迪比特昔日風光不 本報記者 王海欣攝
“迪比特手機在國內市場已開始全線收縮。”昨天，迪比特公司高級顧問楊兵虎向記者證實，該公司已轉向外
銷以及代工生產。這是繼南方高科、科健、熊貓等倒閉后，又一家國內企業陷入危機。國產手機如多米諾骨牌接二連三倒下，迪比特能否逃此劫數？
危機：退出國內市場
“蘇寧早就不銷售迪比特手機了。”昨天，蘇寧電器營銷經理李軍告訴記者。中復電訊總經理陳紅宇也表示：“現在所售迪比特手機是在清理庫存，銷量很小。 ”
記者就迪比特手機是否退出國內市場，求證迪比特公司相關負責人。但記者致電迪比特公司的七八個員工時，對方均表示，已離開迪比特。
記者輾轉找到迪比特公司高級顧問楊兵虎，他證實，迪比特內銷市場的確已全線萎縮。目前，全國分公司已從27個減到15個，只設在省會城市，其中東北、西北、江浙一帶更是萎縮嚴重，東三省分公司已整合為沈陽一家，江浙一帶分公司也整合為一。此外，迪比特在全國的幾百家辦事處也收縮到幾十家。
另據了解，迪比特曾想推出的雙品牌戰略也徹底失敗。迪比特一離職員工告訴記者，迪比特在2003年鼎盛時期，曾計劃推出分別針對大眾市場和高端市場的雙品牌“迪比特”、“迪比菲利”，其中單價最高的“戰士手機”價格高達25萬元，現在“迪比菲利”已停止銷售。
據陳兵虎透露，目前，迪比特在職員工已從鼎盛時期的上萬人縮減為不到2000人。鼎盛時期曾有的千余人研發隊伍，現在已所剩無幾。
迪比特正遭遇重重危機，其售后服務是否還有保證？陳兵虎對此含糊表示：“只要資金到位，人員到位，迪比特的售后服務還會加強。”
癥結：重短利而輕研發
今年4月份，迪比特公司曾提出將增資8460萬美金，并把公司“拆一為三”———3個獨立經營、獨立核算的品牌、產品和銷售子公司。后來由于多方原因，迪比特的增資沒有到位。
資金到位就能讓迪比特度過危機嗎？易觀國際電信分析師趙月旺卻表示，國內企業沒落時，寄希望于增資或分拆方式來“化腐朽為神奇”，很難。
據了解，上海迪比特實業有限公司成立于1993年，是中國臺灣大霸集團的成員企業，其于2001年6月在國內市場推出自有品牌迪比特手機。當時，迪比特既是唯一在內地拿到手機牌照的臺灣手機廠商，又借助與摩托羅拉的官司，以及先后請羽·泉和鄭秀文代言而名聲大噪。2003年迪比特手機銷售量達500萬臺，迪比特當時宣稱，到2004年5月，要做到國內企業第一。
隨后的發展態勢與迪比特的預估大相徑庭。據迪比特母公司中國臺灣大霸集團2004年公布的財報顯示，迪比特去年在手機業務方面的虧損高達約2.3億元。這是由于2004年諾基亞、摩托羅拉等國際廠商在掌握國內廠商“渠道命門”后的大力反撲，國內手機普遇“寒冬”，迪比特未能幸免。楊兵虎也證實，公司在2004年5月出現第一次虧損，此后便開始慢慢萎縮。
“迪比特其實有其根深蒂固的原因。”迪比特一離職員工卻表示，迪比特公司實際是一家擴大化的私營企業，莫皓然和他夫人共持有約90％的公司股份。因其最大的目標是追求短期利益最大化，故未能把所得利潤全部投到研發上。
據介紹，即使在迪比特的鼎盛時期，上千人的研發隊伍多為應屆畢業生，僅少數幾名帶頭人帶領研發，把從臺灣引進的新機型進行簡單改造，這導致顧客對迪比特手機的忠誠度很低———消費者二次購機時不會再選擇迪比特。陳紅宇也認可這一看法：“迪比特是代工起家的企業，它在研發上缺乏實力，只是利用大量外匯把手機價格做低。”
另據一位迪比特原營銷總監透露，2004年前，迪比特是采用包銷方式，后來轉向“直供”方式。這種方式雖給予經銷商較高的利潤空間，但最終致使整個渠道失控。
未來：自救乏力前景渺茫
迪比特昔日輝煌已不在，成就迪比特的市場土壤也“變質”，迪比特在此境況下能否自救？
楊兵虎表示，除轉為代工生產后，迪比特手機目前主要在海外市場銷售，并投入巨額資金在3G研發上，期待能再拓展國內市場。
趙月旺對此表示，國內手機去年的出口總量約為600萬部，預計今年能達到1000萬部左右。在總量有限和波導、TCL等大型國內企業分羹的情況下，可以推測到“迪比特在海外的銷售數量應十分有限”，故這不足以構成其主要利潤來源。
“3G也決不是國內手機廠商的救命稻草。”趙月旺強調說，3G市場與2G市場不同點之一是“廠商必須和運營商保持緊密聯系”，而迪比特在這方面則處于較大劣勢。此外，3G的研發除包括軟件研發外，還有接口、系統等方面的研發，這些都絕非短期投入能培養而成，更需要擁有一套熟悉標準的研發隊伍的長期投入。
趙月旺表示，國內通訊企業的倒閉情況往往包括兩種，一種是像南方高科這樣快速倒閉的企業，另一種則是渠道、品牌、設計和生產等方面逐一消亡的企業。目前，國內倒閉的通訊企業更多是第二種情況。當面臨這種危機時，TCL等企業能及時自救。
“但目前，看不到迪比特有任何可扭轉頹勢的有效舉措。”趙月旺最后表示。
