信訪工作是一個地區社會穩定狀況的晴雨表。嶗山區信訪工作從2002年的全市倒數第一，到2004年排名正數第一，實現了信訪形勢的根本好轉，這與他們“六個第一工作法”的創新性實踐，顯然有著直接的關系。
把握第一時間，進一步暢通信訪渠道。
今年7月，沙子口街道西九水等社區30多名群眾到街道反
映農工商養老保險問題，街道黨工委接訪后，積極協調區社保中心答復上訪群眾，在上訪群眾不滿意的情況下，又帶領2名上訪群眾代表到市勞動和社會保障局咨詢有關政策，終于使上訪群眾明白了政策，消除了疑慮。
嶗山區各級干部堅持把第一時間用于接待人民群眾來信來訪，建立起以主要負責人為主的黨政成員輪流公開接訪制度，在第一時間內接待、調查、處理和答復問題。
打好第一基礎，建立起鞏固的前沿陣地。
第一基礎，就是農村干部隊伍和制度建設。
打造新的干部基礎。農村干群矛盾是誘發信訪的一大因素。農村社區的換屆選舉后，市委常委、區委書記李增勇同志親自為200多名社區兩委干部講課，內容涉及干部角色、形象、領導方法等若干方面，產生了良好反響。
打造新的制度基礎。在落實完善原有社區事務管理制度體系的基礎上，創新了《社區重大事務民主決策辦法》、《社區采購管理辦法》、《社區工程建設項目發包辦法》三項制度，從制度上保證了農村干部的民主執政、依法執政。
打造新的法制基礎。開展“法治社區”和“民主法治示范村”活動，維護了信訪秩序和社會穩定。
堅持第一方法，做好新形勢下的群眾工作。
堅持第一方法，就是堅持群眾觀念，從群眾中來，到群眾中去，與群眾面對面、心交心，開展深入細致的思想政治工作，提高信訪安全的成效。
沉到一線。開展了以“包一個村莊，幫助建設一個好的村級領導班子、建設一支好的黨員隊伍，促穩定、促發展、促村級規范”為主題的“包村雙建三促”活動。
換位思考。處于嶗山區與青島市區接合部的麥島片改造數年未能破題，成為全市關注的焦點。今年3月開始，以區委副書記呂明江為總指揮的麥島片整村改造指揮部在對2600余戶居民逐戶走訪的基礎上，從群眾利益出發，制定出最大限度維護群眾利益、又具有現實操作性的工作方案，通過公開、公平、公正的程序運作，拆遷安置工作順利完成，沒有引發不穩定因素。
掌握第一信息，超前化解矛盾隱患。
掌握第一信息是做好信訪工作的關鍵，為此嶗山區重點實施了幾項制度。
民情民意民智“綠色通道”制度。將區委書記信箱、區委聯系電話、區長公開電話、區信訪局電話及電子信箱向社會公開。
“三訪談”長效機制。建立了“三訪談”長效機制，做到對失業下崗職工、貧困農戶、孤寡老人等“八種對象必訪”，對涉及經濟社會發展的重點實事、重大政策等“九種情況必聽”，對基層干部思想上有疙瘩、群眾中有反映等“六種情形必談”，對上訪戶、五保戶等“十種對象必到”，幫扶困難家庭300多戶，解決群眾關心的熱點難點問題400多個。
主動約訪制度。建立起上門接訪、帶案下訪、上門回訪為重點的主動約訪制度，掌握了信訪工作主動權，使信訪問題在萌芽狀態有效化解。
辦信工作“一信通”制度。實行群眾寫信、政府買單的“綠色郵政”，實現群眾來信零付費、零障礙。群眾只要來一封信，郵寄、登記、閱批、辦理、回復一路暢通，一信解決問題。
突出第一責任，提高信訪績效。
建立健全了信訪工作領導體制、責任查究機制，特別是抓好主要領導親自拆信、閱信、批信制度，親自接訪制度，信訪接待日制度，及時處理好群眾反映的實際問題。嚴格領導包案、親自處理信訪問題制度，對越級訪、集體訪等重點問題，實行領導包協調處理、包督查落實、包回訪穩定“三包責任制”，確保信訪案件得到及時解決。
抓好第一要務，統籌促進經濟社會發展。
嶗山抓住發展這個第一要務，把以科學發展觀為指導、實現經濟和社會的健康發展作為解決一切問題的關鍵，著力建設“五個區域性中心”和經濟外向型、人口移民型、旅游度假型、環境生態型城區。總投資400多億元的高新技術、旅游度假、商貿、舊村改造項目陸續開工，展示出更加美好的發展前景。在農村，建立起覆蓋全社會的農村社會養老、醫療保障、最低生活保障線等福利制度；大力改善農村教育、衛生條件；全國首創農村殘疾人安居工程，325戶貧困殘疾人已全部喜遷新居；白內障復明無障礙區工程讓486名患者通過手術重見光明；建立起農民健康電子檔案和免費體檢制度。（本報記者 錢卓）
