從國內下課老總的出路來看，他們有的大獲成功，有的加官進爵，有的改行從商，大都實現了人生飛躍。
11月22日，中超魯能俱樂部實現了總經理的更迭，原魯能乒乓球俱樂部總經理康夢君走上前臺。不過，此前率領“中國皇馬”既受人非議又受人贊揚的前老總董罡結局并不壞。他上調集團公司總部任副總經濟師，行政
級別提高了一個檔次——由原來的正處級升為副廳級。可以說，依靠足球作跳板，一開始完全是足球門外漢的董罡實現了人生飛躍。
在各大中超俱樂部總經理的職位上，人員是一個個地換。不過，大家在“走馬燈”的過程中，似乎都在經意不經意間為自己的人生增添了重重的砝碼。
雖然從俱樂部下課了，但下課后，這些老總出路并不差，從他們的身上，我們可以清晰地看出這樣一個脈絡：中國足球在衰微，這是不爭的事實。可從事足球，“折騰”足球的這些人卻一點沒有衰微。人生的飛躍已經開始或者正悄悄開始。也許，對于他們而言，中國足球就是“臭豆腐”，聞起來臭但吃起來香。
1 大獲成功型
申花第一任總經理郁知非算得上是眾老總中折騰得最大的一個。在經歷了7年的足球生涯之后，他又開始試圖將F1引入中國賽場。
2001年12月19日卸任申花老總之后，他開始擔任上海國際賽車場有限公司副總經理，而且將賽車這項運動在中國搞得有聲有色。
有趣的是，當時和他一起在競爭的大連老總王健林在市場開拓方面同樣是一把好手。現在他的萬達集團在房地產等項目上收獲頗豐。1994年接手大連足球之前，萬達集團只是一個在大連也算不上一流的這么一個小房地產公司。依靠足球這個載體，他實現了金錢的飛躍。
2 加官進爵型
無論俱樂部成績怎么樣，當老總的經歷成為自己人生履歷中重要的一筆，并為自己將來的晉升做好鋪墊，許多國企足球俱樂部的老總就是這樣的。無論自己是否多傷感，董罡地位肯定是提升了。他由原來的行政職務正處級升為副廳級。
前青島足球的老板秦寧也是這樣的軌跡。雖然在任期間并沒有什么優秀的成績，唯一的冠軍只是個足協杯冠軍，可這并不妨礙他升職。回到頤中的他主管整個集團的煙草銷售，大權在握。他的繼任者孫能文現在是北京2008奧帆委綜合部副部長，從事著跟足球完全沒有關系的職業。
3 改行從商型
單從成績上看，邵克難比后面的董罡輝煌許多。他率領球隊拿到了雙冠王，這也是球隊歷史上第一個聯賽冠軍。不過，邵克難現在卻低調了許多。在經歷了第二年聯賽第五的失敗之后，他離職之后甚至離開了魯能俱樂部，開辦了自己的公司。
4 重操舊業型
曾是前重慶寰島和遼足俱樂部總經理的程鵬輝昨天正式與延邊州體育局簽訂合約，成為延邊俱樂部總經理。和以往一樣，他仍然豪氣沖天：“2年后一定完成沖超任務。”
5 銷聲匿跡型
“足海”浮沉，也有人從此消失在人們的視野之外。被申花俱樂部公開解職的樓世芳現在正賦閑在家。作為超級圍棋迷的他現在只能經常在圍棋現場以一位棋迷的身份被看到。對于足球，他似乎提不起太大興趣，“不關注已經有很長時間了。”樓世芳說。
實地調查
國內很少科班出身
職業聯賽12年，平均下來，一個俱樂部大概換了三到四任總經理。現在統計起來，發現中國真正職業的俱樂部總經理并不多。像實德老總林樂豐那樣踢過足球，也進修過足球專業的人在這個行業里是鳳毛麟角，前國安老總楊祖武曾經是一個球員，而更多的老總似乎一開始就注定是一個“短暫停留者”——繼任此前不懂足球，卸任此后不問足球。
以山東魯能為例，在魯能電力集團接手之后一共換過兩任總經理。第一任邵克難是北大一介書生，董罡是電力專業畢業，現任老總康夢君大學專業是科學社會主義。三人有一個共同的特點，此前沒有接觸過職業足球，也沒有經受過職業培訓。只是由于上層部門的一紙錄用，他們才坐在俱樂部總經理的位置上。連董罡自己也承認，在上任一開始，他交了不少“學費”才開始理解足球俱樂部的實際含義。
由于中國俱樂部的具體實際，像這樣的行政任命在各俱樂部非常常見。青島頤中兩任老總都是“趕鴨子上架”，秦寧是法律出身，孫能文學的是外語。
前申花老總郁知非創造了一個神話——一個完全不懂足球的“門外漢”率先喊出了經營足球，上海申花也成為中國各俱樂部中最職業化的球隊。可郁知非并沒有讀過大學，甚至在1994年之前對足球一無所知。
他山之石
國外老總都很專業
在歐洲，足球職業化的進程已經走過了百年，這注定了他們在老總選擇上會規范和謹慎許多。
他們的俱樂部總經理主要是從兩個渠道產生：專門從事足球研究的名牌體育院校學生；職業運動員退役之后經過專門培訓之后到俱樂部任職，一步步從基層干起。而且，這些總經理都是一輩子只干一個行當——足球。
意大利AC米蘭總經理加里亞尼就是從底層干上來的。這個沒有職業球員背景的人在俱樂部一待就是20年，有著豐富的足球理念。正因為這樣，他也成為了意大利足球聯盟的主席。
尤文圖斯的總經理莫吉被稱為觀察球員最準的總經理。莫吉的尤文圖斯事業開始于1961年，那時他的職位叫做市場部顧問，主管轉會，挖掘球員。后來，他發掘了幾位巨星，羅西、普拉蒂尼、皮耶羅，并果斷地通過轉會讓他們為尤文效力。依靠這些成績，他一步步走上了總經理的位置，現在已經有10年之久。
皇馬總經理布拉里格諾此前曾是位世界級巨星。被人們稱為“禿鷹”的他曾經帶領皇馬隊在1986年至1990年連續5次稱霸西甲聯賽。退役之后他一直在俱樂部工作，擔任高級轉會顧問，直到去年10月才得以提拔到現在的位置。
收入揭秘
國企與私企差距巨大
對于球員和教練員而言，薪水是一個敏感的數字。對于俱樂部的總經理而言，這更是秘密中的秘密。通過對一些內部人士的調查，發現在中國，足球俱樂部總經理的薪水收入差距巨大。
一般情況下老總被公布的收入有兩類，國企俱樂部的一般在10萬左右，私企俱樂部的在30萬—50萬之間。
不過，由于老總們都掌握著巨大的財權和人事權，特別是在轉會和日常開銷方面是否有其他進賬，現在還無從知曉。
“在國有企業里，總經理等俱樂部官員和集團其他員工拿到的并沒有什么不同。沒有贏球獎金，各方面的獎勵也分不到他們頭上。不過，由于每年球隊開銷過千萬，他們應該也有不少隱形的收入。如果操作得好，每年過百萬沒有問題。”一圈內人士如是說。
不過，在私人企業里，情況就完全不一樣了。“老板會給這些老總發不菲的工資，有的老板還會因為球隊成績或經營出色有特別的獎勵。不過，這些都不會寫進合同的。因此，這些總經理每年拿到的錢不會太多，但非常有保證。”一俱樂部高級官員透露說。
酸甜苦辣
職業風險高 下課首當其沖
不可否認，足球俱樂部總經理是個高風險的職業。只要球隊成績不佳，球隊主教練和俱樂部老總首當其沖成為“替罪羊”。
被趕下課，這是老總最不愿意看到，但所有人都會面對的。看到自己的努力即將付之東流的時候，有的老總會激動地找俱樂部申訴，但更多的人會選擇黯然離開。
“魯能歷史上的三次慘敗都在我當老總的時候出現，當時，媒體的批評是那么猛烈。我在當時不理解，可現在想來，還是想通了。”董罡在離開的時候發著人生感言。
足球如人生，酸甜苦辣都有。不過，普通人是用一生去體驗這個過程，而足球俱樂部總經理多是在幾年甚至一年時間里體驗出人間百味。
“在俱樂部總經理這個位置上退下去，所有人都會不甘心。可要一直干下去，大家難免會折壽。畢竟，壓力太大了。”一卸任老總此前曾開玩笑地這么說。
本版撰文/本報記者 周志剛
董罡小傳
2000年11月1日，董罡接替邵克難，出任魯能俱樂部總經理。
2001年3月23日，以甲A聯賽冠軍身份參加亞冠的魯能，在印尼望加錫以2比6不敵日本磐田朱比洛隊。3月25日，又以0比6慘敗給韓國水原三星隊，兩場慘敗被稱為“望加錫慘案”。
2004年，是董罡出任魯能俱樂部總經理后最輝煌的一年，接連獲得足協杯與中超杯冠軍。
2005年，雄心壯志的董罡四大皆空。亞冠賽場，2比7不敵沙特伊蒂哈德隊，創造了中國足球俱樂部外戰丟球最多的恥辱紀錄；中超杯未能進入決賽；中超聯賽獲得季軍；足協杯不敵實德獲亞軍。作者：周志剛
責任編輯：林彥婷
