青島新聞網3月18日訊 （記者 曲妍妮）3月16日晚，一位溫婉卻干練的女企業家出現在正和島與市工商聯共同舉辦“化危為機乘勢而上·青島與企業共發展”線上懇談會鏡頭中，其此前提出的加強對創業失敗者的關懷力度的建議，受到了省委常委、市委書記王清憲的肯定，引起網友普遍關注。這位年輕企業家，就是青島酷特智能總裁張蘊藍。

（張蘊藍參加“化危為機乘勢而上·青島與企業共發展”線上懇談會）

作為酷特智能的“舵手”，張蘊藍思路清晰、目標明確，她是青島諸多優秀中小企業家的代表。在她身上，我們看到了青島企業家積極向上、待人誠懇、銳意創新的明顯特點。

今天，我們與張蘊藍對話，進一步了解酷特智能的發展路徑和規劃，以期挖掘出優秀企業的成功經驗。

1．此次疫情期間，很多中小企業生產經營受到了較大影響，酷特智能在外在扶持方面獲得了哪些利好？在內生動力方面采取了哪些措施？

疫情期間，我們得到了來自青島市委市政府、山東省和中央的一系列政策幫扶，特別是青島市“18＋N”惠企政策體系，分別從“穩崗就業、財稅支持、金融服務、降低成本、房租減免、對外貿易”6方面給了我們大力支持。同時為了盡量減小疫情給生產經營帶來的影響，我們第一時間調整業務策略，轉產一次性口罩、隔離衣。

2．疫情期間，酷特智能把握時機轉向健康產業、轉產口罩，酷特智能內部的哪些機制為此次快速轉產、轉型提供了保障？目前的產能和營收如何？

酷特智能的源點論數字化企業治理體系為此次快速轉產、轉型提供了保障，確保企業快速轉產搭建了基礎。酷特智能轉產口罩生產，目前一次性口罩可日產100萬個。

3．在“化危為機乘勢而上”線上懇談演講中，您談到酷特智能過去十年做了一件事情，那就是打破個性化和工業化的矛盾，這也正是目前很多企業在探索的方向，酷特智能在這方面有哪些經驗？

工商一體化的C 2M商業生態模式（消費者需求驅動工廠有效供給）可以有效實現用工業化的效率和成本進行個性化產品的大規模定制。酷特智能的戰略是C2M，即消費者（C）先提出個性化的需求，省略所有的中間渠道，直接對接工廠（M），由工廠直接滿足每一位消費者的個性化需求。這個戰略的確定基于幾個判斷：一是消費者主權時代已經到來，未來能滿足消費者的個性化需求的商家才能健康持續發展。第二，未來所有的產業都要與網絡融合，制造業也不例外，制造與服務要融為一體。最后，智能制造和柔性化、個性化制造是制造業轉型升級的重要方向。所以，在過去十多年，酷特智能先做了一件事情：就是用我們自己的服裝工廠做實驗，打破個性化與工業化的矛盾，實現了用工業化的手段和效率制造個性化的產品。酷特智能自己工廠摸索轉型成功的同時，我們也把這套方法形成了工具（SDE，源點論數據工程）對外輸出，幫助傳統企業進行轉型升級。目前簽約了近100家企業，涵蓋了數十個行業。

4．前不久，王清憲書記提出要將青島打造成為工業互聯網之都，而這恰好也是目前酷特智能在重點部署的方向，在這一點上，酷特智能走在全市前列，請簡要介紹目前所取得的成績和近期發展規劃。

如果說過去十多年，酷特智能在智能制造端完成了“從零到一”的質變，未來十年，酷特智能將著重于“從制造端的復制”和“消費者端的建設”兩方面打造“從一到N”的裂變。我們做了兩個動作：一是在制造端的復制，酷特智能推出了我們的Sass平臺——一套能讓傳統企業消費得起，轉型升級急需的工業互聯網平臺。一方面，能夠實實在在的降低企業的成本，另一方面實現生產的柔性化和個性化，按需生產。二是針對C端的觸達渠道建設。2020年，借著由青島市政府發起、市工信局指導的“品牌之都工匠之城”主題的青島制造宣傳活動的東風，全面打造定制品牌。

5． 2020年，酷特智能將重點打造兩大品牌，并坐上中國服裝定制的“第一把交椅”，為此酷特智能都做了哪些準備和籌劃？

2020年，針對 C端的觸達渠道建設，我們與專業的營銷公司合作，我們重點打造兩大品牌，一個是CotteYolan，定位于90后的年輕人，以線上為主。另一個我們會重生“紅領”品牌，線上線下結合，煥發新的魅力，讓“紅領”真正變成中國定制第一品牌。