2006年，江淮重卡格爾發開始步入高速增長的通道，同比增長率高達500%，創造了驚人的神話，連續獲得首屆中國國際卡車節油大賽“最省油車型獎”、“優秀重卡白金獎”、中國汽車自主創新成果大典“引進、消化吸收再創新獎”等多項大獎，并被國家權威機構評為“中遠
程物流推薦用車”，中國首屆汽車服務品牌星級評選四星級單位。
榮譽等身的格爾發，已躋身為國產主流中高端重卡的行列！
這些優異的成績離不開格爾發人對產品品質的不懈追求，離不開格爾發人從沒有停止過的技術改進與創新的步伐，過去的一年格爾發的品質有了大幅度的提升，比如公司面對市場中出現的質量問題，采取試驗和市場整改相結合的辦法，先后有效解決了發動機的水高溫問題和離合器磨損問題；對于進氣系統問題，已逐步整改到位，如自卸車裝沙漠空濾，不同發動機配滿足進氣量的濾清器；為了在油價高企的情況下為用戶節約成本，提高用戶利潤，逐步完善單級橋車型，等等。在提高品質的同時，進一步豐富了車型品種，自主研發了小格爾發、倉柵車、危險品運輸車以及空氣懸架牽引車等多款新車型，這些新品的推出，使江淮格爾發的車型更完善，品種更齊全。
格爾發堅持貫徹“貼心服務，共同經營”的服務理念，具體體現在以下幾個方面。首先是培訓方面，2006年格爾發舉辦的全國性技術培訓達到了6期之多，大大提高了各服務網點的技術服務能力。
在網點建設方面，格爾發的服務網絡與濰柴的服務網絡在今年實現了全面合網，使格爾發的服務網絡的布局更加合理，更加完善，使格爾發的服務能力實現了跨越式發展。在客戶維護方面，從10月開始，格爾發推出了全國性的“主動服務”活動，由公司將賣出的車輛全部進行一次免費的排查與維修。在配件方面，2006年格爾發投資幾千萬在全國各大區域建立了多個配件中心庫，徹底解決了新品上市配件供應不及時等問題。格爾發是在用切實的行動踐行對用戶的高度負責！這一切也換來了客戶對格爾發品牌的高度認可與忠誠！
當然，在這一系列成果的背后，經銷網絡的力量不容忽視，2006年通過經銷商形成的銷量高達80%。為了能夠培育一支具有專業化水平的重卡營銷隊伍，勝利完成全年的銷售目標，公司于年初就創建了“全面提升重卡營銷力實驗室”，重點解決“產品力、營銷力、品牌力”的提升工作。為了盡快提升網絡營銷力，僅2006年一年實驗室就對全國近八十家經銷商進行了三期產品知識、銷售技巧和企業文化等方面的專業培訓，并且從8月份開始隆重推出了“重卡經銷商造星運動”，
在各地經銷商中通過“樹標竿，學標竿”等一系列的活動舉措，把公司學習型組織建設深深注入重卡營銷體系，大大提高了營銷網絡的營銷能力與運營效率。
同時，格爾發舉辦了一系列的品牌宣傳活動以配合全年的產品銷售。年初舉辦了“見證卓越，共享價值”、初春舉辦了“春季增值大行動”、入夏舉辦了“啟航行動”、以及從7月份開始推出了“豪門結伴，盛宴共享”和從10月份開始了“經濟動力，黃金組合”等等；在這期間，格爾發還召開了各種形式的推廣會、座談會近50場；并且從9月份開始，各個地區經銷商還自行組織了近60場巡展活動；進一步拉近了與客戶的關系，讓市場深切的體驗到了格爾發真真正正的“卓越價值，開創中國重卡新紀元”！
格爾發在取得了優異成績的同時，并沒有忘記客戶的利益，通過規模讓利，調整上市以及庫存價格，并對大客戶實行優惠政策，使其更貼近市場，性價比更具競爭力。
為了更好地支持重卡的業務發展，公司專門成立了金融信貸科，并和光大銀行、農業銀行，交通銀行建立了良好的合作關系，僅從10月份開始，享受此項政策產生的業務量就近70臺。這一舉措進一步優化了金融服務流程，提高了工作效率,使格爾發的銷售系統更加人性化，充分體現了江淮汽車“用戶第一、經銷商第二、廠家第三”的理念；得到了經銷商及客戶的一致認可與贊同。
格爾發憑借自身優勢，贏得了眾多客戶一致好評和認可，與80多家集團用戶建立了穩定、友好的合作關系。去年，僅大客戶的訂購量就超過千臺，其中一次性購買格爾發超過10臺的就有近30家，包括DHL、中儲糧、上海中遠、寧波港鈴與物流等主流物流業者。能夠得到他們的承認，是格爾發市場認可度進一步提高的有力證明。同時，格爾發還積極與青島專汽、湖北華威等大型改裝廠密切合作，開發了多款重型改裝車，暢銷全國。
2006年12月18日，江淮汽車在安徽省城合肥隆重召開了為期5天的2007年卡車營銷年會，此次年會以“敢于創新，敢于競爭，敢于勝利”為主題。在會議上，在對本年度表現優秀的經銷商、改裝企業代表等進行了表彰的同時，整個格爾發營銷體系還對本年度所取得的成績進行了系統深入的回顧與總結，并對07年格爾發的產品開發、營銷策略等進行了深入的討論。會后，各經銷商單位對充滿激情與挑戰的2007信心滿懷，決心在新的一年里進一步踐行“新紅軍精神”，取得更加豐碩的成果。
卓越的品質和完善的服務使新秀格爾發的市場地位在2006年迅速提升，邁入主流重卡品牌行列；面對2007年競爭更加激烈的中國重卡市場，格爾發將目光鎖在了更高的經營目標上：
第一， 銷量繼續翻番，確保達到6000臺銷量；
第二， 進一步提升格爾發的市場地位。
在產品方面，進一步提升產品品質，加大新產品開發力度如：6*2牽引車（前雙橋和中懸浮橋），8*4攪拌車（12方），8*4自卸車（斯太爾后懸架），6*4載貨（專用改裝），6*2小格爾發（拉長軸距，9500貨箱）等都會全面推出；并且為適應市場需求及國家政策走向，會很快全面的推出國Ⅲ標準的新產品。
在品牌推廣方面，圍繞“經濟動力，黃金組合”將展開一系列宣傳推廣活動，最終目的是為客戶創造“卓越價值”。格爾發率先在行業內提出了“經濟動力、黃金組合”的概念，比如格爾發強調的節油是使節油性和動力性達到一個黃金交點，就是利用技術優勢，在設計和制造過程中，使這兩者都達到最佳狀態；經過選配濰柴等高端發動機，通過對后橋的改進，傳動系統更加科學合理的匹配，格爾發成功地使節油和動力達到了最佳融合。
在網絡建設方面，2007年的重點是培育優質的、專業化的格爾發營銷網絡，并進一步落實到營銷網絡的學習型文化建設上，集中優勢資源做好重點區域的網絡建設工作，特別是省會及中心城市，以及沿海一線，使格爾發的營銷網絡更加完善，覆蓋面更加合理；加快專營店建設步劃，并且通過一系列培訓，使經銷商的營銷能力進一步提升，使格爾發的營銷網絡更加有效。
在服務方面，深入貫徹“貼心服務，共同經營”服務理念，進一步完善服務網絡，增強服務能力，對客戶出現的問題快速有效的做出處理，切實解決客戶的后顧之憂，提高格爾發的滿意度與忠誠度；在配件供應上，繼續增強配件周轉中心庫的儲備能力。另外，在信息化運用方面，進一步優化流程，完善ERP管理系統，加強培訓，提高運營效率；并且為更加密切與市場的聯系，做到快速反應，很快將建立有效的呼叫中心。
我們相信，在格爾發人的不懈努力下，在一系列舉措的密切配合下，
2007年的格爾發將會書寫更加輝煌的篇章！
