????市場發展趨勢是終端為王的時代，得終端者得天下，而渠道的建設有利于更好地接觸終端。與此同時，銷售市場渠道、終端的競爭日益激烈，醫藥營銷環境的不斷變化，導致仁和集團的市場銷售面臨著更大的壓力。這便是仁和集團“兩改一推進工程”提出的客觀環境要求。 ????何為“兩改一推進工程”？即改進商業銷售渠道管理，改進商業銷售終端管理，推進二類產品、普藥的銷售。 ????至2009年7月仁和集團在井岡山工作會議中提出“仁和商業要大變革、大發展”戰略決策以來，仁和集團全面貫徹落實 “兩改一推進工程”，取得了以下幾個可喜的成績： ????1、自北京釣魚臺一級峰會起，啟動了與當時全國40余家VIP（即一級客戶）客戶的戰略合作。至2010年，仁和藥業在為VIP客戶發展二、三級客戶，促進VIP客戶銷量和銷售利潤等方面取得巨大成功，開創了真正的雙贏局面。 ????2、對銷售價格實行了嚴格監控管理和銷售流向管理，保證了渠道價格的穩定，科學的銷售渠道管控取得明顯成效。 ????3、建立了一只2000余人的專業OTC銷售隊伍，專人維護客情關系，全力促進產品的動銷。 ????4、在二類品種和普藥銷售方面，創新了管理和激勵模式，并實施嚴格的區域保護，保障終端的利潤。二類品種和普藥業務板塊的銷售量比去年同期增長了400%以上。 ????“兩改一推進工程”，既反映了仁和集團現階段發展的必然要求，也體現了仁和集團“仁義走天下和諧興萬年”的核心價值觀。“兩改一推進工程”是大勢所趨的，既符合經銷商、分銷商的利益，也符合終端客戶的利益和仁和銷售員工的利益，最終符合企業的利益。 |