馬波（青島大學） 如果用心觀察，就會看出，20多年來，中國各地的旅游開發普遍存在求大情結。近年來則成“尚大”之風，且有愈演愈烈之勢。許多地方政府和投資商追求旅游大項目的熱情空前高漲，面積廣袤的度假區，投資巨大的主題園，街巷縱橫的旅游城，竟然紛至沓來，你方
唱罷我登場，各領“最大”一二年。甚至連本該是“第三只眼”的學界和媒體，也大有“逐大棄小”的傾向。對這種現象不能不予以警惕———如果尚大成風，旅游開發淪為比規模、拼投資的簡單奢侈行為，那一定是誤入歧途了。 “大”本來是沒有錯的。經濟學家告訴人們，沒有足夠的規模，就不會產生最好的效益。在競爭日趨激烈的形勢下，憑借規模，旅游項目不僅可以刺激旅游者的眼球，引起市場的關注，而且能夠發揮體大船穩、抵御風浪的作用。但是，規模經濟理論同時還指出，規模并非越大越好，超出最佳水平，規模就會成為消極的包袱，導致不經濟的結果。
國人“尚大”，另有他因。一來我們有尚大的文化傳統，兩千多年前的秦咸陽城“彌山跨谷”、“窮年忘歸，猶不能遍”，阿房宮“表南山之顛以為闕，絡樊川以為池”，實在是大的驚人；二來我們所處的工業化時代以大為美，城市要大，廣場要大，樓房要大，馬路要大，如果能夠成為世界之最，則視為驕傲，萬眾樂道。當然，一些地方尚大成災，或與領導人好大喜功有關，“非令壯麗，無以重威”的政績觀，誘導了旅游項目開發的大而失當。
旅游項目具有與工業項目不同的特性，其可行性研究更為復雜。旅游大項目的提出和建設，需符合一些特殊的條件。比如：一定要擁有良好的區位，能夠吸引廣大的客源市場，適合放在中心城市；一定要依托壟斷性資源，同當地的地脈、文脈吻合，擁有天然的競爭力；一定要有戰略上的安排，提前制訂長期投資發展計劃。如果缺失了其中一條，大項目就有可能成為“大漏勺”，華而不實，勞民傷財。
對于一個城市和地區而言，合理的旅游產品結構應該如同天上的太陽、月亮和星星，有大有小，搭配得當。在文化多元化、旅游需求多樣化的今天，適宜地做大項目和巧妙地做小項目同樣重要。從開發難度上說，小玩意不亞于大產品。規模小就意味著對市場的認識不能籠而統之，而是要細分，選擇目標市場，提供專業化服務，產品應當精心設計，管理必須細致入微，經營上需要顧盼大局，左牽右連，走協同和組團發展之路。
大不等于強，小不等于弱；大是少數，小是多數；少數的大項目能帶動目的地的旅游產品結構升級，提高綜合競爭力，多數的小項目能豐富旅游活動內容，充分發揮旅游富民作用。所以，大不是“有效率”的同義語，一味尚大是要不得的。一枝獨秀不是春，萬紫千紅春方成。當然，多數的小項目不能各自為戰，否則就又犯了散的毛病。
