過去的2005年，武漢樓市跌宕起伏，歷經了被購房者熱情的長隊緊緊包圍的幸福時光，也遭遇了宏觀調控之后的市場寒冬，更多的是在開發商和購房者的博弈中靜靜地觀望。
慶幸的是，料峭的寒風沒有讓樓市的胸膛變得冰冷，因為冬天過后，溫暖不會太遠。我們在2005年感受到了更多的變化和變化的前奏：城市基礎建
設步伐的加快使城市面貌日新月異；外來資本的大規模進入，使武漢樓市風生水起；城市中心拆遷后的平洼之地行將變成高樓大廈；還有規劃中的地鐵、建設中的琴臺大劇院都讓人滿懷希望，心生向往。
總是在春天來臨之際說出更多愿望，然后等待下一個春天。我們希望2006年，武漢樓市能更加理性、更加穩健、更加堅定地走下去，因為一個知性的市場才能不受外界風雨所影響。
愿狗年給我們帶來更多新的希望！
華高萊斯國際地產顧問有限公司董事總經理李忠，曾將武漢三鎮的先天格局比作“三黃蛋”。2005年，“三黃蛋”的格局更加凸顯，從武昌積玉橋諸多地產巨頭扎堆，到世茂集團在漢陽勾勒鸚鵡洲，從瑞安集團落戶永清街到和記黃埔圈地花樓片，香港地產大鱷們動輒數十億在中心區域圈地，規模之大，資本之密集前所未有，顯示出外來資本對武漢中心區價值的一致看好。隨著越來越多地產商的介入，中心區戰略性的調整已經拉開序幕。而在這一輪中心區發力的浪潮中，新世界中心堪稱開篇力作。
內環線傳統商圈的核心絕版地段、不同于以往任何時候的復合型物業形態、近28萬平方的巨大體量、扎根武漢十余年的香港地產品牌……這一切，自2001年“武漢飯店”成功爆破之日起，在此地上廢舊立新的新世界中心就吸引了無數關注的目光，并有望成為開啟城市中心價值的始作俑者。
為此，本刊將從本期起分四篇對新世界中心進行全面解讀，以讓大家更多了解到新世界中心的未來模樣。
城市價值向中心回歸
2005年是一個分水嶺。在過去的一年中，武漢房地產開發熱點與社會關注焦點逐步從2001年以來盛行的城郊接合部向中心城區轉移。在此之前的十年中，武漢的城市化進程處于粗放型規模擴張期，開發熱點在城郊接合部，并以住宅開發為主，偏重居住功能。如今，城市化的發展進程已步入精細化、高附加值發展期，這一新的進程也引來實力派開發商對城市中心的爭奪，并對中心城區的價值帶來深刻的影響。
這一變化其實是城市化進程內在規律的反映。一個城市在擴張起步階段，城郊相對低廉的開發成本使這一階段的資本較多地集中在邊緣區域(如熟知的金銀湖板塊)。經過多年的發展，郊區得到了相當程度的開發，此時，市場需求、政策導向、開發商實力都使得新的開發浪潮向中心區轉移。城市中心由于其在歷史文化傳承、城市文脈和商業積淀上的優勢，使該區域物業在保值增值和抵抗風險能力上都是非中心區難以企及的，城市中心價值乃是城市土地價值和城市價值的集中體現，發達城市的演進也驗證了這一規律。如今的武漢正經歷著歷史上最大規模的城市化進程，城市中心價值也正在得到回歸。于是，到2005年，包括和記黃埔、新世界、九龍倉、世茂、瑞安等香港新老五大財團均把目光投向了武漢的城市中心，顯示城市中心價值得到高度認同——2006年的看點必然在中心區域。
城市中心，是一個城市政治、經濟、文化、教育的中心，這種城市中心的形成是由財富堆積而成的，是這個城市幾百年來逐漸發展而形成的，城市中心多年積淀的歷史、人文的氛圍是不能刻意建造的。城市中心的最大魅力在于一種聚集效應，既包括空間的聚集，也包括各種資源、服務的聚集，使居住其間的個人的價值得到最大程度的彰顯。城市中心集中了數量眾多的商場、高檔寫字樓、購物中心、餐廳、醫院、學校、圖書館、銀行等服務設施，在提高人們生活效率的同時，將生命成本，包括時間成本、貨幣成本、精神成本、體力成本等降到最低，為個人價值的實現提供了更為廣闊的機會。
此外，城市中心的物質資源還包括發達的交通系統，中心區承載著交通樞紐的功能，四通八達的交通網絡不僅方便著進出的市民，更聚集了人氣、商氣，同時，還為商品運輸、貿易往來配備了很好的環境資源。居住城市中心，能與最繁華的都市融合，感受最現代的生活，享受最完善的生活配套，這是人們渴望居住城市中心的最大價值所在。
哪里是中心？
正如開篇所言，武漢是個多黃蛋，有多中心存在。以武漢之大，允許多中心存在很正常，但應該有一個集中體現城市功能和城市形象的核心存在，正所謂“發展要龍頭，龍頭要中心”。城市中心不明顯，到處是中心，這種現象影響城市功能的發揮，造成資源浪費和效率低下。政府在2005年初的政府工作報告中也指出，要不斷優化城市空間布局，對老城區形象逐步改善、功能不斷提升。
現實的情況是，武漢至今還沒有一個公認的以城市綜合功能為導向的中心。長期以來，武漢的城市中心是依附商業中心的，這樣造成中心城區功能的單一，難以發揮真正的中心作用。如武昌的中南片，商業發達、商務樓宇較多，一定程度上可以作為武昌的一個中心，但要稱之為武漢市的中心顯然缺乏說服力。漢口的江漢路一帶、漢正街，則更是功能單一，難當中心重任……只有集寫字樓、公寓、星級酒店、會展中心、休閑娛樂及購物中心等各種物業形態以及商務、休閑、文教、醫療等功能于一體的空間，才有資格成為武漢的城市中心。放眼武漢，惟有解放大道一帶、武廣周邊可以承載武漢中心之重任：有城市綠心，開放式公園中山公園，有常年會展不斷的武漢國際會展中心，有著名的武商集團MALL，寫字樓有武廣、世貿，酒店集中了長酒、華美達、亞酒3家星級酒店，再加上即將建成的新世界中心(其包含了5A寫字樓、五星級酒店、新世界百貨、高檔住宅)以及在建的其他幾個項目，這一區塊的城市綜合功能將無與倫比，無出其右，有望成為武漢眾望所歸的城市中心。
城市中心需要怎樣的物業
城市中心既然是城市的核心價值所在，那么，怎樣才能充分挖掘和發揮中心的價值，中心需要什么樣的物業來體現其價值？
城市中心的功能應體現在服務功能上，即與第三產業相關的集寫字樓、公寓(高檔)、商用物業、星級酒店、會展中心、休閑娛樂及購物中心于一體。相應的，這種能承載諸多功能的物業形態才是城市中心所需要的，也是發揮其最大效用的物業。今年，建筑面積近28萬平方米的旗艦項目——新世界中心將面世，這是一座集中體現城市中心價值的代表性物業。它地處航空路口，北臨解放大道，東臨利濟北路，處于內環線上，是連接天河機場、建設大道、武昌漢陽的中心交匯處，為都市核心區的絕版黃金地段，交通便利，直達武漢三鎮。新世界中心業態不同與江城以往任何一個項目，它復合了五星級酒店、高檔寫字樓、百貨以及高檔住宅“四位一體”的大型復合性建筑群。
據新世界地產有關負責人介紹，武漢新世界中心是新世界(中國)2006年度最重頭的旗艦項目，要以“中心開花”來帶動整個區域的項目，是新世界產品鏈的重新整合。同時，以這個漢口新標志性項目為開端，新世界也將在武漢啟動第二輪的大規模投資，并從住宅投資轉向以商用物業為主的長線投資上。
新世界中心這一產品線在全國各大城市都擁有旗幟效應，其中最有名的要數北京崇文新世界中心。1992年的崇文區危舊房屋多、人口稠密、市政配套設施落后，新世界從基礎設施入手，采取“邊拆邊建邊回遷”的策略，10年之后，長達3公里的崇外大街道路從10余米擴成50米，新世界中心、新世界商場、新世界太華公寓、新世界家園及北京新景家園等連成一片的建筑群，將“老崇文”變成了“新世界”。經過多年的長線經營與建設，新世界中心終于成為北京中心區潮流集中地與時尚發源地。
武漢新世界中心將是“新世界中心”陣營中第二規模的項目，新世界集團非常看重此項目，并把它作為響應武漢市政府規劃要求，為打造中心城區出力的精品工程。首先，項目功能從總體來把握，做到“四位一體”，通過整體規劃來保障其不受外部影響。除占小部分的住宅可供銷售外，其他部分均自主經營(寫字樓只租不售)，保證連續性。其次，通過內部共享與互補來平衡內部關系。由于項目綜合了五星級酒店、百貨、寫字樓、高檔住宅，可發揮協同效用，比如將五星級酒店的酒店式服務和5A寫字樓的管理全面延伸至整個物業，必能提高物業的服務水平，實現物業復合功能的新境界。
隨著武漢房地產開發熱點向城市中心的回歸，更多集區位、景觀、品質、規模等優勢與保值增值能力于一身的優質樓盤將在城區內推出，武漢房地產市場經過十多年的發展，進入了一個新時期的前夜，2005是過渡年，2006將真正綻放異彩。新世界中心作為新世界地產2006年全國范圍內最重要的項目，率先填補了江城市場空白和心理空缺，可以預期，其成功將是彰顯中心價值的成功。
