????媒體融合重點發展“受眾量”；為龐大消費群體定制傳媒信息；融媒體內部搭建共享平臺；鼓勵創業激發創新精神……9月10日，深圳新聞網董事長吉書龍接受全媒體記者采訪時表示，集團通過激發創造力和解放生產力來推動媒體融合發展。

????媒體融合重點發展“受眾量”

????吉書龍表示，傳統媒體運營了百年的主要商業模式，用一句話概括就是“提供免費的新聞,搭載收費的廣告”。事實上，這種商業模式中蘊涵著兩個邏輯過程。一個邏輯是：一群人要把“錢變成量”。“所謂的‘量’是‘受眾量’，傳統上，我們把這群人的組織叫采編部門，他們主要的任務是辦好內容，吸引眼球，當然，為應付社會多元化的需求,采編團隊還會被細化許多具體的部門。”吉書龍說，另一個邏輯是：另外一群人再把上述的“量變成錢”。往往把這群人的組織稱之為經營部門，他們的主要任務是就是想方設法掙錢，理論上講,受眾量越大掙錢越容易。

????“這兩個邏輯過程讓我們明白了傳統媒體目前所面的傳播、經營等一系列困境的根本原因，傳統報紙目前有個十分尷尬的發展方向就是：‘誰寫誰看，寫誰誰看’。因為，媒體的本質是連接，新的生活方式塑造了新的媒體消費習慣，新的媒體消費習慣進一步使傳統媒體用戶連接失效，導致了傳統媒體廣告經營模式的坍塌；事實上，這兩個邏輯過程更重要的是還讓我們明白了新舊媒體融合的根本路徑，仍然是‘先錢變量, 量再變錢’的思維。”吉書龍說，不難發現，從傳統的門戶網站, 到目前的兩微一端都是這樣邏輯。因此，在此歷史坐標點上, 媒體融合的重點應該是發展“受眾量”，只有量有了，才會有掙錢的商業模式。

????為龐大消費群體定制傳媒信息

????“在認清行業轉型本質的同時，我們更注重對趨勢的分析和思考，因為趨勢中往往孕育著機會。比如自媒體和社群，自媒體就是麥克盧漢所說的‘信息即媒介’，只要你能傳遞某種受眾需要的信息，你就是媒介。”吉書龍表示，從自媒體發展的趨勢來看，未來一個成功的自媒體必須具備強品牌、強渠道、強內容。而社群是因為人們都需要有歸屬感，期待著關聯和變化，所以在網絡上，人們往往因為共同的興趣和溝通方式就形成了社群。

????互聯網思維是要做用戶，這個用戶是易變的、不忠誠的；而社群就是要做忠誠用戶，也就是平時說的“鐵粉”，“鐵粉”爆發出來的巨大能量，從小米，還有娛樂界的“TFBOYS”上已經深有體會了。“這也給了我們啟示，就是在媒體融合中，要注重垂直細分領域的自媒體和新媒體發展機會，以及由此帶來的商業機會。”吉書龍說，結合傳統媒體機構在自身精英模式運作方面的優勢沉淀，優化品牌架構，為這一日益成熟而龐大的消費群體定制傳媒信息產品和服務組合，這應該也是媒體機構在未來能把握的重大機遇。

????融媒體內部搭建共享平臺

????吉書龍介紹，在媒體融合的落地實施中，深圳報業的總體工作思路是開放和聚焦，開放就是說凡有利于激發創造力和解放生產力的新體制、機制都可以大膽地試。“比如我們正在探索的高效的組織架構和市場化的產品創新機制，就是推動媒體融合工作的有力舉措；聚焦指的是在重點項目上，經過科學論證，就集中投入、專注鉆研、整合資源做產品，我們集合集團層面的內容、技術、人才資源，正在緊鑼密鼓地推進深圳特區報融媒體拳頭項目。”吉書龍說。

????“關于傳統行業的轉型，有一句話我覺得總結的比較到位：互聯網一切的優勢，最后都是效率的優勢，所有傳統企業轉型的問題，最終都是組織的問題。一個高效的組織架構，是我們推動媒體融合發展的重要保障。”吉書龍說，借鑒很多互聯網公司的模式，例如內部共享平臺、“賽馬”的創新機制等，從現實出發，深圳報業正在探索“小團隊、大平臺”的組織架構創新。具體來說，就是在集團層面建設一個強大的平臺，包括人才、機制、技術、資金等方面的資源支持平臺，整合包括外部科研單位、專業技術公司等在內的能力支撐平臺。集團的各報網各單位則充分發揮主動性與創造力，組建產品團隊，進行具體的產品創新。

????鼓勵創業激發創新精神

????深圳報業提出，只要有利于激發創造力和解放生產力的體制機制，都可以大膽地試。已制訂出臺系統的多層次的獎勵辦法和激勵機制，開啟一套全新的媒體融合考核和激勵辦法。“我們已經在孵化和培育一批融媒體創業項目，在收益分配原則上，實行‘三三制’，即三分之一歸項目團隊、三分之一歸所在單位、三分之一用于再發展，以此探索有效激發員工的創造力。”吉書龍說，未來發展最有價值的人，是以創造力、洞察力、對客戶的感知力為核心特征的。他們最主要的驅動力是創造帶來的成就感和社會價值，他們最需要的不僅是激勵，更要賦能，也就是給他們提供能更高效創造的環境和工具。

????“創新創業和轉型都是艱苦的，即使像微軟這樣的科技巨頭，轉型都是何其艱難，我們鼓勵創業，核心是激發創新精神，也必須包容失敗，這也是對互聯網產品運作模式的尊重。”吉書龍說。（全媒體記者 劉海龍）