去年張偉平曾為《金陵十三釵》爭取到首周45%的票房分賬比例

　　張偉平種樹 后來人乘涼

　　中國的院線制度自2002年起引入，經過十年發展，才確立了目前43%：55%的分賬比例。而從2002年至今，分賬比的每一次提升，都有張偉平的身影。

　　注明電影研究者Magasa指出，2000年左右，分賬比例尚保持在35%左右。2002年，借《英雄》(電影版、美劇版)強勢崛起的東風，張偉平親

自與各大院線談判，為影片爭取到40%的分賬比。再往后，《十面埋伏》達到41%，《滿城盡帶黃金甲》達到42%，算上去年《金陵十三釵》的45%，說張偉平一人推動著分賬比的進步，一點都不夸張。

　　但為何去年《金陵十三釵》與院線鬧分賬，五大公司卻按兵不動呢？影評人韓大刀認為，“一是可能時間倉促，沒來得及跟進；二是因為當時各片商有自己的利益想法”。有意思的是，去年此時，《金陵十三釵》跟院線打分賬戰時，博納表示自己同期上映的《龍門飛甲》不參與此事。但今天的《通知》中，博納卻赫然位列五大公司之列。

　　“可以想見，張偉平去年的成功模式，為五大公司今天的《通知》提供了很多經驗與借鑒。如果院線讓步，45%成為一個常態標準，張偉平有貢獻”，韓大刀如是說。

　　好萊塢標準 可供成備選

　　需要指出的是，五大公司此次要求調高分賬比，并非針對今年賀歲檔的戰斗，而是希望打一場建立標準、以后都能適用的戰役。對于五大公司的訴求，某影城經理表示，“渴望一口氣將上限變成底線，不可能。提高分賬比確實是個趨勢，但需要過程”。

　　資深影迷汽車大師認為，好萊塢目前流行的一種分賬方式可以借鑒。好萊塢多數大片會按時段調整分賬比例。比如首周發行和院線七三分，次周六四分，以此類推，影片放映時間越長，院線比例越高。鑒于目前好萊塢電影、尤其是大片首周票房占總票房比例越來越高，“這種模式可以撈頭兩周的票房，又可以鼓勵拉長影片放映周期，對發行方而言，是個一石二鳥的好模式”。

　　這種模式其實在《金陵十三釵》上映時已經變相嘗試過，當時張偉平與院線達成的協議是，票房在五億內新畫面按照45%的比例分賬，五億之后開始，新畫面只收取41%的分賬。至少從《金陵十三釵》的表現來看，這種拷貝好萊塢模式的分賬方式效果不錯，《通知》一開始就咬緊45%，不排除五大公司借此增加談判籌碼的可能性。

　　業界均力挺 分賬不治本

　　分賬大戰才打響第一槍，對行業的影響如何尚未有定論。但業界基本一致認為此舉當支持，但它僅治標，不治本。方興未艾的中國電影亟待解決的問題很多，并不是一次分賬大戰便能全面復興。

　　分賬大戰的影響之一便是，五大公司之外，中小發行公司是否也能挑戰分賬比例分一杯羹。對此問題，張文伯表示，“有錢賺大家肯定會效仿，但問題還得看手里的牌夠不夠資格叫板”。而此次五大的挑戰在他看來，亦是值得肯定的進步，“無論是發行、院線還是影院，每一次博弈背后，其實都是在推動產業進步與完善，是絕對的好事”。

　　對分賬大戰引發的產業變動，也有人表示了自己的擔心。《看電影》雜志主編阿郎便表示，“就當下的情況來看，雙方的互相逼宮，都會帶來另一方的反彈，最后兩敗幾傷也不是沒有可能。中國電影環境還很脆弱，經不起這么內訌”。

　　總而言之，票房分賬問題不過是中國電影發展到瓶頸，一個不得不觸碰的尷尬傷疤。飯得一口一口吃，問題也得一個一個解決。《通知》里，五大公司要求提高分賬比例的原因是，制作成本高昂，并承諾在分賬問題得到解決后，“努力提高影片的制作水平”。希望這不僅僅是談判說辭，而是日后的實踐行動。

　　院線方也別總拿租金高當說辭，靈活調節票價，積極開發非市中心地區成為潛在的票倉才是王道。

　　畢竟，都是一根繩上的螞蚱不是。