“你們要像種子一樣，到最需要的地方去，生根、發芽、開花、結果，再成片開成花海。”華為公司總裁任正非在前不久的內部發言上這樣說道。從一個初始資本只有2.1萬元的小代理商到年銷售收入5200億元的大跨國企業，如今，華為的自主品牌也正扎根全球，成為中國的“閃亮名片”。

恰如外媒所評價的那樣：“8000米以上的喜馬拉雅山的珠峰，零下40攝氏度的北極和南極，都見得到華為的足跡。”據全球知名市場研究公司益普索發布的最新調研結果，華為全球品牌知名度已由2012年的25%提升至2016年的81%。

從低端到中高端，從模仿到創新，華為的品牌建設并非一蹴而就。2003年，華為為配合網絡設備的銷售，開始為運營商生產定制手機等終端產品。當時華為生產的手機中，并沒有自己的品牌，而且主要以中低端手機為主。雖然當時出貨量不小，然而低端白牌始終不是華為想要的標簽。“做低端手機沒前途，就像米缸里的老鼠，長期在米缸里吃米很舒服，但等米吃完了也就快死掉了。”華為消費者業務CEO余承東說道。2011年，華為開始做自主品牌，定位中高端。數據顯示，經過短短6年的發展，如今華為智能手機的全球市場份額已經達到9.8%，穩居全球市場前三;在全球500美元以上檔位的高端市場，華為的市場份額也已提升至9.7%，31%的華為海外用戶為全球各國家前30%的高收入人群。

在華為，質量被視為品牌的自尊和生命。今年4月，智利一男子遭遇持槍搶劫，夾克胸袋里的華為手機充當起“防彈衣”，通過了這場驚險的“質量檢測”。華為曾為解決一個在跌落環境下致損概率為三千分之一的手機攝像頭質量缺陷，投入數百萬元人民幣不斷測試，最終找出問題并解決;為解決某款熱銷手機生產中一個非常小的缺陷，榮耀曾經關停生產線重新整改，影響數十萬臺手機的發貨。“這個時代的特征就是高質量。誰能打敗華為?只有我們自己。如果搞個低質量，一下子就讓我們栽了。”任正非在華為內部強調，企業要瞄準高質量前進，要敢于投資，不以省錢為中心。

創新是品牌的源泉，決定了一個品牌能在市場激烈競爭中走多遠。“為了保障我們獲得足夠的技術創新和發展能力，華為每年將銷售收入的10%—15%投入到研發。在過去的10年里，華為累計總投入約3130億元用于研發。首款指紋解鎖的安卓手機Mate

7還有具備徠卡雙攝的P9，都得益于華為對于研發的重視和投入。”華為公司發言人告訴記者。2016年，華為研發投資再創新高，投入約763億元，占到當年銷售收入的14.6%，使得華為躋身全球前十大高研發投入公司。

走出去，讓品牌到國際市場歷練。在智能手機市場競爭激烈的歐洲，三星等知名品牌都投入大量人力、物力。在這種情況下，華為選擇提供超出期待的服務。其他店家一般提供5天、每天8小時，最多每天10小時的售后服務。華為東北歐地區部則率先推出7天、24小時的服務，對用戶的VIP服務也從三星等公司普遍采用的18個月或2年，延長至3年。精細化經營和以用戶為中心的理念，也贏得了市場的回報。目前，華為在東北歐市場份額突破20%，西歐市場份額突破15%。此外，非洲、拉美、中東等地區市場份額也接近15%，華為的“八瓣花”LOGO開遍世界，也讓中國品牌享譽全球。

“更美好的全聯接世界”，這是華為給自己定下的愿景。目前，華為約有18萬名員工，業務遍及全球170多個國家和地區，服務全世界1/3以上的人口;并且與全球的企業客戶一起，以開放的云計算和快捷敏銳的企業網絡，助力全球平安城市、金融、交通、能源等領域的高效運營。“華為的品牌建設之路并不平坦，但在這條路上我們將一直堅持不懈，努力讓中國品牌唱響全球!”華為負責人表示。