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月薪3000保姆嫌少 家政市場供不應求10搶1

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青島新聞網 2010-02-04 14:03:37 齊魯晚報 現有新聞評論    新聞報料

????2月3日,往日熙熙攘攘的濟南陽光大姐家政服務中心大廳里十分冷清,除了幾位急著找家政服務員的顧客,來應聘的服務員員幾乎沒有。據工作人員介紹,春節臨近,需要家政服務的市民逐漸增多,而許多做家政服務的人員已返鄉過年,所以供需矛盾加大。

????“現在濟南市大概有358家涉及家政服務的公司,其中專營家政服務的有207家,這還不包括諸多無法統計的‘馬路游擊隊’?!?月2日,濟南偉民家政服務公司經理

肖井亮介紹了這樣一組數字。

????可即便擁有如此龐大的家政服務隊伍,隨著春節的來臨,省城卻再度鬧起了“保姆荒”。這是為什么呢?

????10個雇主搶1個保姆

????“找個保姆真難?。 边@幾天,由于家里的保姆有事回老家,家住槐蔭區的羅女士跑了好幾家家政公司,都請不到合適的保姆。

????“現在就是缺人,你要只做家務的保姆這有仨,現在月嫂預約的檔期都排到了2010年3月了,什么時候有人,我也無法明確答復你?!睗咸鞚杉艺罩行牡墓ぷ魅藛T說。

????記者采訪發現,目前像天澤這樣的中小型家政服務中心每家有五六個待崗家政人員,但多數是“初級保姆”或者只從事家務勞動不提供照顧老人、孩子服務的人員。而一些較知名的家政服務中心,如陽光大姐、山東大嫂等目前只接受顧客的電話預約,是否有待崗家政人員還需等通知。

????據了解,目前保姆、月嫂、鐘點工身價水漲船高,一般月工資漲幅在200到400元不等。一位家政從業人員告訴記者,持證月嫂的月薪最高能拿到3000元,而一些信用度高、在家政中心被評上星級的保姆也格外走俏,但目前都很缺。

????“以前我們盼著雇主上門,這些日子是盼著快來幾位保姆。”一位家政公司的負責人告訴記者,現在雇主與保姆的比例達到了10:1甚至更高。

????服務升級勢在必行

????家政人員需求緊俏,家政公司的日子按理講應該很好過,但恰恰相反,“服務質量差、經營不善、難以為繼”成為不少家政服務公司目前的生存寫照。記者從濟南市12315申訴舉報指揮中心獲悉,進入1月以來,由于家政服務延時、服務項目不到位引發的消費者投訴數量急劇上升,在所有投訴中居于首位。

????“‘兩高兩低'是目前省城家政市場的鮮明特征?!睗先艺沼邢薰矩撠熑巳胃粡姼嬖V記者,兩高是行業工資有了較大提高、客戶要求也提高了,兩低則是從業人員地位低、素質低,如果這兩對矛盾不能很好解決,濟南家政服務業提檔升級也就成了空談。

????任富強說,目前家政服務人員平均工資水平在1500元左右,家庭護理等個別高端家政的工資可以到兩三千元;而另一“高”不僅是指高端客戶的需求,比如具有現代家庭教育理念的育嬰師取代靠經驗吃飯的保姆,還有家庭財務助理、家庭護理等高端崗位的出現。任富強表示,即使是家庭保潔等基本的家政需求,因為新型小家電、新材料不斷進入家庭,對家政服務人員的要求也在提高?!耙驗楸崋T不了解小家電的性能、不了解人造大理石等新材料的性能,使得損壞家電、擦黃廚房臺面的情況時有發生?!?/p>

????從業人員地位低則與行業市場發育程度有關。任富強說,在深圳等市場化程度高的城市,客戶是將家政服務人員當做服務提供方平等對待的,家政人員的工作范圍也嚴格按合同約定。而省城許多家庭還是將家政人員當做“傭人”呼來喝去。

????“家政公司門檻低、利潤薄、抗風險能力差,這是導致家政行業亂象叢生的主因?!毙ぞ帘硎荆艺局?,除少數企業化運作的公司外,大部分家政公司只起一個中介作用,并不能有效管理、培訓家政服務人員,更有不少所謂的家政公司只是空殼,沒有固定的辦公場所和行業準入手續。

????培育更多家政品牌

????有專家指出,“保姆荒”背后的深層原因是缺乏職業化管理。因此,構建職業化的培訓、管理、經營體系,也成為破解家政服務行業“亂象”的根本途徑。

????近日,濟南陽光大姐家政服務有限公司擁有并使用的“陽光大姐”商標被認定為中國馳名商標,這在全國家政服務行業尚屬首家。“家政服務業起點較低,往往會陷入規模小型化、服務單一化、網點零散化的發展模式,難以形成規模經營和名牌效應?!睗详柟獯蠼慵艺沼邢挢熑喂究偨浝碜块L立告訴記者,為了解決這一問題,他們從開展職業技能鑒定到開展專項能力考核,從統一崗前培訓到分門別類培訓,使家政服務人員綜合素質進一步提升,服務滿意率由成立之初的78%提高到如今的98%,且服務領域更加廣泛,市場占有率不斷提高。

????不同于多數家政公司以中介為主、公司與員工之間是不確定的臨時性關系的傳統用工模式,濟南陽光大姐家政服務有限公司實行員工制管理,并實行銀行代發工資制度?!氨D纷鳛楣締T工給顧客提供服務,公司給保姆開工資和解決社會保障。這樣一來,保姆、雇主心理都有底了?!弊块L立說。

????但環顧省城家政服務業,叫得響的本土品牌并不多。怎樣才能培育出更多的家政服務品牌呢?肖井亮認為,“首先是建立一個規范的家政培訓市場,同時對家政服務企業提高經營門檻,比如規定注冊資本、人員數量、服務領域等等,從而有效規范這一行業的發展,最終促使家政服務企業形成品牌競爭的態勢?!?/p>

????“職業化是家政服務公司的大趨勢?!比胃粡娬f,沒有固定的聘用關系,沒有穩定的最低收入,公司與員工之間自然也就缺少了約束和牽制。由于用工方是“家庭”而不是“單位”,因此絕大多數家政服務勞動關系不適用于《勞動法》,由此衍生了一系列問題?!叭绻艺展緦嵭袉T工制的管理模式,家政服務員、家政公司、雇主之間形成的勞務關系就會受到《勞動法》的保護,這一模式無疑有利于提升家政公司的管理水平、規范整個市場,同時也是根除'保姆荒’的最有效手段?!?/p>

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