在許多亞洲國家引人注目的那種家族式大企業是否將現身中國？英國《經濟學家》雜志進行了案例分析
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吳家祠堂“重見天日”是件大事：這座祠堂已有七百余年的歷史，在文革時期曾遭破壞，當時族中老人把吳家族譜藏起來沒讓紅衛兵抄走。老式大家庭曾經作為堅強的后盾培養出商界和政壇
名人，卻遭到紅衛兵的嗤之以鼻。
誰讓吳家祠堂重見天日
吳家祠堂里掛滿紅綢與彩旗，爆竹聲聲驅妖避邪，族人從四面八方趕來，擁入香煙繚繞的正廳向祖先的畫像鞠躬。在這個日子里，迎送賓客、率眾穿過街道的主角是吳振旺，是他——中國的“性玩具大王”修復了祠堂。
祠堂入口處張貼著捐款榜，吳振旺的名字高居榜首。在溫州市的永強鎮，他們是人所共知的最富有的吳姓人。他的產品有傷風化？那沒關系，他經營得不錯，在溫州，這才是最重要的。在族人簽到處，他們不僅自豪地指出了吳族長的名字，還說出了他三個兒子的名字。在三個兒子的協助下，他控制了中國相當大份額的“成人用品”生產、內銷與出口。這是一個非常典型的中國家族企業。
參觀吳氏企業
吳氏企業的陳列室有如小型的性用品博物館，吳振旺的長子吳威（音）帶著參觀者，只在陳列的第一部分——“古代性文化陳列”做短暫的停留，然后就進入產品陳列部分。而生產線對普通參觀者則是保密的。
吳威說，盡管薪水高于別的企業，但仍有1/3的求職者在知道他們將來要在工廠生產什么之后收回了申請。
不過吳氏企業認為，他們的產品促進了婚姻和諧。現在性用品商店在中國城市里已經很平常。
1992年中國第一家性用品商店在上海開業，吳振旺抓住了機會，通過活動得到了在溫州生產性用品的許可，由于其它地方還不敢跟進，吳氏企業壟斷了生產，而且由于海外的強勁需求而迅速擴大。
中國家族企業崛起靠智慧
20世紀90年代，民營企業在中國如雨后春筍般不斷涌現，有的現已形成較大規模，這使人們懷疑，在許多亞洲國家引人注目的那種家族式華人大企業將現身中國。
上世紀，亞洲一些大型華人家族企業憑借與官方的良好關系取得市場壟斷權從而興旺發達起來。而中國的家族企業要想生存，就必須更多地依靠智慧而非官方的庇護或國有企業所享受的那種低息貸款。
吳氏企業的競爭對手已經如雨后春筍般崛起，中國正成為世界最大的性用品制造商。吳威說，他的公司依舊占據著60%的國內市場，但價格和邊際收益正在下降。
吳氏企業努力適應中國性玩具行業的迅速演變，吳氏三兄弟各自經營企業但相互依存。老二吳輝的公司專門負責吳氏產品在中國的銷售。他認為，只有使公司的各個品牌增值才能保持盈利。
為了做到這一點，吳輝說，公司將在全國建立連鎖店，與那種又小又臟的“成人保健”商店不同，特許經營店將用統一的標志，員工都是經過培訓的。計劃在全國開1000家，每個省會城市至少兩家。在上海還將建立一個專門針對吳氏產品經銷商的培訓中心。
成長的煩惱
盡管在不斷壯大，但吳氏企業在溫州的工廠只算得上是一個中小企業，把它做大做強在中國是一件困難重重的事。中國60%的國內生產總值由民營企業創造，但中國公司五百強當中只有15%是民營企業，它們的資本加起來不足五百強資本總額的3%，沒有一家躋身前五十名。
近年來，中國的若干著名民營企業家先后鋃鐺入獄。一些民營企業家在管理混亂的灰色市場上可以大把大把地賺錢，他們很少相信或尊重法規，他們的財富來源都有可疑之處。許多人寧可避開新聞媒體的關注，設法把收入轉移到國外。
家族企業的另一個障礙來自繼承者。59歲的老吳趕在中國20世紀70年代實行計劃生育政策之前有了三個兒子，但他的三個兒子各自都只有一個兒子。這樣一來，假如他們當中有人缺乏經營頭腦，或者不堪忍受經營性玩具的尷尬，那就難辦了。
不過，中國可能會有越來越多的新富無視計劃生育政策，只要交得起罰款，他們想生幾個孩子就可以生幾個。
中國的成功民營企業是過去幾年間才建立起來的，第一代向第二代的延續是個新現象。第二代向第三代的過渡會更加微妙，但還要再過幾年才會出現。中國企業聯合會今年發表的報告稱，“相當大一批”家族企業后繼乏人卻又不愿把經營權傳給外人。而假如不答應給予有分量的股份，這些企業就很難聘請到專業的經營管理人員。
吳曉是吳輝的小弟，作為吳氏企業的“少壯派”，他完全贊同向有才干的雇用者獎勵企業股份，“家庭式所有權妨礙企業的進步，”他說。（風華/編譯）
責任編輯：林彥婷
