、能源供應、物資采購、市場營銷、生產計劃、人力資源、財務及信息化管理等方面實現效率最大化，成本最小化。
為降低生產成本，魏橋于1999年投資1.2億元，興建了年發電2億千瓦時的自備熱電廠，第二年，熱電廠二期工程45萬千瓦機組運行發電。這一舉措，不僅確保了企業的電力需求，更重要的是，僅用電一項，魏橋每年將減少一筆巨大的開支。
以技術取勝，別人倒下了，自己活得更好；以成本取勝，別人舉步維艱，自己闊步向前；以規模取勝，別人只能簡單再生產，自己卻可用銀行貸款滾動發展。為什么是魏橋？也許以上分別能從中找出答案。
今年以來，中國紡織品出口屢屢受限，國際貿易磨擦不斷，后配額時代紡織市場的競爭將越來越殘酷，一大批紡織企業也真切地感覺到了一種近乎冬天來臨似的寒意。但是，魏橋1至8月份229億元的銷售額再次讓人刮目。看來，當企業一旦成為行業的真正巨人，其抵抗市場風險的能力就會比普通人強得多。
且看魏橋的規劃：今年爭取實現銷售收入320億元，2007年實現銷售收入500億元，2010年實現1000億元。會當凌絕頂，一覽眾山小。已經創造了奇跡的魏橋，仍然在創造著奇跡。本報記者劉錕鋒
