主持人：謝謝，其實我們在平時，媒體也會大量的接觸一些我們易才集團的員工，上次包括我們易才集團員工關愛萬里行活動，我們也去采訪了，在采訪的過程中發現我們的員工對易才的滿意度非常高，在采訪中他們也會說我們的薪酬福利待遇非常好，各方面待遇都非常好，我們也就比較納悶，能不能給我們介紹一下，我們易才集團在薪酬福利方面是怎么做的，怎么樣體現出獨特的人文關懷，讓我們的員工滿意度這么高?

    李浩：其實易才發展到現在，我反復的跟內部也講了，歷史上有兩樣東西是非常非常寶貴的，一個是以人為本，一個是創新，所以在這一點上，以人為本，你看我們通過大量的員工滿意度管理，不管是外部環境，外部企業還是內部的，發現薪酬福利都不是擺第一位的，擺第一位的是什么這家企業真的很喜歡，它的文化、環境，乃至于到你的領導，你的這個管理層，你是不是很喜歡，然后才是薪酬福利，所以我說的第一個是什么呢?你是不是真正能夠做到以人為本，你比如像我們這個公司，在我的概念里面就是典型化，其實每個人到這個地方都是一樣的，都是希望在這里尋求發展，你對尊重每一個人，給每一個人一個很好的空間，當然也包括非常開放、民主的環境，因為實際上沒有一個企業是完美，你包括易才我們做員工滿意度調查，沒有發現做的不夠的地方，不好的地方，但西安切切實實是在整個易才，也屬于管理和滿意度比較高的一個地方，那么至于我們的薪酬福利待遇，實際上易才在這點上，確確實實考慮的比較多，實際上我們不管是在普通的醫療保險，我們現在每個人手上也有易才的一張福利卡，有這個卡你可以體檢呀，日常的員工關愛的東西，健康管理的東西，包括我們提到的保險，我們本身就有醫療福利產品，我們的醫療福利就跟報銷似的，所以一點都不會比我們的世界五百強，甚至事業單位機構要差，所以這個可能會讓越來越多的人感受到，具體像西安，整個滿意度在整個公司易才也都是屬于比較高的。