????11月1日，恒大地產集團發布10月財報，已完成全年400億元的銷售目標，而從已公布的2010年年度中報以及之后的各項高走數據來看，恒大事實上成為了行業老大萬科最有力的挑戰者。這一天，恰好是其香港上市的第360天。

????根據恒大發布的數字，恒大2010年上半年新購土地26宗，新增土地儲備建筑面積2221.5萬平方米，成為2010年新增土地儲備量最大的地產公司。恒大主席許家印表示，恒大儲備土地正是為了快速開發，恒大絕不囤地。土地儲備是為需而備，是企業正常發展所需的生產資料，而非“捂盤惜售”。顯然，2010年恒大更大面積的鋪開銷售面，源源不斷的“入貨”與“出貨”，龐大土儲是其持續奔跑的內在動力。

????恒大自2004年全面進入全國的二三線城市，許家印說過：“我們進入二三線城市比較早，因此購入土地的成本比較低。目前，恒大在全國進入的省會城市數量最多，2010年上半年就達到了24個。”恒大的土地儲備主要瞄準二三線城市，而近期在一線城市未有大規模的購地計劃，公司仍希望能實現資金使用率和投資回報率最大化，正所謂“有所為有所不為”。

????除了二三線布局戰略，恒大能夠在穩健中保持快速，很大程度得益于恒大“分散儲地”的方式：土地儲備分攤至全國幾十個城市，平均每個城市占有200萬平方米左右。恒大上半年合約銷售額比重較高區域有多個，其中長沙占到16.0%，重慶13.1%，廣東10.7%，成都9.9%，太原6.4%，沈陽6.4%，武漢及周邊5.8%，石家莊5.5%，合肥5.5%。一旦政策變動，造成某些城市首付加大等，恒大可以在其他城市獲得補充。一般來說，二線城市對政策反應比三線城市快，而恒大在二線、三線城市都有布局，大大降低了風險。 　　在此基礎上，恒大也在逐步擴充產品線，既開發中高端產品，也適當地做豪宅。目前，恒大還是以住宅為主要營業對象，不過許家印稱：“恒大近幾年還是主要發展住宅物業，但以后會發展商業物業，逐漸增加這方面的投入，作為企業發展而言這是長期戰略性的投資。”