????最近，百度斥資3.7億美元收購(gòu)PPS在業(yè)界引發(fā)了強(qiáng)烈反響，受此影響，業(yè)界一度傳出搜狐可能會(huì)收購(gòu)PPTV進(jìn)行對(duì)抗，聯(lián)系到此前土豆和優(yōu)酷的結(jié)盟，不難看出，隨著視頻行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的白熱化，越來(lái)越多的合并案例可能會(huì)出現(xiàn)，當(dāng)然，合并的目的只有一個(gè)-----抱團(tuán)取暖，爭(zhēng)取更大的份額和利益，

????導(dǎo)致這種局面的原因有很多，例如帶寬成本的上升，版權(quán)成本的激增等等，而百度收購(gòu)PPS更多在于視頻行業(yè)的移動(dòng)化趨勢(shì)，隨著越來(lái)越多的用戶(hù)開(kāi)始使用平板、智能手機(jī)來(lái)看視頻，百度有必要在這一領(lǐng)域添磚加瓦，加大投入，而收購(gòu)PPS則成了最好的選擇。

????當(dāng)然，也不是所有的戰(zhàn)略都需要通過(guò)并購(gòu)來(lái)實(shí)現(xiàn)，比如風(fēng)行就是一家特立獨(dú)行的視頻網(wǎng)站，雖然風(fēng)行和PPS、PPTV在模式上有一定的相似之處，但資源、戰(zhàn)略卻不可同日而語(yǔ)，風(fēng)行的臺(tái)網(wǎng)融合，似乎是不需要通過(guò)并購(gòu)來(lái)實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值提升的最佳途徑。

????什么叫臺(tái)網(wǎng)融合？

????先來(lái)介紹一下什么叫臺(tái)網(wǎng)融合，臺(tái)，即電視臺(tái)，網(wǎng)，即互聯(lián)網(wǎng)，言下之意，風(fēng)行和電視臺(tái)的融合與合作，就叫臺(tái)網(wǎng)融合。按照風(fēng)行有關(guān)負(fù)責(zé)人的說(shuō)法，視頻用戶(hù)無(wú)非就追求兩點(diǎn)：第一是好的內(nèi)容，第二是更好的收看渠道，因此視頻網(wǎng)站需要跟真正具備內(nèi)容創(chuàng)作能力和制作能力的單位合作，才會(huì)擁有更好的內(nèi)容。為此，風(fēng)行將SMG作為了其首要的合作伙伴，因?yàn)镾MG在內(nèi)容制作研發(fā)上的突出實(shí)力是風(fēng)行網(wǎng)最青睞的原因。

????當(dāng)然，你也可以把臺(tái)網(wǎng)融合理解為另外一種合作和結(jié)盟，但這顯然和之前的案例不同，因?yàn)樗呀?jīng)突破了互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的范疇，可以說(shuō)是互聯(lián)網(wǎng)視頻和傳統(tǒng)電視媒體的一種跨界合作。

????臺(tái)網(wǎng)融合符合視頻行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)嗎？

????接下來(lái)需要解決另外一個(gè)問(wèn)題，臺(tái)網(wǎng)融合符合視頻行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)嗎？如果用一句簡(jiǎn)單的話(huà)來(lái)形容視頻行業(yè)的發(fā)展趨勢(shì)，那就是“平臺(tái)化、移動(dòng)化、多屏化”，臺(tái)網(wǎng)融合必須符合這樣的趨勢(shì)，風(fēng)行才能脫穎而出。

????從平臺(tái)化上講，風(fēng)行和SMG等電視媒體正在打造一個(gè)基于電視媒體和視頻媒體的新型平臺(tái)，這個(gè)平臺(tái)面向的用戶(hù)群更大，它可以結(jié)合兩大媒體的優(yōu)勢(shì)，集播出、宣傳、互動(dòng)、效果反饋于一身，實(shí)現(xiàn)媒體優(yōu)勢(shì)的共享與疊加，這是該新平臺(tái)的優(yōu)勢(shì)所在。

????從移動(dòng)化上講，風(fēng)行也推出了自己的APP產(chǎn)品，完全能滿(mǎn)足移動(dòng)用戶(hù)的需求，無(wú)論是平板還是智能手機(jī)，只要安裝了就能使用。當(dāng)然，刺激用戶(hù)使用的要素不僅僅是提供優(yōu)質(zhì)的APP產(chǎn)品，在內(nèi)容方面，還需要加大投入，樹(shù)立優(yōu)于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的優(yōu)勢(shì)。而風(fēng)行和多家衛(wèi)視的合作，正好為其提供了豐富的內(nèi)容資源，這是風(fēng)行布局移動(dòng)終端的又一利器。

????從多屏化上講，風(fēng)行除了可面向PC、平板、手機(jī)等多種不同的終端屏幕之外，電視屏幕上，你同樣能看到風(fēng)行的影子。從 2012 年第四季度起，風(fēng)行網(wǎng)與國(guó)內(nèi) 20 余家衛(wèi)視的近百檔節(jié)目進(jìn)行了深度合作,所以風(fēng)行真正實(shí)現(xiàn)了全面的多屏戰(zhàn)略。

????從上面的分析可以看出，臺(tái)網(wǎng)融合是符合視頻行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)的，風(fēng)行在這方面考慮得比較全面，因此無(wú)論行業(yè)朝什么方向發(fā)展，風(fēng)行都能在其中找到對(duì)應(yīng)的位置。

????面對(duì)一些視頻網(wǎng)站開(kāi)始涉足硬件領(lǐng)域，風(fēng)行表示沒(méi)有興趣，按照風(fēng)行副總佘清舟的說(shuō)法“SMG有優(yōu)質(zhì)的內(nèi)容輸出，股東百視通OTT有小紅 ，有牌照和用戶(hù)基礎(chǔ)，風(fēng)行只要將自己的優(yōu)勢(shì)和SMG百視通的深度融合就可以了”。換言之，風(fēng)行要做的是把自己的優(yōu)勢(shì)最大化，做自己最擅長(zhǎng)的事，而不是面面俱到，這同樣符合商界的客觀規(guī)律，因?yàn)槊婷婢愕酵馕吨裁炊几刹怀伞?/p>

????視頻行業(yè)的白熱化競(jìng)爭(zhēng)還會(huì)持續(xù)，在這種背景下，特立獨(dú)行的風(fēng)行能否闖出一片天呢？拭目以待。