清華同方：締造“戰略性新興產業”高科技艦隊

——訪清華同方股份有限公司副董事長、總裁陸致成

　　清華園最早的建筑——同方部，曾為祭奠孔子的地方，其意為“志同道合”者相聚的地方。了解到這些，當走進清華同方時，記者心懷崇敬。今年是國家“十二五”開局之年，有恰逢清華大學“百年校慶”，創造中國新興產業多項奇跡的清華同方，正在以嶄新的產業布局和文化理念踏上新的征程！

　　“承擔、探索、超越”，“忠誠、責任、價值”，這是同方文化里面的12個字。經過14年的發展，同方已涵蓋了戰略性新興產業的大多數行業，這是業界的一個奇跡；同方的這種戰略布局，是十幾年前就開始的，與當前國家經濟發展的方向不謀而合，這種前瞻性是一個奇跡；同方在諸多新興行業都已占據制高點，比如三網融合的同方標準已成為行業標準，這又是一個奇跡……這些都同時發生在清華同方。

　　戰略性新興產業的這種標桿可遇不可求。2008年，同方品牌成功上榜“世界企業品牌500強”。從產業上來看，同方威視已占全球市場的70%。同方的成功對其它企業有無借鑒意義？這些成就的背后有怎樣的故事？

　　記者：陸總，非常高興走進清華同方。有評論說：“清華同方捍衛了中國高科技企業的尊嚴”。對此，您怎么看？

　　陸致成：這個問題，我想先從同方公司的特點來講，因為我們畢竟是“背靠”清華大學。另外我們是搞科技出身的，從同方開始的定位起一直在做高科技企業，而且目標是做世界一流的高科技企業。

　　從做法來講，同方主要是走科技成果產業化的路子。在產業化的過程中，以前做產業化，不僅僅是一個項目，同時也做一些企業，所以其實是從科技成果的產業化到科技企業的孵化這么一個過程。一個高科技企業有它自己的成長發展的模式，對于同方來講，這就是我們發展模式的大方向。

　　在高科技企業，同方的方方面面都有高科技的產業，目前主要從事環保這個層面的高科技產業孵化和企業的孵化。經過十幾年的時間，我們已經培育了一批大概幾十個有一定規模的、在國內處于領先位置的高科技企業。我們一開始就在探索科技成果未來的發展方向怎么和市場緊密地結合起來，所以，科技我們懂一點，市場我們也懂一點，怎么結合起來做，這是我們的優勢。

　　所以從這點來講，我們在十年的時間里培育的這些產業，基本上與戰略的新興產業都很貼近，實際上跟國家的政策是一致的，這也是同方未來發展的一個很好的基礎，也是一個很好的契機。

　　記者：展望未來五年，同方正在和將要做哪方面的工作？

　　陸致成：節能是一個，環保是一個。節能和環保有聯系，但是對于產業來講，節能是節能，環保是環保。在這兩個領域里面，我們從2006年開始在半導體照明這個領域做投資。前幾年還是走了些彎路，從2008、2009年開始，進入了正常的發展階段。到今年我們在半導體照明這個領域大概投資了將近50個億，同方的總資產是200多億，相當于投資了20%左右。我們打算打造中國半導體照明第一品牌。

　　在這個投資里面，我們做的是全產業鏈的投資，從最高端的LED的芯片制造到最終的每家每戶的燈泡，這個領域目前已經達到了國際上的一般水平。從LED芯片的亮度到我們已經出的產品，像管燈、信號燈、燈泡的性能都達到了國內一流的水平。