????日韓通過各有特色的聯賽模式，最終成為足球強國；而曾令日本輿論驚懼的“中超計劃”，卻并未能改變中國足球的積弱，問題何在？

????對比日韓聯賽，中超差在哪？——專訪國際足聯駐華商務代表朱曉東

????11月16日18點30分，在北京華貿中心寫字樓里，西裝革履的國際足聯駐華商務代表、北京歐訊體育咨詢公司董事長朱曉東，準時出現在記者面前。也許是離開家鄉太久，上海人朱曉東的口音已沒有了“阿拉”的韻調，“大家說了這么多年中國足球，這已經不是新鮮的話題了，但是，不管怎樣，中國足球到了必須改變的時候了。”

????中超規劃曾“嚇壞”日本人

????“2001年2月1日——這個日子我一直牢牢記著，這一天，中日韓三國的足球官員，第一次坐到了一起，來探討亞洲尤其是東亞足球的發展。”作為日本J聯賽當時的工作人員，朱曉東親歷了那次具有劃時代意義的三方聚會。

????朱曉東介紹說，中日韓作為亞洲足球的東亞三強，一直以來有一個很奇怪的現象： 中日、中韓，或者韓日之間的交流，過去一直是一對一的，中日韓的足球官員從未在一起交流過。2001年2月1日，在東京， 三國足球官員歷史上第一次坐到了一起。

????朱曉東告訴記者，那一次，中超委員會秘書長郎效農在會議上介紹了中國的“中超規劃”。“宏偉的‘中超藍圖’令日韓官員大感意外和吃驚。會后，一個J聯賽的官員曾對我說，中國的中超讓我們很害怕，中國的經濟已經快速發展，現在足球也要強盛起來啦！

????“‘中超規劃’的披露讓很多日本媒體‘悲觀’地相信：中國足球將成為亞洲的一面旗幟，進而成為世界足壇的一只勁旅。日本人開始擔憂，中國足球很快會甩開日本，成為亞洲的老大。”朱曉東說。

????然而， 光陰荏苒，8年后的今天，那個華麗的“中超計劃”好像依然停留在“計劃”層面，日本人的擔憂并沒有成為現實。

????2009年，日本和韓國雙雙獲得了南非世界杯的門票，中國足球卻在拼命與越南爭奪亞洲杯小組出線權……中國足球在低迷的尷尬中，在深陷賭、假、黑的漩渦中，迎來了暴雪連連的寒冬。

????“‘中超計劃’中，升降級制度、球員轉會、賽事管理、 贊助冠名等各項規定，均借鑒了英超、意甲、日本等成熟聯賽模式，是一個非常完美的足球賽事規劃，如果能夠有效執行，中國足球肯定不是今天這個樣子。”朱曉東表示，“中超計劃”之所以令日本人感到恐懼，除了計劃本身的科學與全面，還有一個原因是，日本人有一個觀念，那就是“既然是規定好的事情，那就一定要堅決執行”。“所以在日本人眼里，‘中超計劃’才會顯得如此‘可怕’。”

????“顯然，中超聯賽并沒有嚴格按照‘計劃’行事，一些硬性的門檻，到最后也只是一紙空文。計劃是好的，但最終卻走偏了。這其中除了人為的因素和體制的因素之外，還有一點也值得我們思考：外國先進的足球聯賽模式，不一定完全適合中國國情，最終中國足球還是要走自己的路。”朱曉東表示。

????日韓聯賽：各有各的玩法

????中日韓三國在文化背景、足球發展歷史、球員身體條件等方面有很多相似的地方。上個世紀九十年代以前，中日韓在亞洲號稱東亞三強，且三國之中，中國足球也是當仁不讓的帶頭“大哥”。

????近年來，日韓足球水平進步神速，已接近甚至超過歐洲二流水平，國際足聯的實力榜排名，日本是第40位，韓國48位，而中國足球目前的排名為102位。很多人認為，也許20年前中國是亞洲一流，但現在，已成為亞洲三流甚至更差。

????“國家隊水平的高低，往往取決于其國內聯賽的水平，作為亞洲勁旅的韓日，其國內聯賽都開展得有模有樣，而且他們根據自己的實際情況，制定了截然不同的聯賽制度。”

????曾在日本J聯賽供職4年的朱曉東，對日本J聯賽(日本職業足球聯盟)了如指掌。“日本J聯賽的架構是‘會員制’，是一個大家庭，參加聯賽的所有俱樂部自動成為這個會員機構的一員，并擁有投票否決權。J聯賽共有30個俱樂部參加，分為J1和J2兩個賽制級別，有些像中國以前的甲A和甲B。會員大會對聯賽的重大決策擁有神圣的投票權，并選舉出大會的最高權利機構——委員大會。委員大會下設董事會，董事會是常務管理機構，下設 ‘裁判委員會’、‘財務委員會’、‘紀律委員會’等部門，董事會的主席和成員及各部門負責人，都是由會員大會投票產生的。”

????朱曉東告訴記者，J聯賽和中超最大的不同，是聯賽董事會一共有15個成員名額，這15位成員分別來自三個陣營：其中有5個人來自日本足協及J聯賽的管理層 ；還有5個人來自足球俱樂部；另外5個來自社會各界，由社會名流或有影響力的公眾人士組成。“這樣的構成，可以保證聯賽的公平、公正性，同時能夠有效地維護各俱樂部的合法權益，而來自社會的力量，則代表球迷及民眾，對聯賽進行監督和參與聯賽建設。這是一個民主而嚴謹的制度構架。”

????“韓國的K聯賽更加自成體系。在韓國，球隊和俱樂部完全控制在企業手里，這一點從球隊的名稱就可見一斑：水原三星、全北現代……這和計劃經濟時期的中國國企十分相似：企業擁有各種團體，體育運動隊、藝術團、歌舞團等。在韓國，一些知名大企業都同時擁有國內頂級的足球、籃球等體育團體，也有些企業喜歡投資文藝、影視，不一而足。這是韓國的特色。”

????朱曉東表示，很難說哪種聯賽體制更好。只要適合自己的國情，能夠把聯賽辦好，能有效提高足球競技水平就是好制度，反之，看起來很美的規劃，不一定實用。

????“從俱樂部和球隊來看，日本球隊的名稱比較中性，J聯賽不允許俱樂部直接用企業作為球隊名字，像‘橫濱水手’、‘鹿島鹿角’、‘磐田喜悅’等球隊，你很難看出來這是哪家企業的球隊。但是，比賽的時候，企業的冠名或者LOGO會出現在球員的運動衣上。中超聯賽的各俱樂部和韓國一樣，大多數也是采用企業冠名，如‘廣州廣藥’、‘山東魯能’、‘杭州綠城’等，但是，從根本上說，中國的俱樂部并不完全享有自己的權益，中國足協才是‘大家長’。”

????誰的中超聯賽？

????中國足球職業聯賽有一個最為核心的問題，就是聯賽的所屬權問題。很多人搞不明白，中超(包括以前的甲A)到底是誰的？

????朱曉東認為，中國最大的特色，是體制上的一言堂制度，“尤其是甲A時代，中國足協下屬的聯賽部，可以不征求任何俱樂部意見，隨時下發一些指令甚至重大決策，當時的足協領導可以直接給某俱樂部打電話：現在有一個某某決定，不用問什么，你就按這個決定做就是了。”

????這樣的體制直接或者間接導致了2001年的“甲B五鼠”事件和2004年中超元年的“G7革命”。風波過后的2005年，由于各俱樂部逼宮，中國足協組建了中超公司，俱樂部開始有了自己的話語權，聯賽經營商，多少也分了一小杯羹。

????“按《中超公司章程草案》，足協將占有中超公司36%的股份，另外64%的股份由16家中超俱樂部所有，平攤下來每家中超俱樂部所占比例只有4%，根本無法同足協抗衡，因此在中超公司中各俱樂部依然沒有發言權，依然是足協的附庸。”朱曉東認為，“作為股東，中超聯賽的俱樂部充其量是中國足球游戲的參與者，對于中超執行的游戲規則，各俱樂部只有接受的份兒。現在看來很難說，中超聯賽到底是誰的。”

????朱曉東，1972年出生，原籍上海。1998年進入日本職業足球J聯盟，負責聯賽的電視轉播工作。作為第一位在日本足球管理機構任職的中國人，朱曉東在J聯盟前后工作近四年。其間，無論是J聯盟高層川淵三郎、佐佐木訪問中國，還是中國足協高層王俊生、郎效農等人出訪日本，朱曉東都一路陪同。2003年回國，在北京創辦了歐訊體育文化咨詢有限公司，并作為國際足聯(FIFA)駐中國的商務代表，負責與中國方面協調相關事宜。（崔曉林）