????昨日國內旅游界知名專家獲邀做客嶗山，為嶗山風景區的旅游發展戰略定位、市場營銷等問題把脈問診，并提出在產品設計上應豐富層次，實現景區從單一觀光型向休閑度假型轉變。另外還應重視提升軟硬件服務，留住游客，讓游客在嶗山消費，改善當前人均消費僅100元的局面。

????當前問題

????游客人均花費僅100元

????為拓寬嶗山風景名勝區優化發展的思路，嶗山風景區邀請旅游界知名專家舉辦旅游

專家高層研討會，與會各位專家就嶗山景區旅游發展戰略定位、嶗山風景區旅游市場營銷策略、嶗山景區與青島市之間互動關系、景區與社區關系處置、文化嶗山與效益嶗山創建等課題提出了寶貴的意見和建議，提供了許多切實可行有效的方法。

????“要發展嶗山景區，就要站在大嶗山的概念來思考。跳出景區說景區，跳出嶗山說嶗山。”全國休閑標準化技術委員會主任、中國旅游協會休閑度假分會秘書長魏小安首先用“大嶗山如何念好山海經”來闡述他的研究思路，嶗山景區不僅面積大，達到446平方公里，而且文化內涵大，歷史文化、宗教文化、海洋文化都涵蓋。“另外是依托大，青島是海洋城市、商務城市、旅游城市、國際城市、山東半島藍色經濟區。這樣一個依托，是一個大的依托，但是現在有時候感覺嶗山區和青島發展沒有融合在一起，沒有充分把青島的依托優勢發揮出來。還可以依托山東半島藍色經濟區，在一定意義上已經變成國家戰略，我們怎么去把這個依托優勢發揮出來？”

????當前嶗山風景區年接待游客為200萬人次，門票收入1.34億元，總收入2.4億元，人均花費100元。“這很不符合嶗山的優勢，我認為200萬人次也不算太少。”魏小安指出，相比總接待量，最重要的是人均消費額才100元，基本只是花了個門票錢，吃飯錢、住宿費都沒有，就意味著嶗山目前的運作模式和機制是很基礎很初級的，所以根本問題是在于結構問題。他建議要轉型，調整結構，首先調整客源結構，然后調整花費結構，這樣才能增加花費，進一步調整產業結構。

????專家建議 1

????產品設計有層次多樣化

????在產品設計上要系列化，從單一觀光到復合型，觀光旅游永遠是嶗山的主題和重點，但要在休閑度假產品上有所作為。“我個人的看法是 ‘大路貨鋪天蓋地，精品頂天立地’，大路貨是給普通老百姓的，但我們要做精品的東西，去對應高端，以適用下一步發展需要。觀光旅游出人氣、休閑度假出財氣、文化旅游出名氣，可以以商務旅游主導，特種旅游補充。”

????中國城市規劃院風景所總工程師唐進群也建議，可以由淺入深綜合發展四類旅游資源，第一自然觀光，也就是看風景，這點嶗山天然具備。第二休閑度假娛樂型，有很好的設施，可以讓人在此休閑度假。第三專類深度游，比如登山、徒步、紅色教育、主題探險等。第四包括前幾類類型的綜合游覽。在盤活旅游資源的同時，要有樹立精品、創品牌的意識。

????專家建議 2

????景區村莊游不容小覷

????唐進群特別提到了村莊游。“不同于其他的風景名勝區，嶗山風景區內有32個村莊，3萬多人。”唐進群說，應充分發揮風景區村莊的旅游功能，有幾種做法可借鑒，一是徹底的改造，并不是建筑的改造，而是以租賃的形式，形成一個很好的度假村，如在杭州靈隱寺附近改造的安縵法云，從一個普通的古村落演變成一個高檔奢華酒店集團。還有一種風格也可以借鑒，就是產茶的西湖龍井村，在原有的村貌上進行整治，全村統一采茶制茶售茶，很有參觀功能，更能實現村民改善經濟條件的愿望。第三個是成都的五朵金花，這是很好的天然環境的利用，嶗山可以憑借櫻桃、杏等農場果園，實現生產和游覽的結合。

????專家建議 3

????道教文化可做出唯一性

????嶗山特有的道教文化也是專家提及的重點。山東大學旅游系主任王德剛教授認為，道教和仙山應該成為嶗山在市場形象塑造上重點考慮的文化要素。“國內名山有華山論劍、武當論道，嶗山是否可以有‘嶗山論天’？杜維明、范增曾在電視臺談宇宙，很有意思。如果道家或者道教的一個長者和一個大學問家在嶗山上論道，或者論天人合一，我想這個社會的關注度肯定會很高。”王德剛說。

????健康是當代人最關注的主題。“嶗山+青島=好山+好水+好氣+好食+好事，這是養生的基礎條件，其中‘好事’是經過專門策劃的傳統科學養生的主題產品和活動。如果能把這‘五好’策劃好，通過一定的載體，顯出一定的功能放在嶗山中，會成為主打性的非常有影響力的產品。”王德剛說，道教養生文化的市場價值非常高，首先嶗山是中國道教名山，相鄰的還有昆崳山、圣經山是中國全真道教的發源地，應該做好這篇文章，將嶗山打造成一個最具品牌價值的養生文化的標志性旅游目的地。

????聯合國世界旅游組織旅游專家委員會委員、旅游市場營銷顧問徐汎等專家也非常認同此看法，“我們在這兒練氣功，在這兒修身養性，聽道樂，配上嶗山茶，聽嶗山風，清心寡欲。在海上仙山養性、養神、養心，嶗山完全可以做出唯一性，這恰恰滿足了當前國民消費者的需求。”

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????改革體制盤活資源

????有些業內人士也談到了景區管理體制的改革。黃山管委會黨委委員、黃山旅游集團常務副總裁葉樹敏發言說，黃山風景區2004年就進行了企業化改制，管委會致力于景區的保護與管理，旅游集團則集中精力搞好經營發展。現在游客人數從2004年的150萬人，提高到2012年300萬人。而嶗山景區在企業化改革上還沒有起步，企業市場化融資的行為還沒有起來。在旅游業態上主要還是包括門票、索道和交通車三種，旅游收入還主要依賴門票。

????“在經營體制管理上，嶗山風景區管理局已經考慮到了，隨著形勢的發展，投入要考慮大的方面進行企業改革。”葉樹敏說，管委會集中政府職能，集團公司形成綜合平臺，融資平臺、運作平臺、管理平臺。(記者 孫靜芳)